مارک کوبان می‌گوید مالکیت ماوریکس از بسکتبال به «ارزش‌گذاری» تبدیل شد و «استرس بیشتری» ایجاد کرد – هنوز هم 4.3 میلیارد دلار برای او به همراه داشت.

مارک کوبان دالاس ماوریکس را خرید زیرا فکر می کرد سرگرم کننده خواهد بود. او می‌گوید تا زمانی که او فروخت، دیگر بسکتبال دیگر مطرح نبود.

کوبان روز دوشنبه در مصاحبه ای در روزنامه The Diary of a CEO گفت: «از بسکتبال به ارزش گذاری تبدیل شد. او افزود که این تغییر "تنها استرس بیشتری ایجاد کرد."

اما ارزش گذاری ها برای او جواب داد. به گفته شمس چارانیا، کارشناس ارشد NBA، کوبان در سال 2000 این تیم را به مبلغ 285 میلیون دلار خرید و در سال 2024 سهام خود را در این تیم به مبلغ 3.5 میلیارد دلار فروخت. اما کوبان می گوید که این کمی بیشتر از این است.

او در مورد آنچه از قرارداد ماوریکس به دست آورده است، گفت: «4.3 [میلیارد] دلار». "آره."

و او کار را رها نکرده است. در ژوئیه او به Harbinger Sports Partners ملحق شد، یک صندوق خصوصی ۷۵۰ میلیون دلاری که سهام اقلیت را در MLB’s Las Vegas Athletics در اختیار گرفت و از تجزیه و تحلیل پیش‌بینی‌کننده برای اندازه‌گیری قیمت بلیط، حمایت‌های مالی و تقاضای محلی تیم استفاده کرد: کتاب بازی «Sports 2.0» که او در دالاس اداره می‌کرد، اکنون به سرمایه‌گذاران فروخته می‌شود.

Mavs کوبایی آمدند

هنگامی که مارک کوبان ابتدا دالاس ماوریکس را در آغاز قرن در ژانویه 2000 خرید، این فرنچایز در دو دهه اول خود در NBA چیز زیادی برای نمایش نداشت. این تیم سال‌ها باخت را تحمل کرده بود، برای جذب هواداران تلاش می‌کرد و به عنوان «بدترین امتیاز ورزش حرفه‌ای» لقب گرفت. اما چیزی که کوبان دید و دیگران نمی دیدند، فرصتی بود تا اشتیاق خود را برای بسکتبال به آزمایشی در تیم سازی، فناوری و تجربه مشتری تبدیل کند.

کوبان گفت: «من این کار را نکردم زیرا یک تجارت بود. من فکر می‌کردم که این می‌تواند واقعا سرگرم‌کننده باشد - و چه چیزی بهتر از رفتن و زدن سبد با درک نویتزکی یا استیو نش یا مایکل فینلی؟

او ادامه داد: "من به آن بیشتر به عنوان یک تلاش فکری نگاه کردم، درست است؟ یک چالش فکری." "آیا می توانم تیمی را انتخاب کنم که افتضاح بود و به عنوان بدترین فرانچایز ورزشی حرفه ای دهه قبل انتخاب شد و آن را به یک تیم برنده تبدیل کنم؟ و این هدف من بود."

بیش از دو دهه بعد، ماوریکس یک قهرمانی NBA را به دست آورد، به یکی از با ارزش ترین فرنچایزهای لیگ تبدیل شد و به دلیل استفاده از فناوری و تجزیه و تحلیل برای بهبود عملکرد، شهرت پیدا کرد.

کوبان که در سال 1999 با فروش شرکت رادیویی اینترنتی Broadcast.com به یاهو به قیمت تقریبا 5.7 میلیارد دلار ثروت خود را به دست آورد، ماوریکس را از اچ. راس پرو جونیور در میان یک دهه سخت بسکتبال خریداری کرد.

او گفت که هدف اولیه او ساده بود - ایجاد تیمی که بتواند برنده شود. اما رویکرد کوبان به این فرنچایز با رویکرد مالکانی که اغلب تیم‌های ورزشی را سرمایه‌گذاری منفعلانه می‌دانستند متفاوت بود: کوبان در بازی‌ها حضور بسیار مشهودی داشت، مستقیما با هواداران و بازیکنان درگیر بود و برای تغییرات در سازمانش فشار می‌آورد.

اوج در ژوئن 2011 بود، زمانی که ماوریکس میامی هیت را شکست داد و اولین قهرمانی NBA خود را در تاریخ فرانچایز کسب کرد.

او گفت: «اگر قهرمانی را به دست آورید، تمام شهر در آتش می‌سوزد. کوبان توضیح داد که جام قهرمانی را به مدارس، کافه‌ها، رستوران‌ها و رویدادهای فرزندانش برده و حضور او را به‌عنوان مالکی که عمیقا در فرهنگ تیم ریشه‌دار است، تثبیت می‌کند.

این عنوان همچنین مدل تجاری او را تأیید می کرد. Mavs به یک تیم موفق تبدیل شد و با آن، یک برند سرگرمی قوی تر و یک دارایی با ارزش شد. طبق گزارش فوربس، این امتیاز از هشتمین تیم کم ارزش در سال 2000 به هفتمین تیم با ارزش در سال 2023 تبدیل شد، قبل از اینکه کوبان آن را بفروشد.

بازگشت به کسب و کار ارزش گذاری

کوبان به شرکای ورزشی هاربینگر ملحق شد که این صندوق به ورزش دو و میدانی خرید و در بحبوحه جابجایی تیم از ساکرامنتو. این سرمایه‌گذاری به کوبا اجازه می‌دهد پس از سال‌ها دنبال کردن فرصت‌ها در MLB، وارد بیسبال شود. امتیاز ورزشی که پدیده تحلیل پولی بال را آغاز کرد، اکنون از کوبان به عنوان یک سرمایه گذار استقبال کرد.

راشان ویلیامز - بنیانگذار هاربینگر، مدیر ارشد سرمایه گذاری و شریک تجاری کوبایی - قبلا در ماه جولای به فورچون گفته بود که صندوق مالکیت، مدیریت و بازاری را که تیم در آن فعالیت می کند ارزیابی می کند. او توضیح داد که رویکرد سرمایه‌گذاری این گروه از تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده برای ارزیابی تقاضای محلی و توانایی یک فرنچایز برای کنترل قیمت بلیط، درآمد حمایت مالی و سایر فروش‌ها استفاده می‌کند. این تاکید بر تجزیه و تحلیل و فرصت های تجاری بازتاب رویکرد "ورزش 2.0" کوبا است که او با ماوریکس اعلام کرد.

ویلیامز گفت که ورزش های حرفه ای وارد چیزی شده اند که شرکت - از جمله کوبایی - آن را "Sports 2.0" می نامد، دورانی که تیم ها به طور فزاینده ای به شرکت های رسانه ای و سرگرمی شباهت دارند تا سازمان هایی که صرفا به حضور هواداران محلی وابسته هستند.

این بازتاب MO کوبا با ماوریکس است. این تیم به طرفداران درآمدزا به عنوان یک هدف اصلی نگاه می کرد - که اکنون در اقتصاد ورزش با پخش جریانی، رسانه های دیجیتال، مشارکت ها، کنسرت ها، رویدادهای استادیوم و تجربیات در طول سال بازتاب یافته است.

ویلیامز گفت: «مدل جدید بیسبال – یا بسکتبال، فوتبال – تیم‌هایی است که به شرکت‌های رسانه‌ای تبدیل می‌شوند و از یک بازار محلی فراتر می‌روند.» آنها در حال یافتن راه هایی برای تنوع بخشیدن به درآمد خود و کسب درآمد از این پایگاه هواداران در 365 روز در سال هستند.

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد