سرمایه گذاری در آینده کارکنان

زمانی که آیدان استیسی به عنوان مدیر عامل در سندروم داون ایرلند انتخاب شد، یکی از مسائلی که او شناسایی کرد عدم وجود یک طرح بازنشستگی در محل کار بود. با نزدیک شدن به معرفی MyFutureFund، سازمان با یک انتخاب روبرو شد: شرکت در طرح ثبت نام خودکار دولتی یا ایجاد ترتیبات بازنشستگی خود.

او می‌گوید: «از تجربه شخصی من، جذب کارمندان بالقوه و الزامی برای حفظ آن بود. "در بخش غیر انتفاعی، و به ویژه در بخش خدمات بخش غیرانتفاعی، تامین کارکنان خوب یک مسئله بزرگ است. تعداد زیادی از آنها در خارج وجود ندارد. بنابراین رقابت در دستمزد و ارائه بسته ما مهم بود."

استیسی همچنین معتقد است که ارائه حقوق بازنشستگی بازتاب مهمی از ارزش گذاری یک سازمان برای افرادش است. او می گوید: «در این بخش غیرعادی به نظر می رسید که حقوق بازنشستگی ارائه نمی شد.

با این حال، معرفی یک طرح نشان دهنده تعهد مالی قابل توجهی بود. با بیش از 100 کارمند در آن زمان، هزینه اضافی بر روی نتیجه سازمان تأثیر می گذارد. استیسی معتقد بود که جایگزین می تواند آسیب زاتر باشد.

او می‌گوید: «اگر نمی‌توانستیم کارکنان را جذب و حفظ کنیم، فقط در یک مارپیچ دایره‌ای رو به پایین قرار می‌گرفتیم.

سندرم داون ایرلند برای یافتن ارائه‌دهنده مستمری مناسب برای نیازهای خاص خود، یک فرآیند مناقصه رقابتی را انجام داد و در ابتدا چهار ارائه‌دهنده را در نظر گرفت و سپس میدان را به سه نفر محدود کرد. استیسی می گوید: «سازمان ما در مورد ارائه اطلاعات و خدمات است، بنابراین ما بسیار به دنبال ارائه دهندگان بازنشستگی بودیم که با آن هماهنگ باشند.

استیسی می‌گوید، هزینه‌ها یکی دیگر از ملاحظات اصلی بود، به‌ویژه اینکه چه مقدار از کارمندان کسر می‌شود. عملکرد سرمایه گذاری، انتخاب و ریسک نیز در ارزیابی مشخص شده است. استیسی، با توصیف عملکرد سرمایه‌گذاری به عنوان یک اولویت ثالث، می‌گوید: «خدمات و هزینه‌ها واقعا این دو بودند.

زوریخ به سابقه قوی خود در ارائه عملکرد ثابت و بلندمدت صندوق برای محدوده صندوق پریسما* خود می بالد. استیسی می گوید شهرت و عملکرد تاریخی سرمایه گذاری زوریخ به تمایز آن از رقبا کمک کرد. او می گوید: «یکی از آنها نام تجاری زوریخ و عملکرد آن در طول زمان بود. با این حال، عملکرد سرمایه گذاری تنها عامل تعیین کننده نبود. او می‌گوید: «عملکرد سرمایه‌گذاری، مهم نیست که چه برندی باشد، می‌تواند بالا و پایین شود.

استیسی می گوید که نماینده زوریخ قبل از بازگشت با یک بسته پیشنهادی، زمانی را صرف تعامل با تیم مدیریت و کارکنان برای درک نیازهای آنها کرده است.

او می‌گوید: «این سطح از جزئیات، زیر گرفتن سازمان و درک افراد ما، و همچنین سرعت پاسخ‌گویی و پرسش‌ها، سر و گردن بالاتر از دیگران بود.

رویکرد نماینده عامل مهمی در توصیه استیسی به هیئت مدیره بود. مهمتر از همه، استیسی می گوید که تعهد نشان داده شده در مناقصه پس از انتصاب زوریخ ادامه یافت. "این فقط یک طرح تجاری جدید نبود. از آن زمان بسیار قوی بوده است."

طرح بازنشستگی از ژانویه شروع به کار کرد و پاسخ کارکنان فراتر از انتظار بود. با وجود نیروی کار در گروه های سنی مختلف، مدیریت در ابتدا در مورد سطوح مشارکت نامطمئن بود. با این حال، به گفته استیسی، بیش از 95 درصد از کارمندان به آن ملحق شده اند، در حالی که هر شروع کننده جدید ثبت نام کرده است.

او می گوید: «این فوق العاده بود.

ارائه اطلاعات در دسترس بخش مهمی از اجرا بوده است. ما دقیقا در ابتدای سال سه یا چهار جلسه برای کارمندان خود داشتیم که توسط زوریخ اداره می شد، که واقعا به خوبی شرکت می کردند و سپس سؤالات مطرح می شد.

استیسی معتقد است که کارفرمایان نقش مهمی در کمک به کارکنان برای درک ارزش پس‌انداز بازنشستگی دارند، به‌ویژه آنهایی که تمایلی به کاهش حقوق فوری خود ندارند. کارمندان ممکن است سهم بازنشستگی را به‌عنوان پولی که از درآمد روزانه‌شان برداشته می‌شود ببینند تا سرمایه‌گذاری در آینده.

او می‌گوید: «این یک مالیات نیست، یک سرمایه‌گذاری است و واقعا سرمایه‌گذاری در آینده آنهاست». او یکی از کارمندان جوان‌تر را به یاد می‌آورد که در ابتدا تمایلی به مشارکت نداشت، اما پس از بحث در مورد گزینه‌های موجود، به آن پیوست و یک سبد سرمایه‌گذاری نسبتا پرخطر را انتخاب کرد.

در کنار مشارکت کارکنان، تجربه اداری یکی دیگر از جنبه های مثبت این ترتیب بوده است. برای یک سازمان نسبتا کوچک، معرفی حقوق بازنشستگی می‌تواند تقاضاهای بیشتری را برای مدیریت و منابع منابع انسانی ایجاد کند. در عوض، استیسی می‌گوید که این فرآیند از زمان تصمیم‌گیری اولیه به مشارکت بسیار کمی از او نیاز داشته است.

او می‌گوید: «این واقعیت که من به‌عنوان مدیر عامل یک سازمان نسبتا کوچک، پس از تصمیم‌گیری مجبور به انجام کارهای بسیار بسیار کمی شده‌ام، برای من فوق‌العاده است. او گزارش می دهد که تیم منابع انسانی از نحوه مدیریت این طرح راضی است و از کارکنان یا منابع انسانی که نیاز به مداخله او داشته باشد، درخواستی دریافت نکرده است.

توصیه استیسی برای کارفرمایانی که قصد معرفی یا بررسی حقوق بازنشستگی در محل کار را دارند این است که با درک آنچه کارکنان واقعا نیاز دارند شروع کنند. در مورد سندرم داون ایرلند، نزدیک شدن به معرفی MyFutureFund به این معنی بود که تصمیمات باید در یک بازه زمانی نسبتا کوتاه اتخاذ می‌شد. با نگاهی به گذشته، او معتقد است که زمان بیشتری که از قبل برای مشاوره با کارکنان صرف می‌شود، ارزشمند بوده است.

او می‌گوید: «از قبل با کارمندانتان چت کنید» تا نیازها و خواسته‌های آنها را بیابید. او همچنین بر اهمیت ارزیابی خدمات در کنار عملکرد و کارمزد سرمایه گذاری تاکید می کند. "شما نمی توانید خدمات را دست کم بگیرید، زیرا این یک معامله ساده برای یک کارمند نیست، و یک معامله ساده برای سازمان نیست."

برای استیسی، یک مستمری موفق در محل کار باید به کارکنان احساس امنیت، اطمینان در انتخاب های سرمایه گذاری خود و دسترسی به توصیه های روشن در مورد متعادل کردن ریسک و رشد بالقوه بدهد.

اگرچه طرح سندرم داون ایرلند هنوز نسبتا جدید است، مشارکت قوی و تجربه اجرای مثبت شروعی دلگرم کننده را فراهم کرده است. او معتقد است که درس وسیع‌تر این است که کارفرمایان هرگز نباید تصور کنند که افراد حقوق بازنشستگی را درک می‌کنند یا ارزش آن‌ها را قدردانی می‌کنند. کمک به کارکنان برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد آینده مالی خود بخش مهمی از ارائه مزایا است.

برای بیش از 40 سال، زوریخ از مشتریان با راه حل های بازنشستگی حمایت می کند و اکنون یکی از بزرگترین ارائه دهندگان بازنشستگی در ایرلند است. زوریخ مستر تراست از تجربه طولانی مدت، تخصص و نوآوری ما و تمرکز قوی ما بر حاکمیت طرح برای ارائه یک ترتیبات بازنشستگی کارآمد استفاده می کند - به شما و کارکنانتان آرامش خاطر بیشتری می دهد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد حقوق بازنشستگی شرکتی از زوریخ با مشاور طرح یا کارگزار مالی خود تماس بگیرید. همچنین می توانید مستقیما از اینجا با زوریخ تماس بگیرید یا با ما با شماره 01 209 2299 تماس بگیرید.

*منبع: Zurich Prisma Funds - عملکرد سرمایه گذاری سالانه از زمان راه اندازی (11/10/2013 - 01/10/2026). هزینه های مدیریت سالانه (AMC) اعمال می شود. زوریخ لایف، اکتبر 2026.

اطلاعات موجود در اینجا بر اساس درک زوریخ لایف از عملکرد فعلی درآمد است و ممکن است در آینده تغییر کند.

هشدار: عملکرد گذشته راهنمای قابل اعتمادی برای عملکرد آینده نیست.

هشدار: این محصول ممکن است تحت تأثیر تغییرات نرخ ارز قرار گیرد.

هشدار: ارزش سرمایه گذاری شما ممکن است کاهش یا افزایش یابد.

هشدار: اگر روی این محصولات سرمایه‌گذاری کنید، ممکن است بخشی یا تمام پولی را که سرمایه‌گذاری کرده‌اید از دست بدهید.

زوریخ زندگی تضمین plc توسط بانک مرکزی ایرلند تنظیم می شود.