سرمایه گذاری، شفافیت کلید ایجاد رهبران فردا

رهبری در آمریکای شرکتی در حال بازتعریف است. دیگر انتظار دانایی مطلق و سلسله مراتب تصمیم گیری سختگیرانه نیست، با این حال رهبری قوی مانند همیشه مهم است. تفاوت همه در رویکرد است.

رهبران بزرگ امروزی قدرت را در بالاترین سطح حفظ نمی کنند. در عوض، آنها به طور فعال آن را در سراسر سازمان خود توزیع می کنند، و به افراد قدرت می دهند تا بهترین کار خود را بر اساس اعتماد متقابل و سطوح بالای استقلال ارائه دهند.

نیروی کار خودمختار چابکی را برای مقابله با صنایع به سرعت در حال توسعه فراهم می کند و احساس هدف و رضایت بیشتری را ترویج می کند.

هر شرکتی به یکسان به رهبری و ایجاد رهبران فردا نزدیک نمی شود.

Shibu Varghese، معاون اجرایی مردم، فرهنگ و زیرساخت در موسسه پزشکی، به نیوزویک گفت: "در مرکز سرطان اندرسون MD دانشگاه تگزاس، ما معتقدیم که همه یک رهبر هستند. چه کسی خودش را رهبری کند، دیگران را رهبری کند، یا بر تغییر در سراسر سازمان تاثیر بگذارد، همه فرصتی برای نشان دادن رهبری دارند."

ما فلسفه خود را از طریق مؤسسه رهبری خود به اجرا درآوریم، برنامه ای مبتنی بر شواهد و انضباط شناسی که به کارکنان در همه سطوح ارائه می شود. این سرمایه گذاری در افراد ما به ایجاد فرصت هایی برای رشد کمک کرده و به گردش مالی بسیار کم در سراسر موسسه کمک کرده است.

این سازمان در طول نیم دهه گذشته جوایز متعددی را برای تلاش‌های خود برای توسعه استعداد دریافت کرده است.

حتی بهترین رهبران آموزش دیده 100% موارد را به درستی انجام نمی دهند.

نیت ریمپ، رئیس و مدیر عامل Omahaweeks، به نیوزویک گفت: " رهبری امروز شجاعت گرفتن تصمیمات دشوار را می طلبد و فروتنی برای تشخیص شما همیشه آنها را درست نمی کند. مردم به رهبری نیاز ندارند که تظاهر به هر پاسخی دارد. آنها به وضوح در مورد اینکه کجا می رویم، صداقت در مورد آنچه سخت است و اعتماد به نفس مهم بودن صدای آنها نیاز دارند."

Rempe و تیم او Change Adoption Framework را ایجاد کرده اند: ابزارهای عملی برای شناسایی موانع، بهبود ارتباطات، و کاهش اختلال و کار مجدد. او گفت: "ما بیشتر از یک جهت جدید مدیون اعضای تیم خود هستیم؛ ما به آنها مدیون حمایت برای موفقیت هستیم."

رهبری مؤثر همچنین به معنای سازگاری با تغییر و تمایل به گوش دادن است.

فیلیپ فریدمن، رئیس اجرایی و مدیر عامل CGS (Computer Generated)، به Souek گفت: "باید مایل باشید که با تغییر زمان ها و صنایع به سرعت به یادگیری ادامه دهید. افرادی که شما رهبری می کنید نیاز به یک جهت روشن دارند، اما آنها همچنین باید بدانند که شما برای قضاوت، مهارت ها و مشارکت آنها ارزش قائل هستید. این به معنای گوش دادن به کسانی است که به کار نزدیکتر هستند و به آنها اجازه می دهید مسئولیت معناداری را بر عهده بگیرند."

وی ادامه داد: در CGS، ما به رهبران کسب و کار خود اختیار تصمیم گیری می دهیم. ما روی اهداف توافق داریم و آنها انعطاف پذیری برای تعیین نحوه دستیابی به آنها و تنظیم در طول مسیر دارند.

فریدمن معتقد است که ترکیبی از اعتماد و مسئولیت پذیری به افراد فضایی برای رشد می دهد، در حالی که همه را درگیر می کند و بر اجرای تعهدات خود متمرکز می شود.

اعتماد و مسئولیت پذیری احساسی است که توسط دیگران نیز تکرار می شود.

جیل انس، رئیس شرکت شیرآلات دلتا و لوله‌کشی آمریکای شمالی، به نیوزویک گفت: «پیشرو بودن امروز به معنای درک این است که موفقیت دیگر به آن چیزی نیست که به‌صورت فردی انجام می‌دهید، بلکه به این معناست که چقدر به دیگران کمک می‌کنید تا موفق شوند». وقتی به مردم شفافیت، اعتماد و مسئولیت‌پذیری می‌دهید، آن‌ها این قدرت را پیدا می‌کنند که بهترین کار خود را انجام دهند و به نتایج معناداری برسند.»

شرکت Delta Faucet با ارائه ایده ها و فرصت های فراتر از برنامه رسمی شرکت، کارکنان را تشویق می کند که مانند مالکان فکر و عمل کنند.

Ehnes گفت برخی از بهترین نتایج زمانی به دست می آیند که محیطی ایجاد می کنید که نزدیک ترین افراد به مشتریان، محصولات و عملیات شما احساس قدرت می کنند تا بینش ها را به عمل تبدیل کنند.

گرگ میناو، مدیر ارشد منابع انسانی Interface، با این موضوع موافق است. او گفت: "رهبری قوی با ایجاد یک محل کار شروع می شود که در آن افراد احساس ارزشمندی کنند و فرصت انجام بهترین کار خود را داشته باشند. در Interface، ما با گوش دادن دقیق به کارمندان خود و سرمایه گذاری در برنامه ها و فرصت های رهبری و توسعه نیروی کار که به آنها کمک می کند رشد کنند و تاثیر بگذارند، آن را عملی می کنیم."

CGS و Interface در فهرست بهترین مکان‌های کاری آمریکا برای رهبری در سال 2026 رتبه بالایی دارند، رتبه‌بندی نیوزویک در ارتباط با Plant-A Insights Group.