مارک کوبان می گوید ژنرال Z باید بیشتر شبیه جف بزوس فکر کند و از تعقیب شغل عالی دست بردارد: «فقط یک شغل پیدا کن» - حتی در مک دونالد یا ملکه لبنیات

در حالی که مارک کوبان امروزه به عنوان یک سرمایه گذار میلیاردری شناخته می شود که ثروت خود را در فناوری ایجاد کرده است، حرفه اولیه او بسیار کمتر جذاب به نظر می رسید. قبل از اینکه دانشگاه را تمام کند، کیسه های زباله می فروخت، گوشت اغذیه فروشی را تکه می کرد، درس رقص می داد و بارتن می کرد.

این مشاغل لزوما سنگ تمام گذاشتن به دره سیلیکون نبودند، اما آنها نگاهی به کوبایی‌ها از مزایای حضور و انجام کارها داشتند. اکنون، از آنجایی که فارغ‌التحصیلان ژنرال Z با بازار کار دشواری روبرو هستند، کوبان یک پیام ساده برای هر کسی که در تلاش برای رسیدن به نقش رویایی خود است دارد: منتظر شغل عالی نباشید و از جایی شروع کنید.

کوبان اخیرا در روزنامه The Diary of a CEO گفت: "شغل ایده آل را پیدا نکنید زیرا پیدا کردن آنها سخت است. فقط یک شغل پیدا کنید."

این می تواند به معنای استخدام در مک دونالد باشد، جایی که جف بزوس، بنیانگذار آمازون زمانی در نوجوانی کار می کرد (همانطور که استیون بارتلت میزبان پادکست مدیر عامل دفتر خاطرات خود و کوبان اشاره کردند). یا در Dairy Queen، فست فود زنجیره ای کوبایی زمانی یک شیفت کار می کرد. نکته لزوما ماندن در آنجا نیست. این برای نشان دادن یک کارفرمای آینده است که می توانید مسئولیت را بر عهده بگیرید، کار کنید و به سمت بالا حرکت کنید.

کوبان گفت: «اگرچه ماموریت زندگی شما این نیست که مدیر مک‌دونالد یا ملکه لبنیات یا هر چیز دیگری باشید، این واقعیت است که می‌توانید به کارفرمای آینده نشان دهید که در خط بالاتر رفته‌اید... این چیزی است که شما نیاز دارید.»

به گفته کوبان، خروج از رکود شغلی با تغییر طرز فکر شروع می شود

کوبان گفت که ارتقاء شغلی بزرگ می تواند دو یا سه سال طول بکشد. اما «بیشتر مردم نمی‌خواهند اینطور فکر کنند» و می‌توانند به این فکر کنند که گیر کرده‌اند. نکته کلیدی این است که آن ناامیدی را بدون اجازه دادن به آن تشخیص دهید.

او همچنین به فورچون گفت که چگونه کارگران جوان می‌توانند از اولین شغل خود بهترین استفاده را ببرند، با یادگیری نحوه کار بر اساس برنامه و توسعه مهارت‌های افرادی که در طول حرفه‌شان به آنها خدمت می‌کند.

او گفت که این به معنای "یادگیری کار کردن برای یک رئیس و انجام یک کار عالی" و همچنین "یادگیری چگونگی کاهش استرس رئیس خود" و "همراهی با همکاران، مهم نیست که چقدر با آنها متفاوت هستید".

کوبان گفت که فراتر از مهارت های بین فردی، کارگران جوان باید مسیر صعود از نردبان را درک کنند، یاد بگیرند که چگونه کارفرمای آنها پول در می آورد و به این فکر کنند که چگونه می توانند به افزایش بیشتر آن کمک کنند. او افزود: "تلاش برای کشف چگونگی بهره وری بیشتر در شغل خود."

در کنار هم، این مهارت‌ها می‌توانند به کارگران جوان کمک کنند که برجسته شوند، اعتماد مدیران خود را کسب کنند، و در مسیر رسیدن به اهداف شغلی بزرگ‌تر قرار گیرند.

جنسن هوانگ از انویدیا و ساندار پیچای از گوگل می گویند شغل اولیه شما کمتر از آنچه فکر می کنید اهمیت دارد.

از آنجایی که کارگران ژنرال Z همه چیز را از تعادل بین کار و زندگی و فرهنگ محل کار گرفته تا کار و دستمزد معنی دار می سنجند، سایر مدیران اجرایی با این استدلال که تصمیمات اولیه شغلی کمتر از آن چیزی است که جوانان فکر می کنند اهمیت دارند، با کوبا موافق هستند و اینکه یادگیری گذر از شرایط ناقص می تواند در طول زمان نتیجه دهد.

ساندار پیچای، مدیرعامل گوگل در اوایل سال جاری با فارغ‌التحصیلان دانشگاه استنفورد گفت: انتخاب‌هایی که بیشترین اضطراب را در اوایل شغل ایجاد می‌کنند، لزوما آن‌هایی نیستند که آن را تعریف می‌کنند.

پیچای گفت: "من به شما اجازه خواهم داد که در مورد یک راز کوچک صحبت کنید: اگرچه این چیزها در لحظه اهمیت دارند، اما بسیار کمتر از آن چیزی هستند که فکر می کنید."

او اضافه کرد که برخی از تصمیمات برای کامل شدن حیاتی هستند - مانند انتخاب شریک زندگی، تصمیم گیری در مورد تشکیل خانواده یا ایجاد یک محور اصلی شغلی - اما در بین بقیه، "تعداد بسیار کمی از آنها شکست می یابند."

پیچای گفت: "اما اگر بتوانید سیگنال را از طریق نویز فیلتر کنید، می توانید زندگی خود را در این لحظات به سمت تاثیری که می خواهید هدایت کنید."

جنسن هوانگ، مدیرعامل انویدیا، که اولین شغلش شستن ظروف و نظافت حمام در Denny’s بود، تکرار کرد که داشتن توقعات کم به توسعه انعطاف پذیری کمک می کند.

هوانگ همچنین به دانشجویان دانشگاه استنفورد گفت: «افرادی که انتظارات بسیار بالایی دارند، انعطاف پذیری بسیار پایینی دارند و متأسفانه، تاب آوری در موفقیت مهم است. یکی از مزایای بزرگ من این است که توقعات بسیار کمی دارم.

او افزود: "من نمی دانم چگونه آن را به شما یاد بدهم، جز اینکه امیدوارم رنجی برای شما بیفتد."

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد