شریل سندبرگ می گوید زنان جاه طلبی خود را از دست نمی دهند. شرکت ها آنها را بیرون می کنند.

شریل سندبرگ، مدیر اجرایی سابق متا و بنیانگذار سازمان Lean In، گفت: «نگران کننده» است که زنان کمتری در مقایسه با مردان به تبلیغات علاقه مند هستند – علیرغم اینکه به همان اندازه انگیزه دارند. بلومبرگ/گتی ایماژ شریل سندبرگ می گوید که از دیدن زنان کمتری در رهبری شرکت ها ناامید شده است.

او گفت که زنان به اندازه مردان جاه طلب هستند اما احساس می کنند در محل کار کمتر به آنها ارزش داده می شود.

او معتقد است که شرکت‌ها می‌توانند کارهای بیشتری برای حفظ و تشویق رهبران زن انجام دهند. بیش از یک دهه پس از اینکه شریل سندبرگ به زنان گفت که «به سمت خود متمایل شوند»، نگران است که افراد بیشتری به سمت خود متمایل شوند - اما نه به این دلیل که جاه طلبی ندارند.

سندبرگ، مدیر ارشد اجرایی سابق متا و نویسنده کتاب پرفروش سال 2013 "Lean In" به Business Insider گفت که در مورد جاه طلبی های رهبری در سال 2026 شکاف جنسیتی وجود دارد. سندبرگ 57 ساله گفت: "این زنان نیستند که می گویند "من نمی خواهم این کار را انجام دهم." این زنان است که می‌گویند، من نمی‌خواهم این کار را انجام دهم، زیرا نمی‌خواهم، فرصت‌ها و حمایت‌های یکسانی را دریافت نمی‌کنم، و در خانه با بار ناعادلانه‌ای مواجه هستم.»

Lean In، سازمان غیرانتفاعی سندبرگ که همزمان با انتشار کتابش تأسیس شد، از سال 2015 گزارش های سالانه زنان در محل کار خود را با مک کینزی منتشر می کند. در گزارش زنان در محل کار در سال 2025، که 9500 کارمند آمریکایی را در 124 سازمان مورد بررسی قرار داد، Lean In دریافت که به احتمال زیاد، علیرغم داشتن سطح شغلی عملی از زنان، تمایل کمتری به مردان دارند. . گزارش Lean In 2025 Women in the Workplace در مورد زنانی که خواهان ترفیع هستند، یک شکاف جنسیتی پیدا کرد. خم شوید وقتی از آنها پرسیده شد که چرا، 25 درصد از زنانی که مایل به پیشرفت ci

در مقایسه با 15 درصد از مردانی که همین را می‌گفتند، «تعهدات شخصی» را عنوان کرد. این گزارش همچنین شکاف هایی را در کار خانگی و همچنین فرصت هایی برای مشاوره برای زنان یافت.

در Business Insider، ما این روند را پوشش داده ایم. در میان اخراج های دسته جمعی و احکام تازه اجرا شده RTO، برخی از زنانی که در دوران "Lean In" در دنیای شرکت ها رشد کرده اند احساس می کنند که خسته شده اند و در حال عقب نشینی هستند. آن‌ها داستان‌های خود را با ما در میان گذاشته‌اند، از راه‌اندازی کسب‌وکار خود، کار آزاد یا، در یک مورد، نقل مکان به قطب جنوب.

سندبرگ این تغییر را «نگران‌کننده» می‌داند - هم برای زنان و هم برای شرکت‌ها در کل.

سندبرگ گفت: «ما در یک لحظه حساس از نظر زمانی برای زنان هستیم، زیرا آنچه بسیاری از زنان می‌بینند، تعهد به آنها در عقب‌نشینی رهبری است». "سپس آنچه برای آنها اتفاق می افتد این است که جاه طلبی آنها در حال عقب نشینی است. و این یک ضرر است. این ضرر برای اقتصاد ما است. این ضرر برای شرکت های ما است. این ضرر برای فرزندان ما است."

چرا زنان شرکتی هرگز "همه چیز را نداشتند" "Lean In" در سال 2013 منتشر شد و بلافاصله به پرفروش ترین کتاب تبدیل شد. تیلور هیل/فیلم مجیک یکی از رایج‌ترین انتقاداتی که علیه سندبرگ و جنبش «تحریک به درون» وارد می‌شود این است که به‌طور غیرواقعی زنان را تشویق می‌کند تا «همه چیز را داشته باشند» – اگرچه کتاب خلاف آن را استدلال می‌کند.

"Lean In" فصلی با عنوان "افسانه انجام همه چیز" داشت و سندبرگ در مصاحبه فصلنامه مک کینزی در سال 2013 این ایده را محکوم کرد که زنان تحت فشار قرار می گیرند تا همه چیز را به یکباره داشته باشند: "هیچکس نمی تواند همه چیز را داشته باشد." این زبان بدترین اتفاقی است که برای جنبش زنان افتاده است.»

سندبرگ به بیزینس اینسایدر گفت که به راحتی می‌توان کلمات «تحریک» را بیش از حد توصیف کرد.

او گفت: «منظور من از آنها بسیار واضح است. "من فکر می کنم زنان باید بر اساس باور به توانایی های خود تصمیم گیری کنند، بر اساس این باور که باید و می توانند فرصت های مشابه مردان را داشته باشند."

داده های اخیر نشان دهنده مشکل در آن بخش، به ویژه برای مادران شاغل است. متیو نستلر، اقتصاددان ارشد KPMG، اخیرا دریافت که مشارکت نیروی کار بین سال‌های 2023 تا 2026 بیشترین کاهش را در میان زنان دارای فرزند زیر 5 سال، صرف‌نظر از سطح تحصیلاتشان، داشته است. در همین حال، مشارکت تقریبا برای همه گروه‌های مردان، زنان تحصیل‌کرده دانشگاهی با بچه‌هایی که به اندازه کافی برای رفتن به مدرسه هستند و زنان بدون بچه افزایش یافت.

سندبرگ گفت که برخی از روندها در طول زمان ثابت مانده اند. او گفت: «ما می دانیم که زنان بیشتر کارهای خانه را در خانه انجام می دهند. ما می دانیم که زنان بیشتر از کودکان مراقبت می کنند. این موضوع در مورد زنان نسل ساندویچی که هم از فرزندان خود مراقبت می کنند و هم از والدین سالخورده یا خواهر و برادر خود دوچندان صادق است.

برای زنانی که با مرخصی زایمان کوتاه (یا وجود ندارد)، برنامه‌های غیرقابل انعطاف، و چک‌های حقوقی که در مقایسه با هزینه‌های مهدکودک کم رنگ هستند، خم شدن از خانه می‌تواند بهترین گزینه باشد.

وقتی زنان در شرکت هستند، سیاست‌هایی را دنبال می‌کنند که زنان بیشتری را حفظ کند سندبرگ گفت، زنانی که در پست‌های رهبری هستند، احتمالا تغییراتی در سیاست‌های خود مانند پوشش انجماد تخمک یا پارکینگ بارداری ایجاد می‌کنند. MoMo Productions/Getty Images سندبرگ گفت چند مزیت بزرگ برای داشتن مسئولیت بیشتر زنان وجود دارد. او گفت: «ما می‌دانیم که وقتی شرکت‌ها زنان بیشتری در رهبری دارند، عملکرد بهتری دارد. ما همچنین می دانیم که آنها تعادل بین کار و زندگی، سیاست های بهتر و مراقبت بهتر از کارمندان خود دارند."

یک مقاله کاری در سال 2025 از مؤسسه اقتصاد کار IZA در آلمان بررسی کرد که چگونه تنوع جنسیتی با استفاده از داده‌های سرشماری ایالات متحده بر ماندگاری در شرکت‌های آمریکایی تأثیر می‌گذارد. این نشان داد که اضافه شدن یک زن به هیئت مدیره باعث افزایش اشتغال و درآمد زنان در شرکت‌های دولتی 1 تا 2 درصد می‌شود که ناشی از حفظ کارگران زن موجود به جای استخدام زنان بیشتر است.

سندبرگ درباره گزارش‌های سالانه Lean In گفت: «آنچه واقعا جالب است این است که شکاف جاه‌طلبی در داده‌های ما زمانی از بین می‌رود که زنان معتقدند شرکت‌ها واقعا آنها را در رهبری ارشد می‌خواهند».

به طور خاص، او گفت که این رهبران زن هستند که بیشتر از سیاست‌هایی حمایت می‌کنند - یا حتی در نظر می‌گیرند - از سیاست‌هایی که زنان دیگر را دور نگه می‌دارد، از گزینه‌های مرخصی طولانی‌تر زایمان گرفته تا اتاق‌های شیردهی.

سندبرگ در طول زندگی حرفه ای خود گفت که تجربیات شخصی او به عنوان یک زن او را به سمت تغییر فرهنگ محل کار سوق داد. سندبرگ در اوایل دهه 2000، زمانی که معاون فروش و عملیات آنلاین جهانی در گوگل بود، باردار و حالت تهوع داشت که قبل از یک جلسه به دنبال جای پارک می گشت. او پس از اطلاع از اینکه یاهو دارای پارکینگ بارداری است، از سرگئی برین، مدیر عامل وقت، پرسید که آیا گوگل می تواند همین کار را انجام دهد. او موافقت کرد. گوگل به درخواستی برای اظهار نظر درباره اینکه آیا این خط‌مشی هنوز وجود دارد یا خیر، پاسخ نداد.

سندبرگ که از همسر فقیدش دیو گلدبرگ دو فرزند داشت و با شوهرش تام برنتال سه فرزند ناتنی دارد، می‌گوید: «به نوعی باید یک زن باردار به آن فکر کند تا این اتفاق بیفتد.

بعدها، زمانی که در سال 2014 در متا (در آن زمان فیس بوک) بود، یک کارمند مبتلا به سرطان به دنبال حفظ باروری قبل از شروع درمان بود. او به سندبرگ گفت از آنجایی که شرکت انجماد تخم مرغ را پوشش نمی داد، او نمی توانست هزینه آن را بپردازد. سندبرگ در زمانی که در گوگل و متا کار می کرد از تغییرات خط مشی حمایت کرد. بلومبرگ/گتی ایماژ زمانی که سندبرگ به دنبال افزودن پوشش انجماد تخمک برای ناباروری مرتبط با سرطان بود، رئیس بخش منابع انسانی می‌خواست از این هم فراتر برود. سندبرگ گفت: "او گفت: "ما فقط باید فریز تخم مرغ را بپوشانیم. چرا باید تصمیم بگیریم که چرا مردم به آن نیاز دارند؟"

Meta، از طریق Progyny، یک برنامه مزایای باروری، حداکثر چهار "چرخه هوشمند" را پوشش می دهد که می تواند برای IVF، انجماد تخمک، و مراقبت های مرتبط، و همچنین کمک به فرزندخواندگی و رحم جایگزین استفاده شود.

در سال 2012، زمانی که او به طور عمومی به اشتراک گذاشت که دفتر فیس بوک را در ساعت 5:30 بعد از ظهر ترک کرده است. او گفت که هر روز برای صرف شام با خانواده و خواباندن بچه هایش از رقبای خود تشکر می کند.

سندبرگ گفت: "من از تیم حقوقی یاهو گل گرفتم - هیچکس را در تیم حقوقی یاهو نمی شناختم." "شخصی به من گفت: اگر کسی را با تبر به قتل می‌رسانم نمی‌توانستم مطبوعات بیشتری داشته باشم."

او معتقد است که شرکت ها باید کارهای بیشتری انجام دهند سیاست‌های بهتر، به‌ویژه آنهایی که به مادران شاغل کمک می‌کنند، می‌توانند به حفظ و ایجاد انگیزه بیشتر در کارمندان زن کمک کنند. ناتالیا لبدینسکایا/گتی ایماژ وقتی از سندبرگ پرسیده شد که شرکت ها چه کاری می توانند برای بهبود انجام دهند، با کنایه گفت: "چقدر وقت دارید؟" او مرخصی بهتر والدین و سوگ و فرصت‌هایی را برای برنامه‌های انعطاف‌پذیرتر در میان برخی از سیاست‌هایی که می‌تواند زنان بیشتری را حفظ کند، فهرست کرد.

همچنین تغییراتی در فرهنگ محل کار وجود داشت که می‌توانست کمک کند. او گفت که هنوز با افرادی صحبت می کند که تنها با یک زن ملاقات نمی کنند.

او گفت: "چه کسی تا به حال توسط کسی که هرگز با او ملاقاتی نداشته است ارتقا یافته است؟ هیچ کس هرگز. شما می توانید به تنهایی با یک زن جلسه داشته باشید: در را باز نگه دارید." "بیایید دلایل فرهنگی برای دادن فرصت های بهتر به مردان نسبت به زنان پیدا نکنیم. ما مطلقا نباید مورد آزار جنسی قرار بگیریم، اما نباید نادیده گرفته شویم."

در حال حاضر، سندبرگ که در سال 2022 از متا کناره‌گیری کرد تا روی سرمایه‌گذاری‌های دیگر خود تمرکز کند، بنیاد خانواده ساندبرگ گلدبرگ برنتال (که Lean In را اداره می‌کند) و شرکت VC در مراحل اولیه Sandberg Bernthal Venture Partners، گفت که از انتخاب‌هایی که زنان انجام می‌دهند حمایت می‌کند، حتی زمانی که این انتخاب شامل کناره‌گیری از رهبری شرکت‌ها باشد.

او گفت: "به نظر من بودن در خانه با فرزندانتان عالی است." "بازگشت به مدرسه، عالی است. راه اندازی یک شرکت، عالی است. پاره وقت رفتن، عالی است. هر کاری که می خواهید انجام دهید عالی است."

سندبرگ فقط فکر می‌کند که حیف است که تعداد کمتری از این افراد به آن نزدیک شوند.

او گفت: "من فقط امیدوارم که زنان به اندازه کافی خواهان آن نقش های رهبری ارشد باشند، تا ما محیطی را برای زنان به دست آوریم که شایسته آنهاست."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید