علیرغم موفقیت 200 میلیون دلاری متیو مک‌کانهی، یک آخر هفته را در صحرا گذراند و 20 سال نقدهای بد را خواند – او می‌گوید برخی از آن‌ها «یک نکته» داشتند.

متیو مک کانهی دارای یک جایزه اسکار است، دارایی خالص 200 میلیون دلاری و کاتالوگ سنگینی از نقدهای 20 ساله - خوب و بد. علیرغم موفقیت آشکار شغلی‌اش، او تمام بدترین چیزهایی را که تا به حال درباره‌اش نوشته شده بود جمع‌آوری کرد، برای یک آخر هفته به صحرا رفت و هر کدام را خواند.

مک کانهی در مصاحبه اخیر خود با Build or Break گفت: "من آنها را به عنوان یک کتاب قطور ... نه همه موارد مثبت، منفی - و با آنها نشستم."

"این تمام چیزی است که من گرفتم، و دو روز را صرف تماشای آنها کردم، و سخت بود."

و او از تجربه سخت یاد گرفت که دو نوع منتقد وجود دارد - و تنها یکی ارزش شنیدن دارد.

مک کانهی توضیح داد: "بعضی از نقدها، چیزی که من یاد گرفتم این است که از همان جمله اول، این شخص آن را برای من بیان می کند. مهم نیست که فیلم را ببیند یا نه. آنها فقط من را دوست ندارند. آنها قرار بود یک نقد منفی بنویسند."

با این حال، هر بررسی بدی برای دریافت او منتشر نشد. برخی هنوز انتقادی بودند، اما در واقع مفید بودند.

"من اینطور فکر می کردم که "این شخص یک امتیاز کسب کرد." آنها در واقع از طرفداران من هستند و از عملکرد من چیزی را که واقعا امیدوار بودم به دست آورند، دریافت نکردند. کجا در موفقیت شکست خوردم؟ این که می گوید انتقاد سازنده است.

"آنها به کار نگاه می کردند و به طور عینی از آن انتقاد می کردند. برخی چیزها را تشویق کردند، اما برخی چیزها را نیز تشویق کردند که در جایی که من کوتاه آمدم، روشن شد."

سوال بعدی او ساده بود: چه چیزی می توانم از آن بیاموزم؟

او افزود: «بعضی‌ها در مورد شما بد می‌نویسند یا بدترین‌ها را برای شما آرزو می‌کنند، زیرا آنها فقط از دور شما را دوست ندارند، موفقیت شما را دوست ندارند یا آنچه را که دارید، دوست ندارند.» "برخی منتقدان واقعا خوبی هستند یا به طور سازنده در مورد اشتباهات شما می نویسند - و شما می توانید از آن درس بگیرید."

و این درسی است که می توانید در هر رشته ای به همراه داشته باشید. مهم نیست چقدر خوب هستید، همیشه جایی برای یادگیری بیشتر وجود دارد. اما ابتدا باید بازخورد واقعی را از نویز جدا کنید.

انتقاد حتی اکنون یک آزمون مصاحبه شغلی است - و یکی از مدیران اجرایی می گوید کاندیداهایی که "آزار می گیرند" مناسب نیستند

تیم مک‌کانهی به فورچون گفت که سفر به صحرای تگزاس غربی در نزدیکی مارفا در سال‌های 2018 یا 2019 انجام شد، در حالی که او مشغول نوشتن Greenlights بود. تا آن زمان، او بیش از دو دهه در این کسب و کار بود، از سال 1993 که در فیلم «Dazed and Confused» شروع به کار کرد، با موفقیت‌های مهمی مانند Interstellar و True Detective که قبلا پشت سر او بوده است.

و او به سختی تنها نام بزرگی است که به بازخورد خود ادامه می دهد.

جیسون بیتمن بازیگر Ozark سال گذشته در مصاحبه ای با Esquire گفت که او همچنین تمام نقدها را برای برنامه های تلویزیونی و فیلم های خود می خواند زیرا آنها نحوه نمایش او را برای مردم آن طرف صفحه نقره ای که برای دیدن بازی او پول می دهند شکل می دهند.

او گفت: "من این پروژه ها را برای مصرف عمومی انجام می دهم، بنابراین برای من مهم است که مردم در مورد آنها چه فکری می کنند."

و در صدر دنیای کسب و کار، هیچ استراحتی هم برای شما وجود ندارد.

با وجود رشد یک شرکت 5.5 تریلیون دلاری از پایه، جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، همچنان به خودش سخت می‌گیرد. پس از بیش از 3 دهه صعود به قله، او هنوز هفت روز در هفته کار می کند و می گوید که "همیشه در حالت اضطرابی" است که انویدیا ممکن است تحت آن قرار بگیرد. هوانگ اخیرا در گفتگو با انجمن کره گفت: "هیچ کس بهتر از من رنج نمی برد." "برای انجام کاری باورنکردنی، باید رنج بکشی. این پیاده روی در پارک نیست. اگر پیاده روی در پارک باشد، هر کسی می تواند این کار را انجام دهد."

او حتی اعتراف کرده است که "هنوز در حال کار روی مدیر اجرایی خوبی است."

و او نسبت به کارکنانش نرمتر نیست. رئیس میلیاردر می گوید از هر چیزی که به او نشان می دهند انتقاد می کند. او به CNA گفت: "شما نمی توانید چیزی را بدون انتقاد من به من نشان دهید."

هوانگ گفت که او معتقد است که بازخورد زمانی که فورا ارائه شود و با در نظر گرفتن بهبود (نه تنبیه) بهترین کار را دارد.

هوانگ گفت: «درست مثل یک والدین تایوانی، وقتی بازخورد داده شد، دوباره به دوست داشتن آن شخص برمی‌گردید. بنابراین، من همیشه از کار همه انتقاد می کنم تا بتوانم به آنها کمک کنم تا بهتر شوند.

پاتریس لووت، مدیرعامل رالف لورن نیز به بازخورد پوشش شکر اعتقادی ندارد. او به پادکست This is Working LinkedIn گفت: «گاهی اوقات افراد باید با 2×4 در سراسر پیشانی ضربه بخورند، زیرا همیشه درست ثبت نمی شود.

مدیر اجرایی Fortune 500 که متولد فرانسه است، گفت که رسیدگی به نقاط ضعف زودتر از دیرتر می‌تواند به پیشرفت کسب‌وکارها و مشاغل کمک کند.

یکی از مدیران اجرایی فکر می کند توانایی دریافت بازخورد در هیئت مدیره آنقدر مهم است که او آن را در اتاق مصاحبه آزمایش می کند.

گاگان بیانی، مدیر عامل پلتفرم آموزشی Maven و یکی از بنیانگذاران Udemy، شروع به ارائه انتقادات به صورت زنده در مصاحبه، گاهی اوقات در مقابل یک پانل کامل، کرده است. او آن را «گویاترین بخش» فرآیند می‌نامد، و اغلب این چیزی است که تصمیم می‌گیرد که آیا آن‌ها کار را دریافت کنند.

بیانی افزود: «اگر این کابوس آنها باشد، [نامزد] منجمد می‌شود یا حتی توهین می‌شود،» بیانی اضافه کرد که بلافاصله نشان می‌دهد که آنها «مناسب» شرکت نیستند. "اگر این هیجان انگیز است، احتمال پیوستن آنها بیشتر است."

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد