محل کار آنتروپیک به سرعت در حال تغییر است. در اینجا 3 افشاگری در مورد کارکنان و فرهنگ آن وجود دارد.

نیروی کار آنتروپیک از پایان سال 2024 تا سپتامبر بیش از پنج برابر شد. کارلوس باریا/ رویترز بایگانی IPO Anthropic نگاهی به محل کاری که کلود در آن بیشتر کدنویسی را انجام می دهد ارائه می دهد.

این شرکت اعلام کرد که در کمتر از دو سال از 940 کارمند به 5300 نفر رسیده است.

"خود کم" یک ایده آل فرهنگی است و حفظ استعدادهای برتر هوش مصنوعی یک چالش کلیدی است. آنتروپیک به سرعت در حال رشد است، در مورد حفظ استعدادهای برتر، و تلاش برای ایجاد یک فرهنگ "کم نفس" است.

اینها از جمله بینش های محل کار در پرونده IPO سازنده کلود است که روز دوشنبه منتشر شد.

سند بیش از 200000 کلمه نشان می دهد که برای پیشرفت به عنوان یک کارمند - یا به قول کارکنان " مورچه - چه چیزی لازم است - و چرا شرکت تا این حد بر حفظ استعدادهای برتر خود متمرکز است.

در اینجا نگاهی به سه موضوع محل کار در Anthropic's S-1 داریم:

تعداد سر در حال افزایش است، اما بدون کلود می تواند بیشتر باشد

آنتروپیک گفت نیروی کارش از حدود 940 کارمند در پایان سال 2024 به حدود 5300 نفر در اواخر سپتامبر رسیده است.

افزایش بیش از پنج برابری تعداد سر در کمتر از دو سال به خودی خود قابل توجه است. با این حال، بدون کلود، می توانست بیشتر رشد کند. Anthropic گفت که این ابزار به کارکنان خود کمک می کند تا کارهایی را انجام دهند که به طور سنتی به تیم های بسیار بزرگتری نیاز داشت - کاری که بسیاری از شرکت های فناوری به دنبال انجام آن هستند تا زیرک تر شوند.

بیشتر کارکنان آنتروپیک در زمینه تحقیق، مهندسی و توسعه محصول کار می کنند. این شرکت گفت که استراتژی آن استفاده از کلود برای رشد کسب و کار "بدون افزایش خطی تعداد کارمندان و در نتیجه کمک های فوق العاده به ازای هر کارمند" است.

جایی که این امر مشهود است در مهندسی نرم افزار است. این شرکت گفت که این کارگران به طور فزاینده ای به جای نوشتن کد خط به خط، خروجی کلود را هدایت و بررسی می کنند. آنتروپیک گفت که کلود بیش از 90 درصد از مشارکت‌ها را در سپتامبر به پایگاه کد شرکت نوشت، در حالی که میانگین مشارکت کد روزانه به ازای هر مهندس در سه ماهه سوم بیش از 45 برابر میانگین روزانه آن در سال 2024 بود.

مارتا هلر، استخدام‌کننده، گفت که دیدن آنتروپیک در مورد استفاده از کلود جای تعجب ندارد. او گفت: "البته آنها غذای سگ خود را خواهند خورد." هلر گفت در هر صورت، این شرکت همچنان به افرادی نیاز دارد که بر فعالیت های هوش مصنوعی نظارت داشته باشند.

آرون کلیوینگر، یکی از شرکای استخدام اجرایی در Flatiron Search Partners، گفت: با این حال شکاف بین سطوح کارکنان و خروجی ممکن است افزایش یابد.

او گفت: «شمارش سر در حال تبدیل شدن به معیاری کم‌معنی برای سنجش قابلیت‌های سازمانی است. کلیوینگر گفت که هنوز مشخص نیست که این اقدام جدید چه خواهد بود، هرچند رویکرد آنتروپیک نشان می‌دهد که شرکت‌ها ممکن است تاکید بیشتری بر بهره‌وری کارگران و تأثیر تجاری داشته باشند.

حفظ را مهم توصیف می کند

آنتروپیک علیرغم اینکه تعداد کارکنان خود را به میزان قابل توجهی افزایش داده است، گفت که به شدت به رهبران ارشد و اعضای اصلی تیم فنی خود وابسته است. این شرکت هشدار داد که خروج آنها می تواند عملیات را مختل کند و نوآوری را کند کند.

در حالی که این برای هر کارفرمایی صادق است، آنتروپیک با چالش‌های بیشتری روبرو است. این یک استارت‌آپ با رشد سریع در یک صنعت پررونق است، که در آن تعداد کمی از افراد مهارت‌های فنی مناسب را دارند - و کسانی که این کار را انجام می‌دهند به شدت توسط رقبا مورد تشویق قرار می‌گیرند.

برنده شدن در جنگ برای استعدادیابی نیمی از نبرد است. آنتروپیک همچنین بخشی از صنعتی است که برخی از کارگران آن را ترک کرده و هشدارهای عمومی شدیدی را در مورد خطرات هوش مصنوعی قدرتمندتر صادر کرده اند.

به عنوان مثال، Jacob Coxon محقق ایمنی ماه گذشته از Anthropic استعفا داد و گفت که شرکت و کارفرمای سابق او OpenAI، بدون داشتن برنامه کافی برای کنترل آن، خیلی سریع به سمت هوش مصنوعی قدرتمندتر حرکت می کنند.

لیان دیوی، مشاور اثربخشی تیم مدیران شرکت‌هایی مانند آمازون و گوگل، می‌گوید: «این چرخش باغی نیست.

دیوی افزود، اگر کارمندان تشخیص دهند که کارشان یک تهدید وجودی است، هیچ پاداشی نمی تواند به سادگی شکاف های اخلاقی را از بین ببرد.

آنتروپیک در S-1 خود گفت که بسیاری از کارکنان فنی کلیدی با انگیزه ماموریت آن و فرصت مقابله با مشکلات خاص هوش مصنوعی هستند. با این حال، اگر باورهای آن‌ها تغییر کند، یا سازمان دیگری به نظر می‌رسد که با باورهای شخصی یا اهداف حرفه‌ای‌شان هماهنگ‌تر باشد، «ممکن است در حفظ چنین پرسنلی با مشکل بیشتری مواجه شویم».

داده های داخلی شرکت نشان می دهد که حداقل در حال حاضر، گردش مالی مشکل مهمی نیست. این شرکت گفت که در یک دوره 12 ماهه منتهی به 30 سپتامبر تنها حدود 1٪ "فرسایش تاسف بار" را تجربه کرده است.

علاوه بر این، آنتروپیک ممکن است خط لوله نازکتری از استعدادهای فنی جوان را برای ارتقاء داشته باشد. آنتروپیک در یک گزارش داخلی اخیرا منتشر شده گفت که برای «سهم کمتری از موقعیت‌های فنی پایین‌تر» استخدام می‌کند، زیرا عوامل هوش مصنوعی در سراسر شرکت مستقر شده‌اند تا کد بنویسند، اشکالات را برطرف کنند و کارهای دیگر را انجام دهند.

آنتروپیک روی نیروی کار «کم نفس» شرط بندی می کند

آنتروپیک فرهنگ «کم نفس» یا «نفس نور» را تبلیغ می کند، به این معنی که از همه کارکنان انتظار می رود آنچه را که برای شرکت بهتر است بر وضعیت شخصی، اعتبار یا ارشدیت اولویت دهند. از زبان مشابه در وب سایت خود در بخشی که مقادیر آن را توصیف می کند استفاده می کند.

در S-1، این شرکت فراتر رفت و گفت که این ترتیب فاصله "غیر معمول کوتاه" بین بینش تحقیقاتی و محصول منتشر شده را می دهد. آنتروپیک همچنین گفت که هدف مشترک، همراه با نفس کم، مستقیما به اصطکاک کمتر سازمانی و تأثیر بیشتر برای هر کارمند تبدیل می شود.

آنتروپیک گفت: «تیم‌های ما در یک محیط حقیقت‌جویانه عمل می‌کنند که در آن بهترین استدلال برنده می‌شود، نه بلندترین صدا یا ارشدترین عنوان».

جیمی شاپیرو، روانشناس سازمانی و مربی مدیر عامل، می‌گوید که منطق منطقی است زیرا ایده‌های خوب می‌تواند از سوی هر فردی در یک سازمان، به‌ویژه کسانی که مستقیما با مشتریان در تعامل هستند، بیاید.

او گفت: «سازمانی که شایسته سالاری ایده باشد، بهترین ایده ها را دریافت خواهد کرد.

با این حال، با رشد آنتروپیک، وظیفه چالش‌برانگیزتر این است که اطمینان حاصل شود که سیستم‌های استخدام، شناسایی، ارتقاء و پاسخگویی آرمان‌های آن را تقویت می‌کنند - به جای اجازه دادن به استثناهایی که آنها را تضعیف می‌کند.

شاپیرو گفت: «هر چه سازمان بزرگ‌تر باشد، سخت‌تر است که مطمئن شویم همه با فرهنگی که می‌خواهند زندگی می‌کنند و تنفس می‌کنند. "فرهنگ با بدترین رفتارهایی که شما اجازه می دهید تعریف می شود."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید