زاکربرگ سال‌ها صرف ساختن شرایط اپل کرد. شرط بیش از 100 میلیارد دلاری او در زمینه هوش مصنوعی در مورد مالکیت همه چیز است

مارک زاکربرگ می‌گوید که می‌دانست وقتی ساخت هوش مصنوعی متا را سبز کرد - تعهدی که او تا 200 میلیارد دلار تعیین کرده بود - می‌دانست که ریسک بزرگی را متحمل شده است.

زاکربرگ در قسمت اخیر پادکست Cheeky Pint که توسط یکی از بنیانگذاران Stripe، جان کولیسون میزبانی می‌شود، گفت: «ما این چک را می‌نویسیم، مثلا، نمی‌دانم، مثلا 100 میلیارد دلار، 200 میلیارد دلار». "من می گویم، "الکس، مطمئنی که این کار می کند؟"

الکساندر وانگ، افسر ارشد هوش مصنوعی متا، در کنار زاکربرگ ظاهر شد و گفت که تصمیم‌هایی در این اندازه گرفته می‌شود «مدت‌ها قبل از اینکه شواهدی در مورد اینکه آیا حتی کار می‌کند یا نه». او اضافه کرد: "این مانند برعکس Lean Startup است."

این اپیزود در 12 اکتبر منتشر شد، همان روزی که متا Muse Wonder را راه اندازی کرد، اولین مدل کلاس مرزی از آزمایشگاه ابراطلاعات به رهبری وانگ. متا در سال جاری بالغ بر 145 میلیارد دلار هزینه سرمایه گذاری کرده است که بیشتر آن در زیرساخت های هوش مصنوعی است.

بیشتر این پول صرف چیزی می شود که زاکربرگ به عنوان یک عملیات "فول استک" توصیف می کند.

او گفت: «متا یک شرکت فناوری کامل است. ما مراکز داده خودمان را می سازیم، تراشه های خود را می سازیم، زیرساخت های سطح پایین خود را می سازیم.

درس هایی از جنگ گوشی های هوشمند

تلاش زاکربرگ برای تصاحب مجموعه کامل ممکن است ناشی از رقابت تقریبا دو دهه‌ای او با اپل و گوگل باشد که پلتفرم‌های برتر گوشی‌های هوشمند جهان را کنترل می‌کنند. برنامه آیفون فیس بوک در جولای 2008 راه اندازی شد و پس از آن یک برنامه اندروید در سپتامبر 2009 راه اندازی شد. سال‌های متحرک آن پس از آن با اصطکاک با صاحبان پلت‌فرم همراه بود، که برخی از آن‌ها به خودی خود تحمیل شدند.

زاکربرگ بارها به دنبال راه‌حل‌هایی برای محدودیت‌هایی بود که این پلتفرم‌ها اعمال می‌کردند. در سال 2013، فیس‌بوک به‌روزرسانی‌هایی را برای برنامه اندروید خود در خارج از فروشگاه Google Play اعمال کرد که باعث شد گوگل این عمل را ممنوع کند. در سال 2019، اپل یک برنامه "تحقیق" فیس بوک را تعطیل کرد که به کاربران، از جمله نوجوانان، تا 20 دلار در ماه برای دسترسی گسترده به داده های تلفن آنها پرداخت می کرد. بزرگترین ضربه در سال 2021 وارد شد، زمانی که اپل به کاربران آیفون اجازه داد تا برنامه ها را از ردیابی آنها مسدود کنند - تغییری که متا بعدا اعلام کرد تنها در سال 2022 حدود 10 میلیارد دلار هزینه خواهد داشت.

زاکربرگ گفته است که تجربه رویکرد او به هوش مصنوعی را شکل می دهد. او در پستی در سال 2024 در وب‌سایت متا نوشت: «یکی از تجربیات شکل‌دهنده من، ایجاد سرویس‌هایمان با محدودیت‌هایی است که اپل به ما اجازه می‌دهد روی پلتفرم‌های خود بسازیم.

زاکربرگ در صحبت با Collison گفت که داشتن پشته "کمتر به معنای تمایل به داشتن یک پلتفرم به خاطر خود است. توانایی ساختن بهترین چیزها است."

هزینه رفتن به تنهایی

برخلاف آمازون، مایکروسافت و گوگل، متا یک تجارت ابری را اداره نمی کند که مراکز داده خود را به مشتریان خارجی اجاره دهد، بنابراین این هزینه ها را بر عهده می گیرد. زاکربرگ گفت که ساخت یک مرکز داده هوش مصنوعی یک گیگاواتی 50 تا 60 میلیارد دلار و برای بهره برداری تقریبا 15 میلیارد دلار در سال هزینه دارد. پردیس هایپریون متا در لوئیزیانا به اندازه پنج گیگاوات طراحی شده است.

