ماجرای جنسن هوانگ مشکل چین شرکت های آمریکایی را آشکار می کند

افشای این که جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا با زنی که مظنون به یک عامل اطلاعاتی چینی است رابطه نامشروع داشته است، موجی شوک در دنیای تجارت و سیاست ایجاد کرده است. هیئت مدیره انویدیا تحقیقات مستقلی را آغاز کرده است و گزارش شده است که FBI در حال بررسی این موضوع است. اما پیامدها بسیار فراتر از رفتار شخصی یک مدیر است. تراشه های پیشرفته انویدیا در مرکز رقابت جهانی هوش مصنوعی قرار دارند و چین به شدت برای دستیابی به این فناوری که واشنگتن تلاش کرده است آن را از دستش دور نگه دارد، کار کرده است.

هوانگ با دسترسی مستقیم به پرزیدنت ترامپ و نفوذ قابل توجهی بر سیاست فناوری آمریکا، یک چهره کلیدی در رقابت تکنولوژیک بین دو کشور قدرتمند جهان است. نیویورک تایمز گزارش می‌دهد که مقامات اطلاعاتی ایالات متحده معتقدند آلیس هوانگ، که با نام هوانگ لی نیز شناخته می‌شود، توسط اطلاعات چینی برای جمع‌آوری اطلاعات درباره جنسن هوانگ استخدام شده است. او یکی از مدیران شرکت Megaspeed در سنگاپور بود، یکی از مشتریان اصلی انویدیا که متهم به ارسال تراشه به چین علیرغم محدودیت‌های صادراتی بود.

چین اتهامات جاسوسی را رد می کند، و انویدیا پیشنهاداتی مبنی بر اینکه معاملاتش اطلاعات حساس را به خطر می اندازد را رد کرده است. چیزی که این داستان را به ویژه نگران کننده می کند، دامنه هوشی است که می توان از طریق چنین رابطه ای به دست آورد. جاسوسی صرفا در مورد سرقت اسناد طبقه بندی شده یا فناوری اختصاصی نیست.

گفتگو در مورد آنچه پرزیدنت ترامپ به طور خصوصی در مورد چین گفت، مشاهده اختلافات در داخل دولت او یا دانش پیشرفته از مواضع مذاکره انویدیا می تواند برای پکن بسیار ارزشمند باشد. و این اطلاعات نیازی به افشای عمدی ندارد. افسران اطلاعاتی برای توسعه روابط، ایجاد اعتماد و استخراج اطلاعاتی که ممکن است اهداف آنها حتی به عنوان حساس تشخیص ندهند، آموزش دیده اند. عملیات ادعایی دارای نشانه‌های «هانی پات» است که در آن از روابط عاشقانه یا جنسی برای اهداف اطلاعاتی سوء استفاده می‌شود.

س چین سابقه چنین عملیاتی علیه اهداف آمریکایی را دارد. کریستین فانگ، یک مامور اطلاعاتی مظنون چینی، روابطی با سیاستمداران آمریکایی، از جمله نماینده سابق اریک سوالول (D-Calif.) ایجاد کرد و همچنین طبق گزارش‌ها، روابط صمیمی با دو شهردار غرب میانه داشت. تمایز مهمی بین سرویس های اطلاعاتی چین و همتایان آمریکایی آنها وجود دارد. برخلاف افسران اطلاعاتی چین، افسران پرونده آمریکایی از استفاده از روابط جنسی یا باج‌گیری برای استخدام و دستکاری اهداف اطلاعاتی منع شده‌اند. ایالات متحده

افسران تحت بازرسی امنیتی گسترده از جمله معاینات پلی گراف قرار می گیرند و ممکن است با عواقب انضباطی جدی برای نقض این محدودیت ها مواجه شوند. در مقابل، سرویس‌های اطلاعاتی چین تمایل به استفاده از اغوا و اجبار برای به دست آوردن اطلاعات و تأثیرگذاری بر اهداف خود را نشان داده‌اند. برای کسانی از ما که تحقیقات شرکتی را انجام می دهیم، الگوی گسترده تر آشناست. چین برای چندین دهه از سرویس های اطلاعاتی، روابط تجاری و سیاست های صنعتی خود برای به دست آوردن فناوری و اسرار تجاری آمریکا استفاده کرده است.

در اواخر دهه 2000 و بیشتر دهه 2010، شرکت های خارجی که وارد برخی صنایع چینی می شدند با الزامات سرمایه گذاری مشترک مواجه بودند که می توانست مالکیت معنوی ارزشمند را در معرض دید شرکای محلی قرار دهد. بررسی‌های ما به شرکت‌های آمریکایی کمک کرد تا بفهمند که بررسی ناکافی مدیران اجرایی که توسط شرکای چینی منصوب شده‌اند، آنها را در برابر سرقت مالکیت معنوی آسیب‌پذیر کرده است. عواقب عظیمی داشته است. Sinovel، یک سازنده بزرگ توربین بادی چینی، یکی از کارمندان American Superconductor را استخدام کرد که به آن کمک کرد تا نرم‌افزار اختصاصی و کد منبع را به دست آورد.

یک دادگاه فدرال دریافت که شرکت آمریکایی بیش از 550 میلیون دلار خسارت متحمل شده است. اما ماجرای هوانگ یک آسیب پذیری مهم تر را نشان می دهد. مدیران ارشد آمریکا به طور فزاینده‌ای بدون داشتن آموزش یا حمایت از مقامات دولتی، مناصب مهم امنیت ملی را اشغال می‌کنند. گفتگوهای هوانگ با سیاستگذاران ارشد، دانش او از صنعت جهانی نیمه هادی ها و توانایی او در تأثیرگذاری بر تصمیمات در مورد فناوری پیشرفته، او را به یک هدف اطلاعاتی فوق العاده ارزشمند تبدیل می کند.

همین امر در مورد مدیران هوش مصنوعی، هوافضا، دفاع، بیوتکنولوژی و سایر صنایع حیاتی برای امنیت ملی آمریکا صادق است. برنامه های امنیتی شرکت باید بر این اساس تکامل یابد. بسیاری از شرکت‌ها هنوز به امنیت در درجه اول به عنوان موضوع حفاظت از امکانات، جلوگیری از حملات سایبری و پاسخ به تهدیدات فیزیکی نگاه می‌کنند. این مسئولیت ها ضروری باقی می مانند، اما دیگر کافی نیستند.

تیم های امنیتی باید توجه بیشتری به تهدیدات داخلی، از جمله پرورش مدیران و کارمندان توسط سرویس های اطلاعاتی خارجی، روابط تجاری مشکوک، تضاد منافع و تلاش برای به دست آوردن اطلاعات حساس از طریق تماس های شخصی مورد اعتماد داشته باشند. حفاظت اجرایی باید شامل آگاهی ضد جاسوسی باشد نه صرفا امنیت فیزیکی. هیئت مدیره و مدیریت ارشد باید درک کنند که بزرگترین آسیب‌پذیری‌های یک شرکت ممکن است شامل افراد باشد تا فناوری. واشنگتن نیز در حال تجدید نظر در رویکرد خود است.

دیوید کوهن، معاون سابق مدیر سیا، استدلال کرده است که اطلاعات آمریکا باید تمایل بیشتری به جمع آوری و به اشتراک گذاری اطلاعات اقتصادی داشته باشد که می تواند به نفع شرکت های آمریکایی باشد. در همین حال، واشنگتن پست اخیرا گزارش داد که پنتاگون در حال بررسی یک برنامه مخفیانه با تمرکز بر چین است و به طور بالقوه افسران اطلاعاتی را به عنوان افراد تجاری برای جمع آوری اطلاعات اقتصادی مستقر می کند. چنین ابتکاراتی ممکن است به ایالات متحده کمک کند تا به شدت با جاسوسی چین رقابت کند. سیا قبلا منابع قابل توجهی را به این چالش اختصاص داده است.

تا اوایل سال 2025، تقریبا 20 درصد از بودجه آن بر فعالیت‌های اطلاعاتی مرتبط با چین متمرکز شده بود. اما حتی زمانی که واشنگتن قابلیت‌های اطلاعاتی تهاجمی جدیدی را توسعه می‌دهد، شرکت‌های آمریکایی باید تشخیص دهند که در خط مقدم این مبارزه هستند. هرچه که تحقیقات انویدیا در نهایت نشان دهد، هشدار گسترده‌تر غیرقابل انکار است: رهبران شرکت‌های آمریکایی به اهداف امنیت ملی تبدیل شده‌اند و حفاظت از آنها باید به اولویت امنیت ملی تبدیل شود. Don Aviv، CPP، PSP، PCI، مدیرعامل Interfor International است. جرمی هورویتز یک

روزنامه نگار سابق شانگهای، رئیس آکادمی اینترفور و نویسنده کتاب «مثل جاسوس بفروش».