صندلی لوفتهانزا: پس از داغترین آگوست تاریخ، کسبوکار باید به دنبال عملگرایی آب و هوا باشد نه خلوص
رهبران کسب و کار باید پایداری را در عملکردهای اصلی یکپارچه کنند تا عملکرد را حفظ کنند، انعطافپذیری ایجاد کنند و به یک بحران آب و هوایی شتابدهنده رسیدگی کنند.
هفته آب و هوا نیویورک در لحظهای مهم فرا میرسد. جهان به تازگی گرم ترین ماه اوت در تاریخ ثبت شده را با امواج گرما، سیل و آتش سوزی های جنگلی که جوامع را در سراسر جهان تحت تاثیر قرار داده است، پشت سر گذاشته است. با این حال، بسیاری از رهبران تجاری و دولتی در مورد چالشهای فوری زیستمحیطی و اجتماعی بسیار کمتر سخن گفتهاند. با چند برابر شدن اثرات اقلیمی، بسیاری از تعهدات خالص صفر به تازگی با یک دست انداز به زمین بازگشته اند.
ما شاهد مهلتهای از دست رفته برای تعیین اهداف مبتنی بر علم بودهایم، فرصتهای با ارزشی مانند هوش مصنوعی منجر به افزایش انتشار مطلق شده است، و برخی از شرکتها با اعلام اینکه اهداف بدون تغییر سیستمی گستردهتر غیرواقعی هستند، کاملا از اهداف دور میشوند.
بشریت چاره ای جز مقابله با بحران آب و هوا ندارد. نیاز به اقدام بدیهی است، همچنین پیامدهای تاخیر که در معیشت مردم و همچنین ترازنامه شرکت ها سنجیده می شود. با این حال، یک سوال بسیار مهم استراتژی تجاری وجود دارد: آیا تغییرات سیاسی، تکنولوژیکی و اقتصادی بسیار مورد نیاز دیر یا زود اتفاق خواهد افتاد؟ و شرکتها چگونه باید از نظر تجاری به این امر واکنش نشان دهند، در حالی که تحول واقعی در پایداری شرکت را پیش میبرند؟
ریسک ها به واقعیت تبدیل می شوند
تابستان مملو از موج گرما امسال در نیمکره شمالی یادآور این بود که ما هر چه بیشتر به پایان شدیدتر بحران آب و هوا نزدیک می شویم، جایی که تهدیدات پیش بینی شده اکنون رویدادهای تجربه شده هستند. مردم خانهها و محصولات خود را از دست میدهند، و این بار اغلب بر دوش کسانی است که کمتر قادر به تحمل آن هستند. همچنین اثرات ضربهای قابلتوجهی بر امنیت انرژی و مقرونبهصرفه بودن آن وجود داشته است که مستقیما بر انتقال به سیستمهای پایدارتر تأثیر میگذارد. و فشار مطمئنا افزایش می یابد.
در صنعت انرژی – جایی که من بیشتر دوران حرفهای خود را در آن گذراندهام – در حالی که شرکتها با مدیریت تولید متغیر ناشی از رشد بینظیر انرژی تجدیدپذیر دست و پنجه نرم میکنند، اثرات آب و هوایی اکنون ظرفیت بار پایهای را که سیستمهای برق ما به آن متکی است، مختل میکند.
سطح پایینتر آب در دریاچهها و رودخانهها به طور قابل توجهی تولید برق آبی ضروری را در مکانهایی مانند سد هوور در غرب ایالات متحده محدود میکند. در جنوب فرانسه، کمبود آب خنک کننده بر نیروگاه های گاز و هسته ای تأثیر گذاشته است، در حالی که سطح پایین آب در دانوب به بحران انرژی تمام عیار در اروپای شرقی کمک کرده است. این عوامل و عوامل دیگر باعث می شود انرژی کمتر ایمن و گران تر شود.
در طول یک سال در حال ظهور ال نینو، ما در حال حاضر شاهد فشارهای اقلیمی بیسابقهای هستیم که قیمتها را بالا میبرد و رشد شرکت را محدود میکند. علم به ما می گوید که این یک امر عادی جدید خواهد بود. در حالی که تلفات انسانی مشهود است، تأثیرات اقتصادی نیز واضحتر میشود و قیمتهای انرژی را بالاتر میبرد و به نوسانات آنها کمک میکند.
آتشسوزیها به زیرساختها و داراییها از اندونزی تا کانادا آسیب رسانده و حق بیمهها را افزایش داده و برخی از مناطق را کاملا غیرقابل بیمه کرده است. خشکسالی بهره وری کشاورزی را کاهش می دهد، افزایش قیمت مواد غذایی و کالاهای نرم را تهدید می کند و تولید در تاسیسات صنعتی را کاهش می دهد.
این اختلالات همگی توسط ژئوپلیتیک ناپایدار فزاینده و تکه تکه شدن اجتماعی تشدید می شوند - و احتمالا به آنها کمک می کنند. آب و هوا یک افزایش دهنده تهدید است که باعث جابجایی و فشار بر قرارداد اجتماعی می شود که بازارهای باثبات به آن وابسته هستند. پویایی های فعلی نشان می دهد که ما همچنان شاهد موانع تجاری جدید، اختلالات مکرر در عملیات و چالش هایی برای مجوز فعالیت شرکت ها خواهیم بود. تحت این نوع فشار، تلاش ها برای هدایت یک تجارت بزرگ به سمت مسیری پایدارتر به طور قابل توجهی پیچیده تر می شود.
ادغام راه حل است
عملکردهای پایداری مستقل اغلب به بلندمدت بدون شناخت کافی از خواستههای روزانه که تیمهای تجاری سازمانهای خود با آن مواجه هستند نگاه میکنند. گاهی اوقات، مدیران بیش از حد پرجنبوجوش، جانشینان خود را برای شکست، با پیگیری عمومی اهداف جسورانه، گاهی الهامبخش، اما در نهایت دست نیافتنی به عنوان بخشی از میراث خود، تعیین کردهاند.
شرکتهایی با جاهطلبیهای تحسینبرانگیز همچنان میتوانند در ایجاد انعطافپذیری، کنترل هزینه و حفظ تداوم کسبوکار و در عین حال بهبود عملکرد پایداری شکست بخورند. کسانی که راهی برای ادغام واقعی پایداری در تصمیمگیری در کارکردهای اصلی - به ویژه مالی، عملیات، تدارکات و تدارکات - پیدا میکنند و در عین حال از فرصتهای تجاری ارائه شده توسط انتقال خالص صفر استفاده میکنند، بهترین موقعیت را برای موفقیت خواهند داشت.
در بسیاری از سازمان ها، این فرآیند در حال انجام است اما هنوز در مراحل اولیه است. بسیاری از مدیران توانستهاند توصیههای همکاران پایداری خود را نادیده بگیرند و راههایی برای به تأخیر انداختن تصمیمهای دشوار اما اجتنابناپذیر و اجتناب از درد کوتاهمدت به قیمت سود بلندمدت بیابند. اما این آنها را در معرض تأثیرات جدی و فزاینده قرار می دهد.
تسریع در انتقال می تواند به تبدیل پایداری از هزینه انطباق به یک کاتالیزور عملکرد واقعی کمک کند: مدیریت ریسک، بهبود کارایی، و جذب منابع جدید ارزش.
پذیرش عمل گرایی
در کنار سایر اعضای شورای تحول پایداری که توسط ERM تشکیل شده است، پنج توصیه کلیدی را در یک کاغذ سفید جدید شناسایی کرده ایم که رهبران باید برای بهبود یکپارچگی پایداری اتخاذ کنند.
اولین مورد این است که پایداری را در داخل کسب و کار تغییر دهیم و آن را به عنوان یک قابلیت متقابل عملکردی نهفته در استراتژی، برنامه ریزی و عملیات به جای یک جریان کاری جداگانه در نظر بگیریم. دوم این است که آن را در قالبهای مالی بازنگری کنیم و ریسکها و فرصتهای پایداری را به اثرات مالی کمی بر هزینه، بهرهوری، انعطافپذیری و مزیت رقابتی تبدیل کنیم. سومین مورد، اولویتبندی سرمایهگذاریهای حیاتی انعطافپذیری است، با تمرکز بر ابتکاراتی که به وضوح عملکرد را تقویت میکنند و باعث افزایش کارایی، فرصتهای درآمدی یا تمایز میشوند.
در کنار این موارد، مسئولیت باید در سراسر کسب و کار تخصیص داده شود، و مسئولیت در کارکردهای اصلی مانند امور مالی، عملیات، تدارکات و فناوری تعبیه شود تا پایداری با اجرا مرتبط باشد. توانایی باید برای درک تأثیر، تجهیز تیمها به دادهها، ابزارها و زبان مشترکی که برای اعمال بینشهای پایداری در تصمیمگیریهای روزانهشان نیاز دارند، ایجاد شود.
این در مورد افزودن لایه دیگری از فرآیند به تصمیم گیری نیست، بلکه ایجاد پایداری بخشی جدایی ناپذیر از یادگیری، تصمیم گیری و اجراست. شرکت هایی که عوامل محیطی و اجتماعی را از تصمیم گیری اصلی جدا نگه می دارند، بیشتر در معرض شوک ها قرار می گیرند و ارزش خود را از دست می دهند. کسانی که آن را به درستی انجام می دهند می توانند عملکرد را بهبود بخشند و پایداری را به منبع پایدار مزیت رقابتی تبدیل کنند.
نظرات بیان شده در نظرات Fortune.com صرفا نظرات نویسندگان آنها است و لزوما منعکس کننده نظرات و اعتقادات Fortune نیست.
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
Lufthansa chair: After the hottest August on record, business needs to pursue climate pragmatism not purity
Business leaders must integrate sustainability across core functions to maintain performance, build resilience, and address an accelerating climate crisis.