فصل بعدی mRNA

سال بسیار خوبی برای استفان بانسل بود. در یک روز واضح اکتبر، مدیر عامل مدرنا، که شهرت واکسن کووید را دارد، هفته‌ها قبل از انتشار عمومی نتایج تشویق‌کننده از اولین واکسن سرطان mRNA این شرکت، در دفتر دیوار شیشه‌ای خود در دفتر مرکزی شرکت در کمبریج، ماساچوست، نشسته است. او راه سنگلاخ زیست فناوری را بازگو می کند که یک رویکرد اثبات نشده و علمی رد شده - استفاده از RNA پیام رسان یا mRNA، کد ژنتیکی که به سلول ها دستور می دهد پروتئین ها را بسازند- را به بستری برای تولید دسته های جدید دارو تبدیل می کند.

پانزده سال پیش، بانسل شک داشت. در آن زمان، هیچ محصول تایید شده مبتنی بر mRNA در بازار وجود نداشت، و اکثر دانشمندان موافق بودند که mRNA آنقدر ناپایدار است که نمی‌توان پایه کلاس جدیدی از درمان‌های پزشکی را تشکیل داد. در واقع، کل صنعت بیوتکنولوژی - با موفقیت - روی دستکاری یک ماده ژنتیکی قابل اعتمادتر دیگر شرط بندی کرده بود: DNA.

بانسل می گوید: «فکر استفاده از mRNA به عنوان دارو دیوانه کننده بود. اما این قبل از یک ملاقات سرنوشت ساز بود که او را مجبور کرد به گونه ای دیگر به ماده ژنتیکی نگاه کند و متوجه شود که با دستکاری درست، mRNA راهی برای ساخت داروهایی فراهم کرد که با استراتژی های موجود هرگز امکان پذیر نبودند. اکنون، او معتقد است که تقریبا هر داروی پروتئینی که امروزه با فناوری DNA نوترکیب موجود ساخته می‌شود، می‌تواند با استفاده از mRNA نیز ساخته شود.

هدف این شرکت پیروی از نقشه راه معمول و ساخت یک نوع دارو برای یک بیماری در یک زمان نیست، بلکه ساختن پلتفرم جدیدی است که از طریق آن می‌توان انواع درمان‌های مختلف را در یک سناریوی Plug-and-play توسعه داد – شبیه به این که چگونه صنعت فناوری کامپیوتر بر روی سخت‌افزار و سیستم‌عامل‌های اساسی ساخته شده است که کل نرم‌افزار پیرامون آن شکوفا شده است. Bancel می‌گوید: «mRNA مولکول اطلاعاتی است، بنابراین اگر راهی برای انتقال ایمن و مؤثر آن به سلول‌های مناسب پیدا کنید، می‌توانید بسیاری از داروها را برای کمک به رنج مردم باز کنید.»

واکسن کووید mRNA شرکت مدرنا از سال 2021 تا 2024 حدود 2 میلیون زندگی را در سراسر جهان نجات داد - در حالی که 46 میلیارد دلار برای این شرکت درآمد داشت. در پاییز امسال، مردم واکسن آنفولانزای mRNA تازه تایید شده آن را دریافت می کنند که اولین در نوع خود است. و در ماه اکتبر، Moderna با Merck اعلام کرد که رویکرد mRNA آنها همچنین برای تحریک سیستم ایمنی برای مبارزه با سرطان کار می‌کند – ایجاد واکسن درمانی، به جای یک واکسن پیشگیرانه. Intismeran، همراه با یکی از داروهای مرک، با موفقیت از عود ملانوم در گروهی از بیماران مبتلا به مرحله میانی تا اواخر بیماری جلوگیری کرد.

بانسل می گوید تا پایان سال انتظار دارد نتایج دلگرم کننده مشابهی را از اولین درمان با mRNA مدرنا برای یک بیماری نادر رونمایی کند.

تنها در بیش از یک دهه، mRNA از ناسازگاری مولکولی به کودک طلایی زیست پزشکی تبدیل شده است که این امر به دلیل تلاش‌های بانسل در مدرنا برای اثبات اشتباه مخالفان است. بانسل می‌گوید: «در آغاز، یا داروها صفر بود، یا راهی برای بالا رفتن از این کوه mRNA و ساخت داروهای زیادی پیدا می‌کنیم.

واکسن‌ها را در نظر بگیرید، جایی که mRNA به سرعت به فناوری ترجیحی برای سرعت آن تبدیل می‌شود. دانشمندان در Moderna می‌توانند در عرض شش تا هشت هفته واکسنی علیه هر عامل بیماری‌زایی ایجاد کنند - بسیار سریع‌تر از آن چیزی که برای انجام مطالعات انسانی مورد نیاز سازمان‌های نظارتی برای ایجاد ایمنی و اثربخشی یک درمان لازم است. محققان سرطان امیدوارند این سرعت را با واکسن‌های mRNA سفارشی‌سازی شده مانند intismeran مهار کنند.

این همان چیزی است که بانسل بیش از یک دهه پیش در mRNA دید: رگه ای از سنگ معدن درمانی استفاده نشده. با mRNA، هنگامی که به درستی دستور ساخت پروتئین های مناسب برای مبارزه با ویروس، رفع بیماری ژنتیکی یا مقابله با تومور داده شود، بدن انسان به کارخانه درمانی خود تبدیل می شود.

طی یک سری مصاحبه با تایم که چندین سال طول کشید، بانسل از داستان این که چگونه یک استارتاپ که روی یک فناوری آزمایش نشده شرط بندی می کرد، روی میز یک غول داروسازی با چندین دهه قرار گرفت و اکنون کلید پلتفرمی متحول کننده را در دست دارد که می تواند درمان ها را در سه حوزه حیاتی طراحی مجدد کند: بیماری های عفونی، بیماری های نادر و سرطان.

استفان بانسل، مدیر عامل مدرنا، در دفتر مرکزی مدرنا در کمبریج، ماساچوست در 19 اکتبر 2026. —تونی لونگ برای TIME

بانسل که در مارسی به دنیا آمد، با علاقه شدیدی به ریاضیات و علوم بزرگ شد که تا حدی توسط پدرش، مهندسی که همیشه در خانه تعمیر می‌کرد، تغذیه می‌کرد. او می‌گوید: «ما در تابستان قایقرانی می‌کردیم و یک تابستان من و برادرم و پدرم از مارسی به مایورکا رفتیم - یک سفر دو روزه - و نیمه‌شب موتور در وسط آب خراب شد. به یاد دارم که چراغ قوه را بالای سرش گرفته بودیم و او خودش موتور را تعمیر می کرد.

بانسل در حال تحصیل در رشته مهندسی شیمی در Ecole Centrale Paris بود که از روی هوس، در یک کلاس ژنتیک در دانشگاه همسایه شرکت کرد و "عاشق ژنتیک شد." او پس از دریافت مدرک کارشناسی ارشد در رشته مهندسی شیمی در دانشگاه مینه‌سوتا و مدرک M.B.A از دانشکده بازرگانی هاروارد پیش از کار در Eli Lilly در ایندیاناپولیس به مدت شش سال، بیشتر در زمینه تولید، ادامه داد.

در سال 2006، او مدیر عامل شرکت تشخیصی فرانسوی bioMérieux شد. او در سال 2011 در دفتر شرکت بوستون مشغول به کار بود که با دوستش نوبار عفیان، بنیانگذار Flagship Pioneering، یک شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر و انکوباتور استارتاپ های سلامت، تماس گرفت. بانسل در هیئت مدیره چندین استارت آپ آفیان خدمت می کرد و قبلا چندین پیشنهاد را برای رهبری برخی از شرکت های جدید رد کرده بود. اما آفیان فکر کرد که بالاخره یکی را دارد که ممکن است دوستش را جذب کند.

سه نفر از دانشمندان با Afeyan با ایده شرکتی برای توسعه درمان های جدید از mRNA تماس گرفتند. او داده‌های Bancel را از تعداد انگشت شماری از موش‌ها نشان داد که به آنها mRNA انسانی برای ساخت پروتئین انسانی تزریق شده بود. بانسل می گوید: «من می گویم این غیرممکن است، زیرا همه چیزهایی که در زیست شناسی آموختیم این است که اگر mRNA را تزریق کنید، یک پاسخ ایمنی ایجاد می کنید. اما اگر کار می کرد چه؟ آفیان اصرار کرد. معنی آن چیست؟ Bancel می‌گوید: «گفتم، اگر کار کند، می‌توانید صدها، شاید هزاران دارویی بسازید که نتوانید از فناوری بیوتکنولوژی [فعالی] استفاده کنید».

تا آن زمان، صنعت بیوتکنولوژی روی دستکاری DNA و ساخت محصولاتی برای کار بر روی مولکول‌هایی که سلول‌ها ترشح می‌کردند، متمرکز بود - همه در کشت‌های سلولی با استفاده از باکتری‌ها یا ویروس‌هایی که برای تولید مولکول مورد نظر مهندسی شده بودند. از سوی دیگر، mRNA در داخل سلول‌ها کار می‌کند و به طور موقت دستورالعمل‌های ژنتیکی جدیدی را برای سلول‌ها اضافه می‌کند تا پروتئین‌های جدیدی بسازند، که می‌تواند جایگزین پروتئین‌های گمشده در برخی بیماری‌ها شود. در مورد بیماری های عفونی یا سرطان، از نظر تئوری می تواند پروتئین هایی برای تحریک سیستم ایمنی بسازد.

اما mRNA برای تبدیل شدن به فرمول درمانی بسیار ناپایدار بود و سیستم ایمنی را تشدید می‌کرد، بنابراین امکان تولید دسته جدیدی از داروها از «چه می‌شد». وقتی بانسل از دوستان خوبش در کالج و مدرسه بازرگانی پرسید که آیا باید پیشنهاد آفیان را برای هدایت شرکت جدید بپذیرد، همه به او گفتند "این کار را نکن." دو بیوتکنولوژی دیگر - CureVac و BioNTech (که رقیب Moderna در طول کووید می‌شوند)، هر دو از آلمان - در بهره‌برداری از mRNA پیشرو بودند. اما آفیان متقاعد شده بود که مدرنا می تواند این حوزه جدید را رهبری کند.

بانسل یک انتخاب داشت، افیان گفت: Flagship با شرکت با شرکت بانسل به عنوان رئیس، عضو هیئت مدیره و یا یک تماشاگر پشیمان پیش رفت.

شانس ساختن چیزی در بیوتکنولوژی از ابتدا و کشف آن در طول مسیر برای مهندس Bancel بسیار وسوسه انگیز بود. در سال 2011، این شرکت از نام LS18 - مخفف Life Sciences 18 در دفتر کل استارت‌آپ‌های Flagship - به Moderna تبدیل شد، ترکیبی از «RNA اصلاح‌شده» و Bancel به عنوان اولین مدیرعامل آن.

بانسل در صنعت داروسازی تجربه داشت، اما هیچ کتاب بازی برای راه اندازی یک شرکت جدید بر اساس یک فناوری اثبات نشده نداشت. او مستقیما وارد تمام جنبه‌های شرکت شد - حتی روی زمین برای ساختن میزهای دست دوم در اولین دفتر مرکزی مدرنا در کمبریج - و به سختی به خود و تیمش فشار آورد. «کلید این بود که چگونه می‌توانی به آن یک دارو دست پیدا کنی، قبل از اینکه پولت تمام شود و سرمایه‌گذاران به تو دست بزنند و بگویند کار ما تمام شده است؟» او می گوید.

مدرنا چند سال اول خود را در حالت مخفی کاری و بدون وب سایت گذراند تا جایی که رسانه ها و ناظران بازار این شرکت را به طرز مشکوکی مخفیانه نامیدند. شباهت ها به یک استارتاپ دیگر کشیده شد: شرکت تشخیص خون Theranos، که به همان اندازه در مورد محصول خود خصوصی بود و در نهایت مشخص شد که کلاهبردار است. در آن زمان، بانسل از این مقایسه شانه خالی کرد و گفت که نمی‌خواهد دنیا سال‌های نوجوانی مدرنا را تماشا کند، زیرا این شرکت فناوری را توسعه داد که او متقاعد شده بود که پزشکی را تغییر می‌دهد.

بانسل می گوید: «همسرم برندا در آن دو سال اول فکر می کرد که من از نظر بالینی دوقطبی هستم. "چند روزی به خانه می آمدم که از کار بسیار پرانرژی می شد؛ در رختخواب دراز می کشیدم و نمی خوابیدم چون سرم می چرخید، تمام شب را به این فکر می کردم زیرا بسیار هیجان زده بودم. به معنای واقعی کلمه سه هفته بعد، افسرده به خانه می آمدم و فکر می کردم "ش-ت، این هرگز جواب نمی دهد." برندا می پرسید: "کدام است؟" آیا می دانم در دنیا کار می کنم یا نه؟ می داند، زیرا این کاری است که قبلا انجام نشده است.»

چیزی که بانسل را به ادامه راه الهام کرد، ترفند جادویی ویروس ها بود، که اساسا می توانست همان کاری را که مدرنا در تلاش بود انجام دهد: وارد کردن اطلاعات ژنتیکی جدید به یک سلول و در نتیجه استفاده از آن برای ساخت یک پروتئین خاص. او می‌گوید: «اگر به طبیعت نگاه کنید و از طبیعت بیاموزید که ممکن است، پس تمایل و اشتهای شما برای سرمایه‌گذاری بسیار قوی‌تر است. به همین دلیل است که من به مهندسانم می‌گویم: «بله، شما می‌توانید—شما هنوز نمی‌دانید چگونه».

داخل سایت تولید جدید اینتی‌مران، یک واکسن سرطان شخصی مبتنی بر mRNA، در مدرنا در مارلبرو، ماساچوست در ۱۹ اکتبر ۲۰۲۶. —تونی لونگ برای TIME

دو مانع بزرگ برای تبدیل mRNA به دارو وجود داشت. یکی یافتن راهی برای کنترل پاسخ ایمنی ایجاد شده بود و دیگری یافتن راهی برای رساندن mRNA به سلول های مناسب. هر دو وظیفه بر عهده آنتونین دو فوژرولس، اولین افسر ارشد علمی مدرنا و تیمش بود. دی فوژرول چیز زیادی برای ادامه دادن نداشت. او می‌گوید: «این مثل کاغذهای خالی است. "هشت یا نه آزمایش از 10 آزمایش کار نمی‌کند. استارت‌آپ‌ها همیشه فشار زیادی دارند، اما من مدرنا را از نظر فشار در بالاترین سطح این مقیاس قرار می‌دهم."

Bancel اذعان می کند که "این یک مکان بسیار سخت برای ایجاد نتایج است." او می گوید: «ما بحث می کنیم و بحث می کنیم. "هر صدایی بحث را بهتر می کند. اما برای همه مناسب نیست."

در اوایل، با کمک تیمش، بانسل تصمیم گرفت منابع محدود مدرنا را بر روی بیماری‌های نادری که پروتئین‌های از دست رفته را شامل می‌شوند متمرکز کند، زیرا دیدن اینکه آیا mRNA می‌تواند جایگزین آنها شود، فرآیند نسبتا سریع‌تری خواهد بود.

دکتر استفان هوگ، پزشک اورژانس که به عنوان مشاور مراقبت های بهداشتی در مک کینزی تبدیل شد، در سال 2012 به مدرنا آمد تا به شرکت در اولویت بندی مناطق خاص بیماری کمک کند. هوگ از آنچه در ماه‌های حضورش در شرکت می‌دید خوشش آمد و دعوت هیئت مدیره را برای پیوستن پذیرفت و در نهایت در سال 2015 رئیس‌جمهور شد. بانسل می‌گوید: «من او را برادری از مادر دیگری می‌دانم.

"اگر به من بگوید که باید از پنجره بیرون بپریم - چون برای مدرنا خوب است، من با او می پرم و در راه پایین می پرسم: "چرا می پریم؟" این دو اغلب دیدگاه های متضادی دارند که منجر به بحث های افسانه ای می شود که هر دو کلید موفقیت مدرنا را می دانند. هوگ می‌گوید: «من و استفان در طول تاریخ شرکت با هم بحث کرده‌ایم. و ما اغلب به شوخی می گوییم که اگر یکی از ما یک طرف را بگیرد، دیگری باید طرف دیگر را بگیرد.

اما این بخشی از موفقیت ما بوده است که اغلب برای یافتن حقیقت در این بین اختلاف نظر داریم.» هوگ از استفاده از mRNA در سرطان دفاع کرد، اما همچنین یک پروژه جانبی را تأیید کرد که بررسی می‌کند چگونه mRNA می‌تواند در واکسن بیماری‌های عفونی کار کند. منطقی بود که اشکالی که باعث شده بود بسیاری از mRNA را به عنوان یک درمان رد کنند - تحریک تهاجمی آن در پاسخ ایمنی - می تواند یک مزیت در واکسن باشد.

اولین نتایج چشمگیر نشان داد که همه موش‌هایی که با واکسن آنفولانزای mRNA تلقیح شده‌اند، هفته‌ها پس از به چالش کشیدن با دوزهای بالای ویروس، سطوح بالایی از آنتی‌بادی‌ها برای مبارزه با آنفولانزا داشتند، در حالی که موش‌های واکسینه نشده نداشتند. نتایج به اندازه‌ای هیجان‌انگیز بود که برنامه‌ای قوی‌تر در مورد واکسن‌های بیماری‌های عفونی به مجموعه مدرنا اضافه کرد، که بعدا شالوده واکسن کووید این شرکت را تشکیل داد.

یک روز در سال 2015، دکتر تال زاکس، افسر ارشد پزشکی مدرنا در آن زمان، سر خود را با سلام معمولی خود به دفتر بانسل فرو برد: "هی، رئیس." زاکس کار مدرنا را در توسعه واکسن‌ها علیه بیماری‌های عفونی دنبال می‌کرد و می‌دانست که پیشرفت این شرکت نشان‌دهنده پیشرفتی نسبت به تلاش‌های قبلی است - از جمله تلاش ناموفق او برای ساخت واکسن سرطان سینه در زمانی که دکترای موسسه ملی سرطان بود.

اما محققان همچنین نقش مهم سلول‌های T از سیستم ایمنی را در شناسایی سلول‌هایی که توسط ویروس‌ها آلوده شده بودند و پروتئین‌های ویروسی تولید می‌کردند، درک می‌کردند - به روشی شبیه به نحوه ساخت مولکول‌های خارجی سلول‌های سرطانی. زاکس می‌گوید: «چیزی که در طول مسیر در ایمونولوژی سرطان آموختیم این است که درمان سرطان بدون سیستم ایمنی بسیار سخت است. پیشرفت در ایمونوتراپی - از جمله با مهارکننده های ایست بازرسی، که سلول های ایمنی بدن را بر روی سرطان آزاد می کند - می تواند مکمل درمان سرطان مبتنی بر mRNA باشد.

او می‌گوید: «همه رشته‌ها برای یک واکسن سرطان بالقوه موفق در کنار هم قرار گرفتند.

بانسل به یاد می آورد که زاکس به او گفت: "او گفت: "من فکر می کنم ما باید واکسنی برای سرطان بسازیم که فردی باشد، زیرا اکنون می توانیم سلول سالم و سلول سرطانی را از نمونه برداری با قیمت ارزان توالی یابی کنیم، و می توانیم یک mRNA کد کننده فقط برای جهش های سرطان بسازیم." «ما می‌توانیم آن را تزریق کنیم و با یک بازدارنده بازرسی ترکیب کنیم، و فکر می‌کنم شانس بسیار بالایی برای کار کردن دارد.» و اولین روزی بود که به ایده intismeran فکر کردم.»

زاکس پیشاپیش به بانسل یادآوری کرد که هیچ واکسنی برای سرطان تا آن مرحله مؤثر نبوده است، و این ایده مستلزم یک کارآزمایی تصادفی‌سازی و کنترل‌شده گران‌قیمت است که برای مدرنا بیش از هر مطالعه‌ای که تاکنون انجام داده است، هزینه خواهد داشت. زاکس به Bancel و هیئت مدیره مدرنا می‌گوید: «اگر می‌خواهیم این کار را انجام دهیم، به توانایی فنی برای انجام آن در مقیاس نیاز داریم، و یک واکسن شخصی‌سازی شده برای هر فرد ایجاد می‌کنیم.

"اگر ما نمی توانستیم این کار را انجام دهیم، ارزش تلاش را نداشت." زاکس پیشنهاد کرد که روی ملانوما متمرکز شود، که جهش‌های زیادی برای هدف قرار دادن سلول‌های ایمنی دارد، و همچنین از آزمایش بیمارانی که در مراحل اولیه بیماری خود بودند، برای بررسی اینکه آیا درمان mRNA خطر بازگشت سرطان را کاهش می‌دهد یا خیر، پیشنهاد کرد.

Bancel و هیئت مدیره وارد شدند. برای تأمین مالی برنامه، Bancel با Merck تماس گرفت، که pembrolizumab (Keytruda) را بازدارنده ایست بازرسی می کند. بانسل قبلا در یک مرکز تولیدی در نوروود، ماساچوست، در حدود 45 دقیقه از دفتر مرکزی شرکت سرمایه‌گذاری کرده بود، که در نهایت کارهایی را که در کمبریج آغاز شده بود انجام می‌داد - توالی‌بندی تومورهای بیماران، تولید کدهای mRNA مناسب برای واکسن‌های آنها، و سپس ساخت آن واکسن‌ها، همه زیر یک سقف.

تاسیسات نوروود در نهایت به مرکز ساخت بسیاری از محصولات مدرنا تبدیل خواهد شد، در حالی که تولید برای اینتیمران به تاسیسات جدیدی در مارلبرو، ماساچوست، در سال 2025 منتقل شد.

زاکس که اکنون شریک شرکت سرمایه‌گذاری جهانی Orbi-Med است، می‌گوید: «با توجه به اینکه این آزمایش بسیار گران بود، باید اندازه اثر «وای» را داشته باشد. "نمی‌توانست در حاشیه باشد. بنابراین ما مجبور بودیم کوچکترین آزمایشی را که می‌توانستیم انجام دهیم و همچنان این اندازه اثر واقعا عظیم را نشان دهیم، بنابراین مشکوک نبود."

کشف چگونگی یافتن پرچم‌های قرمز روی تومورها (نشانگرهایی که سلول‌های سرطانی را از سلول‌های معمولی متمایز می‌کنند)، و اینکه کدام یک را با mRNA هدف قرار دهیم تا بهترین پاسخ را دریافت کنیم، بسیار مهم بود. زاکس می‌گوید: «من متوجه شدم که ما نیاز به کدنویسی به شیوه‌ای بسیار قطعی داریم، زیرا به یک فرآیند قوی که قابل تکرار باشد نیاز داریم. او از تیم تعیین توالی خود حداکثر طول پیام‌های mRNA را که می‌توانند بسازند پرسید و زاکس دانش خود را در مورد طول توالی‌های mRNA برای نشانگرهای تومور اضافه کرد. او می گوید: «بقیه ریاضیات ساده است.

تعداد نهایی آن پرچم‌های قرمز توموری که زاکس و تیمش روی آن‌ها مستقر شدند، 34 عدد بود - تعداد موجود در اینتیمران. او می‌گوید: «این عدد جادویی نبود که به نوعی با ریاضیات پیچیده محاسبه کنیم. "بسیار ساده بود - به چه طول mRNA نیاز داشتیم تا بتوانیم آن را قابل اعتماد کنیم، و چه مدت نیاز داشتیم که هر کدام را بسازیم تا تومورهای بیان شده را پوشش دهیم؟ تا به امروز، در سال 2026، این تنها استراتژی [در واکسن‌های سرطان] شناخته شده است که کار می‌کند."

درست زمانی که بیماران در حال ثبت نام در این مطالعه بودند و مرکز نوروود شروع به ساخت واکسن‌های سرطان mRNA کرد، مدرنا و جهان با یک اورژانس بهداشتی بی‌سابقه مواجه شدند: کووید.

Bancel فرصتی برای آزمایش قدرت mRNA دید و تصمیم گرفت تقریبا تمام منابع این شرکت کوچک را برای توسعه و تولید واکسن علیه ویروس SARS-CoV-2 متمرکز کند. او دلیلی برای اعتماد به نفس داشت. تا سال 2020، مدرنا هشت کارآزمایی بالینی را شامل شات‌های mRNA بر علیه ویروس‌های مختلف، از آنفولانزا گرفته تا سیتومگالوویروس (ویروس شایع و مزمن هرپس) و ویروس سنسیشیال تنفسی (RSV) انجام داده بود. در مطالعات اولیه انسانی، هر هشت واکسن آنتی بادی های خوبی علیه ویروس های مورد بحث تولید کرده بودند.

اما، هوگ می‌گوید، بلافاصله مشخص نبود که همه‌گیری به یک تهدید بلندمدت برای سلامت عمومی تبدیل شود، و او و بنسل درباره تصمیم بانسل برای منحرف کردن تقریبا کامل منابع شرکت کوچک به سمت تلاش‌های همه‌گیر بحث کردند. هوگ به یاد می آورد که گفت: "آیا می خواهید من درمان افراد مبتلا به سرطان را متوقف کنم؟ آیا من یک بیمار ملانوما را دور می کنم؟" "در پایان، بسته به دیدگاه شما، هر دوی ما درست یا نادرست بودیم."

پرسنل کنترل کیفیت ویال‌های شیشه‌ای حاوی نمونه‌هایی را برای آزمایش در حین فرآیند در محل جدید تولید اینتی‌مران، یک واکسن سرطان شخصی مبتنی بر mRNA، در مدرنا در مارلبورو، ماساچوست، در ۱۹ اکتبر ۲۰۲۶ آماده می‌کنند. -تونی لونگ برای TIME

هوگ می‌گوید: «من عاشق این واقعیت هستم که اولین واکسن mRNA کووید در مرکز تولید بین‌المللی ساخته شد. "اما ما نوروود را برای سرطان یا بیماری‌های عفونی یا بیماری‌های نادر نساخته‌ایم. ما آن را برای هر سه ساخته‌ایم. مردم می‌پرسند، چگونه یک شرکت کوچک می‌تواند برای همه‌گیری کووید آماده باشد؟ ما این‌طور نبودیم. ما پلتفرمی داشتیم که اجازه می‌داد این اتفاق بیفتد."

هوگ می‌گوید که «بی‌تردید کووید، ما را به جلو سوق داد»، هم به دانش فوق‌العاده‌ای که تیم در زمان توسعه اولین واکسن mRNA علیه SARS-CoV-2 به‌دست آورد، و هم به اعتبار جهانی ایمنی و کارآمدی رویکردی که ممکن بود یک دهه یا بیشتر طول بکشد. همچنین مدرنا را روی نقشه قرار داد.

حتی در حالی که برای تولید میلیاردها دوز واکسن کووید منحرف شده بود، برنامه واکسن سرطان به ثبت نام بیماران ادامه داد. در اکتبر امسال، تقریبا یک دهه پس از شروع توسعه واکسن سرطان mRNA، Moderna و Merck "اثر هولناک" را گزارش کردند که زاکس به آن امیدوار بود. اینتیمران، همراه با پمبرولیزوماب، عود سرطان را تا 42 درصد در افراد مبتلا به ملانوما در مرحله میانی تا اواخر کاهش داد. و سود، همانطور که زاکس پیش‌بینی کرده بود، پس از شش ماه درمان شروع به ظهور کرد. دکتر می گوید: «سیستم ایمنی به زمان نیاز دارد تا فعال شود.

دیوید برمن، مدیر ارشد توسعه در Moderna.