فشار نیروی کار باعث تجدید نظر در استراتژی های نیروی کار ساختمانی می شود

این داستان در اصل در Construction Dive منتشر شد. برای دریافت اخبار و اطلاعات روزانه، در خبرنامه رایگان روزانه Construction Dive ما مشترک شوید.

بازار ساخت و ساز نرم تر استخدام کارگران واجد شرایط را آسان تر نکرده است.

کن سیمونسون، اقتصاددان ارشد در Associated General Contractors of America، در جریان یک وبینار در 3 سپتامبر در مورد عرضه نیروی کار، گفت: برای اولین بار از زمان همه گیری کووید-19، پیمانکاران بیشتری تعداد کارکنان را نسبت به کارگران اضافه شده در سال گذشته کاهش دادند.

سیمونسون گفت: «این اولین سالی است که از زمان خروج از بیماری همه‌گیر، شاهد کاهش تعداد شرکت‌های بیشتری نسبت به افزایش تعداد کارکنان بودیم. به عبارت دیگر، در حالی که برخی از شرکت ها در حال تطبیق با تقاضای ضعیف هستند، بسیاری از پیمانکاران همچنان برای عرضه محدود کارگران واجد شرایط به رقابت می پردازند.

بر اساس نظرسنجی نیروی کار از AGC و مرکز ملی آموزش و تحقیقات ساختمانی، در واقع، 87 درصد از شرکت‌ها هنوز فرصت‌هایی را برای کارگران صنایع دستی گزارش می‌کنند. در میان آن شرکت‌هایی که افتتاحیه داشتند، 88 درصد از پاسخ‌دهندگان گفتند که پر کردن آن‌ها به همان اندازه سخت یا سخت‌تر از یک سال پیش بود.

این قطع ارتباط، علاوه بر استخدام، پیمانکاران را به سمت استراتژی های دیگر سوق می دهد.

میندی بیتس، مدیر منابع انسانی Ace Electric، یک پیمانکار برق مستقر در والدوستا در جورجیا، در طول وبینار AGC گفت: "شما نمی توانید راه خود را برای خروج از این وضعیت استخدام کنید." "ما باید آن را از درون نیز رشد دهیم."

بر اساس مطالعه ای که توسط بنیاد سیمپلار و هیئت علمی از دانشگاه ایالتی آریزونا، دانشگاه کانزاس و دانشگاه کارولینای شمالی در شارلوت منتشر شد، تحقیقات جدید به چند مهارت یا آموزش کارگران صنایع دستی برای انجام وظایف تکمیلی به عنوان راه حل ممکن دیگر اشاره می کند. برایان لاینز، دانشیار بخش مهندسی عمران، محیط زیست و معماری در دانشگاه کانزاس، گفت: این مطالعه تخمین زد که به ازای هر 10 کارگر چند ماهه مشاهده شده، بین 14 تا 17 کارگر تک حرفه ای برای پوشش همان محدوده کار مورد نیاز است.

رویداد زنده 2 سپتامبر ABC.

به گفته لاینز، اما این اعتماد به وظایف واگذاری باید به درستی کسب شود.

لاین گفت: «تعریفی که ما در اینجا از چند مهارت استفاده می‌کنیم این است که این یک استراتژی نیروی کار است که در آن کارگران واجد شرایط هستند تا وظایف انتخابی را به طور ایمن و با شایستگی در بیش از یک طبقه‌بندی حرفه، صنعت یا مهارت انجام دهند. "اکنون، این بدان معنا نیست که تک تک کارگران در حال انجام تعویض وظایف غیررسمی هستند.

جوئل داتون، مدیر پیش‌ساخت در پیمانکاران عمومی ایوانز، در جلسه ABC گفت: برای کارگران، مهارت‌های اضافی می‌تواند مسیرهای پیشرفت شغلی را نیز باز کند. داتون قبل از اینکه کارفرما او را به یک برنامه آموزشی برای توسعه مهارت های جدید بفرستد، کار ساخت و ساز خود را به عنوان جوشکار آغاز کرد.

داتون گفت: «آنجا بود که یاد گرفتم چگونه لوله کشی کنم. "و از آنجا به دست آوردن این مهارت اضافی، دری را به روی من باز کرد که یک سرکارگر و بازرس معتبر ساختمان شوم و واقعا وارد جنبه های مختلف صنعت ساخت و ساز شوم."

برای بهره مندی از چند مهارت، پیمانکاران برنامه های متفاوتی را از ابتدای تصدی کارگران اجرا می کنند. به عنوان مثال، Ace Electric افراد جدیدی را برای یک هفته به ساختمان دانشگاه آس خود می آورد. بیتس در جریان رویداد AGC گفت که این برنامه مسیرهای ایمنی و پیشرفت شغلی را پوشش می دهد. سپس شرکت کارگران را به اولین پروژه خود می فرستد.

Holder Construction، یک پیمانکار مستقر در آتلانتا، نیز از رویکرد توسعه نیروی کار مشابه استفاده می کند. آجا گوور، مدیر ارشد توسعه نیروی کار هولدر، گفت که این شرکت با کالج های فنی و اجتماعی در کمپ های آموزشی تقریبا پنج هفته ای همکاری می کند. شرکای تجاری در آموزش شرکت می‌کنند و برای شرکت‌کنندگانی که برنامه را با موفقیت به پایان می‌رسانند، کارهایی را انجام می‌دهند.

گوور در جلسه AGC گفت: "امیدواریم که پنج سال آینده این مشکل را حل کنیم." افرادی که امروز وارد این برنامه‌ها می‌شوند، پنج سال دیگر سرپرست ما خواهند بود.»

این مشارکت بین پیمانکاران و کالج ها در حال تبدیل شدن به یک هنجار است. سامی موریل، معاون این موسسه گفت که منطقه کالج آلامو در سن آنتونیو یک برنامه 13 هفته ای را اجرا می کند که شرکت کنندگان را با مشاغل ساختمانی آشنا می کند و آنها را برای اشتغال آماده می کند. این منطقه همچنین مستقیما با کارفرمایان برای توسعه آموزش برای کارگران موجود، از جمله برنامه های متمرکز بر نظارت و رهبری، کار می کند.

موریل گفت: «ما برنامه درسی را سفارشی می کنیم تا این مهارت را انجام دهیم. ما مدیران حساب داریم که به کارفرما اختصاص داده شده اند تا ببینیم استعداد شما چیست و سپس آن نیاز را برآورده کنیم.»

پیمانکارانی که جوایز مرکز داده را دریافت می کنند، به ویژه برای کارگران تشنه هستند.

AGC گزارش داد که 58 درصد از پاسخ دهندگان به این نظرسنجی گفتند که ساخت مرکز داده رقابت برای کارگران ماهر را افزایش داده است، در حالی که 49 درصد افزایش فشار دستمزد را گزارش کردند. 37 درصد دیگر در دسترس بودن کارگران یا پیمانکاران فرعی را به عنوان بزرگترین چالش خود در پیگیری یا ارائه آن پروژه ها شناسایی کردند.

بیتس گفت: «ما باید کار را رد کنیم. ما نمی‌خواهیم خودمان را متعهد کنیم.»

Boyd Worsham، رئیس و مدیر عامل NCCER، گفت که مقیاس و پیچیدگی ساخت‌ها می‌تواند یک چالش حفظ را ایجاد کند. کارگران بی‌تجربه می‌توانند به سرعت در یک سایت پروژه به ارزش میلیاردها دلار غرق شوند.

ورشم گفت: «ما جوانانی را می‌گیریم که هرگز در عمرشان پای کار ساختمانی نرفته‌اند و آنها را در بزرگترین پروژه‌های کشورمان قرار می‌دهیم. "البته، آنها به راهنمایی و کمک نیاز دارند، و ما باید چگونگی ارائه آن را بیابیم تا بتوانند این تجربه استارتاپ فوق العاده را داشته باشند."

بیتس موافقت کرد که حفظ کارکنان در پروژه های مرکز داده بسیار چالش برانگیز است. او افزود که گردش مالی در تیم های مرکز داده مسافرتی شرکت بالاترین میزان است.

بیتس گفت: «ما کار مرکز داده داریم که توسط تیمی که یک تیم محلی است، و کار مرکز داده داریم که توسط تیم های مسافرتی اداره می شود. "کار مرکز داده تیم مسافرتی بالاترین گردش مالی را به خصوص در زمینه و در سطح برق و دستیار دارد."

"این در مورد مراقبت از مردم است": پیمانکاران برتر چگونه مشاغل مرکز داده را کار می کنند