طبق گفته یکی از مدیران PwC، 2 کاری که می توانید برای ارتقاء رتبه انجام دهید

دالاس دولن از PwC گفت که اگر می‌خواهید ارتقاء پیدا کنید، پاسخگویی بسیار مهم است. ابدیت در یک لحظه/Getty Images دالاس دولن از PwC گفت دو راه وجود دارد که کارمندان می توانند شانس ارتقاء خود را افزایش دهند.

دولن گفت پاسخگویی کلیدی است، و شما باید مایل باشید که در نیمه شب "در هواپیما بپرید".

او گفت که دریافت زمان چهره نیز «واقعا مهم است». یک پاسخ فوری – و موثر – به Slack رئیستان می‌تواند به شما در رسیدن به این ارتقا کمک کند.

دالاس دولن PwC بخش اعظم دو دهه را صرف بررسی عملکرد و جلسات ارتقاء داده است، و او گفت که کارگران می توانند برای بهبود شانس پیشرفت خود دو کار انجام دهند. دالاس دولن بیش از دو دهه در PwC بوده است. PwC به عنوان رهبر فناوری، رسانه، و فعالیت های مخابراتی شرکت چهار بزرگ ایالات متحده. دولن بر تجارتی با حدود 7500 نفر نظارت دارد و در سن خوزه مستقر است. او گفت که ارتقاء به عوامل مختلفی بستگی دارد، از جمله اینکه آیا همکاران مشارکت شما را تشخیص می دهند یا خیر.

با این حال، به گفته او، کارمندان می توانند دو گام عمدی برای ایجاد یک پرونده قوی تر بردارند. دولن به Business Insider گفت که مهمترین آن پاسخگویی است.

دولن گفت، این به این معنی است که وقتی کسی نیاز به کمک دارد به تماس پاسخ داده و وارد عمل شود، هر تکلیفی که باشد. او برخی از پیشرفت های خود در بیش از 21 سال در شرکت را به دلیل تمایل به انجام کار، حتی زمانی که زمان نامناسب بود، می داند.

دولن گفت: "شما باید مایل باشید که در نیمه شب، در هواپیما بپرید."

او گفت که لذت بردن از کار و اشتیاق به آن کمک می کند. با این حال، پاسخگو بودن و در دسترس بودن به معنای کار کردن در تمام ساعات شبانه روز نیست. دولن گفت، در واقع، اگر یک کارمند بیش از حد مشغول باشد، به خصوص در عصر هوش مصنوعی، که در آن مردم می توانند از فناوری برای بهره وری بیشتر استفاده کنند، می تواند یک پرچم قرمز باشد.

دولن که یکی از مدیران مالیاتی PwC نیز هست، گفت: «فعالیت به خاطر فعالیت درست نیست.

دولن گفت که زمان چهره یکی دیگر از عوامل مهم است. مدیر اجرایی گفت که او تلاش می‌کند تا یک فرهنگ تیمی مشترک و نه از بالا به پایین ایجاد کند و به همه فرصتی برابر برای گذراندن وقت با او بدهد. او گفت که سعی می کند خود را "بسیار در دسترس" کند. اگر کسی 15 یا 30 دقیقه بخواهد، او همیشه می گوید "بله"، و آن زمان را "واقعا مهم" می داند.

در حالی که قهوه و ناهار با رئیس می تواند مفید باشد، دولن گفت که کارمندان می توانند با صرف این زمان برای اطمینان از اینکه او با یک برنامه هماهنگ است یا برای توضیح یک ایده، متمایز شوند.

دولن گفت: "این من نیستم که برای آنها وقت بگذارم." آنها دارند برای من وقت می گذارند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید