سپرده های غواصی: کارمندان بارکلیز، اتحادیه از سرکوب RTO عقب نشینی می کند

برای سال‌ها، می‌توانید ساعت خود را با آن تنظیم کنید (اگر هنوز از ساعتی استفاده می‌کنید که نیاز به تنظیم دارد).

اینها نقاطی هستند که در طول سال بانک ها برای حضور قوی تر در ادارات فشار می آورند: بعد از تعطیلات سال نو، قبل از تابستان و درست بعد از آن.

در سال‌های COVID-19، روز کارگر به معیاری برای بانک‌ها تبدیل شد تا سیاست بازگشت به دفتر را سخت‌تر کنند. با گذشت سال‌ها، اعلامیه‌های خط‌مشی قبل از روز یادبود غیرقانونی شد. در سال‌های اخیر، بانک‌ها «یادآوری‌ها» یا، مورد علاقه من، «نامه‌های آموزشی» را - اغلب درست بعد از سال جدید - به‌عنوان روشی برای گفتن، «خوش آمدید. ما بیشتر شما را خواهیم دید» صادر کرده‌اند.

چنین اعلامیه های سیاستی اخیرا کمتر دیده شده است. به عنوان مثال، در سال گذشته، TD شروع به الزام کارمندان کرد تا چهار روز در هفته از دفتر کار کنند. Truist و PNC پنج مورد را اجباری کرده اند. بانک آمریکا در مورد اینکه چه روزهایی از هفته کارمندان می توانند از راه دور کار کنند، مشخص تر شد. و به طرز عجیبی، دیوید سولومون، مدیرعامل گلدمن ساکس - شاید O.G. شارژر سخت برای کار در دفتر پس از کووید - گفت بانک او قانون پنج روزه سخت و سریع ندارد.

او اکتبر گذشته گفت: "ما سیاست نداریم. ما کار می کنیم."

در همین حال، یک اقیانوس دورتر، بارکلیز در برابر تلاش برای بازگرداندن کارمندان به دفتر سه روز در هفته از ماه آینده مقاومت می بیند. چهار، اگر مدیر عامل یا دیگر رهبران ارشد هستید.

به گفته ریک کویل، یک افسر ملی در اتحادیه، هزاران نفر از کارکنان بارکلیز نامه سرگشاده‌ای را از یونیت، اتحادیه کارگرانی که تقریبا 80 درصد از کارکنان بانک مستقر در بریتانیا را نمایندگی می‌کند، امضا کرده‌اند.

این اتحادیه از بارکلیز می‌خواهد که تصمیم خود را مبنی بر افزایش الزامات اداری از دو روز در هفته به سه روز تغییر دهد. اتحاد خواستار آن است که اگر کارمندان در هر طرف بیش از 40 دقیقه یا 35 مایل رفت و آمد داشته باشند، از دستور کار سه روزه در هفته معاف شوند. اتحادیه همچنین درخواست می‌کند که به کارمندان آسیب‌دیده اجازه داده شود در شیفت‌های مختلف کار کنند یا اگر مسئولیت مراقبت از کودکان را بر عهده دارند، زمان شروع یا پایان انعطاف‌پذیری داشته باشند، یا در مواقعی که امکان اجتناب از زمان‌های اوج رفت‌وآمد وجود دارد.

یونیت همچنین از بارکلیز می‌خواهد که تا مارس 2027 یک پرداخت یکباره صادر کند تا هزینه‌های افزایش یافته برای کارکنان آسیب دیده جبران شود. و اتحادیه به دنبال حداکثر یک روز در هفته برای "مراقبان" است که مسئولیت آنها بیش از سه ماه طول می کشد.

به گزارش فایننشال تایمز، کویل گفت: «اعضای ما فکر می‌کنند که بارکلیز در تلاش است تا مشکلی را که وجود ندارد برطرف کند. یونایتد در مورد قدرت احساس در روزهای آینده با بارکلیز صحبت خواهد کرد.

بارکلیز که تغییر سیاست معلق را در ماه ژوئیه اعلام کرد، گفت که به تعامل با یونیت ادامه می دهد، اما تاکنون برای برآورده کردن خواسته های اتحادیه خودداری کرده است.

بانک در بیانیه ای که توسط بانکینگ دیو مشاهده شد، گفت: "ما مزایای تعادل انعطاف پذیری برای همکاران را با اهمیت کار با یکدیگر در مکان های فیزیکی خود می شناسیم." "حداقل زمان مورد نیاز ما در دفتر بسته به حوزه تجاری متفاوت است و ماهیت کار و نیازهای کسب و کار را منعکس می کند. این بدان معنی است که اکثر همکاران ما که قبلا سه روز [در هفته] در دفتر کار نمی کنند، با رویکرد گسترده تر ما در سراسر بانک هماهنگ خواهند شد."

دولت بریتانیا در این ماه از طرح هایی رونمایی کرد که کارفرمایان را برای جلوگیری از درخواست های کاری انعطاف پذیر دشوارتر می کند. به گزارش تایمز لندن، تغییر در قانون، کارفرمایان را مجبور می‌کند تا با کارمندانی که درخواست کار از خانه را دارند، ملاقاتی رو در رو داشته باشند و «دلیل موجهی» برای رد آن ارائه کنند.

یونیت در نامه سرگشاده خود گفته است که بارکلیز "نمی تواند دلیلی مبتنی بر شواهد برای افزایش حداقل الزامات حضور در دفتر ارائه کند."

اتحادیه گفت: «کارگران در سراسر بارکلیز به ارائه نتایج مالی قوی، نتایج بهبود یافته مشتریان، تحول دیجیتال موفق و عملکرد عملیاتی بالا ادامه می‌دهند. "این دستاوردها بارها در ارتباطات داخلی اخیر رهبران ارشد به رسمیت شناخته شده است. در این زمینه، Unite معتقد نیست که افزایش چشمگیر حضور اجباری در دفتر پاسخی متناسب یا ضروری را نشان می دهد."

طبق گزارش Investment News، تغییرات در الزامات اداری بارکلیز تقریبا نیمی از 45000 کارمند بریتانیایی این بانک را تحت تأثیر قرار می دهد و تیم های عملیات و فناوری بیشترین تأثیر را داشتند.