فرماندار جدید رود آیلند هلنا فولکز 25 سال را در CVS گذراند و اولین انتخابات خود را شکست داد - او می گوید شکست و روسای بد او را به رهبر بهتری تبدیل کرده است.

در میان موج پیروزی های دموکراتیک در انتخابات میان دوره ای 2026 سه شنبه، رای دهندگان رود آیلند هلنا فولکز، مدیر سابق فورچون 500 را به عنوان فرماندار بعدی خود انتخاب کردند.

فولکز 25 سال را در CVS گذراند و در نهایت به ریاست بخش داروسازی آن رسید و بعد از آن به سمت مدیرعاملی شرکت Hudson’s Bay، اپراتور فروشگاه‌های بزرگ کانادایی منحل شد. او همچنین بارها به عنوان یکی از قدرتمندترین زنان فورچون انتخاب شد و در سال‌های 2015 و 2016 به رتبه 12 این فهرست رسید.

در حالی که فرماندار شدن اولین مقام منتخب او را نشان می‌دهد، حرفه فولک با محورهای جاه‌طلبانه، فرصت‌سازی و یادگیری شکست به‌عنوان چیزی غیر از بن‌بست تعریف شده است.

او در سال 2024 در پادکست مدرسه بازرگانی هاروارد گفت: "شما می توانید به دنبال چیزی بروید و آن کار نمی کند، و در عین حال هدایای دیگری به دست می آید."

حرفه سیاسی خودش یک نمونه اخیر را ارائه داد. در سال 2022، فولکز برای اولین بار در انتخابات مقدماتی دموکرات ها، فرماندار فعلی رود آیلند، دن مک کی را به چالش کشید و تقریبا با 4000 رأی شکست خورد. او در سال 2026 به جای کناره‌گیری، دوباره با او رقابت کرد. این بار، او مک‌کی را با بیش از 40000 رای در انتخابات مقدماتی شکست داد و سپس با بیش از 100000 رای در انتخابات عمومی پیروز شد.

این درسی است که بازتاب توصیه‌ای است که فولکز به جوانان در مسیر شغلی خود ارائه کرده است: "خودت را عقب نکش. دنبالش برو."

فالکز که فارغ التحصیل رشته MBA در هاروارد است، می گوید که مشاغل مانند یک «ماراتن» بودن است.

فولکز در پراویدنس، رود آیلند به عنوان بزرگترین فرزند از پنج فرزند بزرگ شد. پدرش تاجر بود در حالی که مادرش برای بزرگ کردن خانواده در خانه ماند.

او در سال 2018 به فورچون گفت، وقتی در سال 1982 به عنوان دانشجوی دانشگاه هاروارد وارد شد، «نمی‌دانست من می‌خواهم چه کار کنم».

پس از فارغ التحصیلی، فولکز به CVS پیوست، جایی که 25 سال آینده را برای بالا رفتن از نردبان شرکت سپری کرد - اما همیشه آسان نبود. فولکز اذعان داشت که مشاغل اولیه همیشه انتظارات را برآورده نمی کنند، و زمانی که این کار را نمی کنند، دلسرد شدن آسان است.

او گفت: «مثل این است که یک ماراتن بازی کنید. "گاهی اوقات شما در حال گذراندن چیزهای واقعا سختی هستید، و رئیس بدی دارید، و در وضعیت بدی قرار دارید. می توانم به شما بگویم، در آن لحظات بیشتر از لحظات آسان یاد گرفتم، و به خاطر آن لحظات، رهبر بهتری شدم."

یکی از رازهای او برای ارتقاء بعد از ترفیع، عرق ریختن چیزهای کوچک نبود - بلکه همیشه تلاش برای پیشرفت بود.

فولکز گفت: "اینقدر منتظر کمال در مورد چیزی نباشید، زیرا توجه، انرژی و اشتیاق تیم برتر را از دست خواهید داد." من خیلی زود روی تولید چیزی ملموس تمرکز کردم، سپس آن را اصلاح کردم و بزرگترش کردم. این یک سفر ثابت بود، و هنوز هم همینطور است. این چیز سرگرم کننده در انجام چنین کارهایی است."

در طول تصدی خود در CVS، او به راه اندازی برنامه وفاداری شرکت کمک کرد و همچنین نقشی کلیدی در تصمیم آن برای توقف فروش تنباکو ایفا کرد. اما او همچنین در مورد نقش شرکت در بحران مواد افیونی مورد بررسی قرار گرفت که در طول مبارزات انتخاباتی فرمانداری او به یک موضوع تبدیل شد.

فولکز می گوید موفقیت شغلی به این معناست که بدانیم چه زمانی باید ادامه دهیم

حتی زمانی که فولکز در CVS در رتبه های بالاتری قرار گرفت، جاه طلبی هایی فراتر از نقش فعلی خود داشت. او می‌خواست مدیرعامل آن شود، اما احساس می‌کرد که مسیر رسیدن به اوج بسیار طولانی است.

بنابراین در سال 2018، او جهشی به سمت چیزهای ناآشنا برداشت و پس از 25 سال، مدیر عامل شرکت Hudson’s Bay شد، یک خرده‌فروش کانادایی که در آن زمان مالک خیابان پنجم ساکس بود.

او در همان سال به فورچون گفت: «احساس می‌کردم که باید کمی از منطقه امن خود خارج شوم و کاری متفاوت انجام دهم. "من از بسیاری جهات آزاد شدم."

در حالی که فولکز تنها دو سال سمت مدیر عاملی را حفظ کرد، این حرکت منعکس کننده درس وسیع تری بود که فولکز در طول دوران حرفه ای خود آموخته بود: گاهی اوقات پیشرفت به معنای فرصت دادن به چیزی جدید است نه انتظار برای فرصتی عالی.

همین تمایل به ریسک کردن، به سیاست هم وارد شده است. در حالی که فولکز برای رفتن به دفتر فرماندار در کوچکترین ایالت کشور به تفکیک منطقه آماده می شود، با مجموعه جدیدی از چالش ها، از مقرون به صرفه بودن تا توسعه مرکز داده، روبرو می شود.

او گفت: "من همیشه سعی می کنم به این فکر کنم که چه چیزی باعث جرقه زدن شما می شود و چه نقاط قوت خاصی دارید." "گاهی اوقات در آن خوب بودم و گاهی اوقات نه، اما این موضوع برای من در طول زندگی حرفه ای من یک موضوع بوده است."

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد