مارپیچ مرگ مهندس ارشد

در مورد اثبات خود، فرسودگی، و هم تیمی خوب بودن

(یکی از دوستان اخیرا شغل جدیدی پیدا کرده است، نقشی بسیار ارشد، دستمزد بسیار خوبی دارد و با کنسرت قبلی خود کاملا متفاوت است. او از من می‌پرسید که چگونه یک هفته 60 تا 80 ساعته انجام دهم، چگونه آنقدر خوب کار کنم تا ترفیع بگیرم و غیره و همانطور که با هم صحبت می‌کردیم، متوجه شدم که او کمی احساس سندروم فریبکار دارد و واقعا می‌خواستم به او ثابت کنم که این چیزی است که به او نشان دادن.

خوب، پس این رایج ترین حالت خرابی است که من دیده ام. من آن را مارپیچ مرگ مهندس ارشد می نامم. معمولا زمانی اتفاق می‌افتد که یک مهندس وارد شغل جدیدی می‌شود، ترفیع می‌گیرد یا حتی یک پروژه بزرگ را در محل کارش دریافت می‌کند. یا آنها برای یک پروژه بزرگ درخواست می کنند زیرا با خود فکر می کنند، "اوه، اگر من سخت تر کار کنم، یک کار بزرگتر انجام دهم، آنگاه با ارتقای شغلی پاداش خواهم گرفت و شما چه چیزی دارید، درست است؟" مانند، این حرکت است. و کاری که آنها انجام می دهند این است که به خودشان می گویند که باید تقریبا یک مهندس ارشدتر از آنها باشند.

آنها می گویند، "اوه، می دانید چیست، من سعی خواهم کرد چیزی بسیار جاه طلبانه تر طراحی کنم."

و آنچه اتفاق می افتد این است که آنها برای مدت زمان طولانی تری شروع به ناپدید شدن می کنند. مثلا برای دو، سه هفته، چیزی از آنها نخواهید شنید. گاهی اوقات، در طول استندآپ، چیزی را که من به‌روزرسانی مثبت می‌نامم ارائه می‌کنند. "بله، همه چیز خوب پیش می رود، بچه ها. من به زودی چیزی به شما نشان خواهم داد. اگر سوالی دارید، تماس بگیرید." و هیچ کس معمولا دستش را دراز نمی کند، اما واقعا چیزی برای نشان دادن نخواهند داشت.

و در پشت سر خود، درست، آنها مارپیچ را از قبل شروع کرده اند. آنها به خودشان می گویند، "خدای من، من واقعا مدتی است چیزی ارسال نکرده ام. کاری که باید انجام دهم این است که سخت تر کار کنم. من فقط به اندازه کافی سخت کار خواهم کرد. این را نجات خواهم داد و هیچ کس متوجه نخواهد شد." مانند "در هفته آینده، من یک ماه کار کامل را انجام خواهم داد. و هیچ کس نمی داند." آنها شروع به از دست دادن خواب خواهند کرد، همه اینها. و این بد است، زیرا برادر، آنها شروع به افسردگی می کنند، وعده های غذایی را از دست می دهند. روابط آنها چه کاری و چه شخصی آسیب می بیند. و آنها فقط شروع به مارپیچ شدن، مارپیچی می کنند و در بدترین سناریوها به پایان می رسد.

آنها می سوزند، باید یک ماه مرخصی بگیرند، PIP'd می گیرند، اخراج می شوند، شغل خود را رها می کنند زیرا فکر می کنند، "می دانید، این قابل نجات نیست." و واقعا بد است

و به هر حال، این چیزی نیست که من فقط در مورد افراد دیگر متوجه آن شده باشم. این اتفاق برای من افتاده است و بارها این اتفاق افتاده است که اکنون آنقدر زود تشخیص می‌دهم که قدمی به عقب بردارم و آن را برطرف کنم.

ببینید، مرد، نکته مهمتر اینجاست که به دلیل کووید و عوامل کدنویسی و کار از راه دور، چیزهایی که در پنج تا ده سال گذشته اتفاق افتاده است، درست است، شما واقعا ساختار مشابهی ندارید که در کنار کسی کار کنید و وظایف جیرا به شما داده شود و غیره. مالکیت شما بسیار بیشتر است و متأسفانه کمی بیشتر در حال فروپاشی هستید. بنابراین هرگز نمی خواهید در موقعیتی قرار بگیرید که مردم ندانند چه خبر است. مثلا نباید بگویند: «آره، من نمی‌دانم سونیل چه کار می‌کرده است» و شروع به نگرانی کنند، زیرا ممکن است فقط زمانی به شما بگویند که خیلی دیر شده باشد.

می‌خواهید در موقعیتی باشید که «سانیل در مورد کاری که روی آن کار می‌کند حرفش را نزند، درست است؟» باز هم، لازم نیست در مورد آن نفرت انگیز باشید. شما باید کار خود را به اشتراک بگذارید

فکر می‌کنم در چنین لحظاتی، کاری که باید انجام دهید در واقع کمی غیرقابل تصور است. اما باید از موقعیتی شروع کنید که فرض کنید همه اطرافیان شما با حسن نیت عمل می کنند، خوب؟ مانند، آنها شما را برای شما استخدام کردند. آنها شما را برای چیزی که فکر می کنید شش ماه دیگر خواهید بود، استخدام نکردند. آنها تو را به خاطر همان چیزی که الان هستی دوست دارند، برادر.

بنابراین کاری که باید انجام داد در واقع کاهش یک سطح است. نه اینکه سعی کنید یک مهندس سطح بالاتر باشید، بلکه تقریبا یک سطح را پایین بیاورید و به سادگی برای مدتی به بهترین هم تیمی تبدیل شوید. شما هنوز مسئول کار خود هستید، فقط سعی می کنید دوباره حرکت کنید. می‌دانید، "من اینجا هستم تا به هم تیمی‌هایم کمک کنم و از آنها حمایت کنم. می‌خواهم اشکالات، چیزهای آزاردهنده‌ای را در بشقاب دیگران انجام دهم یا کسی نتوانسته به آن‌ها برسد. کارهای خرخر، کارهای سازمانی، نوشتن مطالب. فقط کارهایی برای کمک به مردم."

و دلیل اینکه می خواهید این کار را انجام دهید این است که می خواهید از یک ذهنیت مبتنی بر نتیجه به سمت حرکت مبتنی بر حرکت حرکت کنید. مثلا می‌خواهید یک روتین بسازید، زیرا شتاب همه چیز در این کار است، و روابط یک چیز بزرگ‌تر در این است. و با شتاب گرفتن و اصلاح روابط خود با افراد دیگر، چیزی که به دست می آورید استقامت است. و آن وقت است که متوجه درس واقعی می شوید، و آن این است که پروژه های بزرگ با تلاش بزرگ انجام نمی شوند. این یک ماراتن بزرگ است، کار آهسته، پیوسته و تدریجی.

هفته ای را فراموش کنید، مانند روزانه، ساعتی، تا جایی که حافظه عضلانی است.

شما در حالت خودکار هستید از خواب بیدار می‌شوی، برای خودت قهوه درست می‌کنی، به کار می‌رسی و فقط کار را انجام می‌دهی. و سپس 30 روز بعد، به گذشته نگاه می‌کنید و حجم عظیم کاری را می‌بینید که فقط با کمی انجام هر روز انجام داده‌اید. زیرا چیزی که شما به دنبال آن هستید قابلیت اطمینان است و روابط خود را اصلاح می کند. شما می خواهید باری را از دوش هم تیمی ها و مدیر خود بردارید، زیرا در این صورت، هنگامی که این اعتماد را ایجاد کردید، آنها کار بزرگتری به شما خواهند داد. این حرکت اینجاست

به یاد داشته باشید، شما در کسب و کار شهرت سازی هستید و نرم افزار در واقع پایین دست آن است. به امید خدا و آرزوی موفقیت