این می تواند تغییر کند. در ماه ژوئیه، بلومبرگ گزارش داد که متا در حال ایجاد یک تجارت ابری برای فروش قدرت محاسباتی هوش مصنوعی است و همچنین در حال ارزیابی ظرفیت محاسباتی خام است. چند هفته بعد، زاکربرگ برنامه های ابری را در تماس درآمدی متا تایید کرد. در Cheeky Pint، او تمام آن محاسبات را به عنوان یک پرچین قاب کرد.

زاکربرگ گفت: «...اگر هزینه هر گیگاوات هر گیگاوات باشد، ما می‌توانیم خیلی بیشتر از آن را دریافت کنیم.» بنابراین من فکر می‌کنم که شما، برای اینکه این کار به نتیجه نرسد، فقط این نیست که ما باید شکست بخوریم، هوش مصنوعی به طور کلی باید شکست بخورد.

شرط بندی در تجارت نمایندگی

جاه طلبی های متا در مراکز داده متوقف نمی شود. زاکربرگ و وانگ می خواهند Muse Wonder و Muse Wonder Full قدرتمندتر برای هدایت Muse، عامل هوش مصنوعی شخصی متا، که می تواند از طرف مردم عمل کند.

وانگ گفت: "بهترین نماینده شخصی باید مانند یک تیم متخصص در گوشه شما احساس کند." "تیم حقوقی شما، تیم مالی شما، و تیم پزشکی شما."

وانگ گفت که از Muse استفاده می‌کند تا «چای‌های مبهم را از فروشندگان گمنام چای تهیه کند». زاکربرگ گفت که یک حساب کاربری Instacart به طور خاص برای Muse راه‌اندازی کرده است که با دختر 3 ساله‌اش مواد لازم برای پروژه‌های پخت آخر هفته را سفارش می‌دهد. او از استفاده از Instacart شاید دو بار در سال به یک یا دو بار در هفته تبدیل شد.

این چشم انداز تجارت عاملی تمام عیار می تواند به طور متناقض، موتور اصلی سود متا را مختل کند. تبلیغات حدود 98 درصد از درآمد متا را در سه ماهه گذشته تشکیل می‌داد، و eMarketer پیش‌بینی می‌کند که درآمد تبلیغات جهانی این شرکت در سال جاری به 243.46 میلیارد دلار برسد و برای اولین بار از گوگل پیشی بگیرد.

مدل کسب و کار آینده متا

اما اگر عوامل هوش مصنوعی قیمت ها را مقایسه کنند، تاریخ های تحویل را بررسی کنند، نظرات را بخوانند و در نهایت تصمیم به خرید بگیرند، تبلیغات برای چه کسانی هستند؟

کولیسون نسخه ای از این سوال را در پادکست مطرح کرد و پیشنهاد کرد که کسب و کاری که "فقط با هزینه بیش از حد مصرف کنندگان موفق می شود" به طور منطقی می خواهد نمایندگان را دور نگه دارد. زاکربرگ پاسخ داد که تعداد کمی از کسب و کارها تلاش کرده اند تا نمایندگان را مسدود کنند و آنهایی که این کار را انجام می دهند احتمالا ضرر خواهند کرد. او گفت: «ما کسب‌وکارهای بیشتری داریم که از ما می‌خواهند تا عمیقا یکپارچه شویم. او استدلال کرد که نمایندگان می توانند تجارت را به طور کلی رشد دهند: "آیا کل بازار آدرس پذیر برای همه تجارت به طور چشمگیری افزایش می یابد؟"

زاکربرگ همچنین ترسیم کرد که متا چگونه می تواند فراتر از تبلیغات درآمد کسب کند. او گفت: «اشتراک‌ها بسیار بزرگ خواهد بود. استفاده از Muse رایگان است، با برنامه های پولی 20 دلار و 100 دلار در ماه برای کاربران سنگین تر. در بازرگانی، او «یک برش کوچک از آنچه را که برای مردم پس‌انداز می‌کنید یا می‌سازید» برداشت. و در تماس جولای متا، او نمایندگان تجاری را به‌عنوان «درست مانند سیستم تبلیغاتی» معرفی کرد: «زمانی که نتایج را برای آن کسب‌وکارها ارائه دهیم، دستمزد دریافت می‌کنیم».

چیزی که زاکربرگ مستقیما در پادکست یا تماس‌های درآمدی به آن اشاره نکرده است، این است که آیا نمایندگان به تأثیرات تبلیغاتی که تقریبا تمام درآمد متا را امروز تولید می‌کند، می‌خورند یا خیر. در حال حاضر، وال استریت بر این موضوع تاکید ندارد. جاستین پست، تحلیلگر بانک آمریکا، هفته گذشته نوشت که متا "با هوش مصنوعی دوباره در حال تهاجمی است" و از افزایش مخارج هوش مصنوعی - نه عوامل - به عنوان ریسک اصلی نام برد.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد