مدیران ارشد مالی تا سال 2027 برای هزینه های هوش مصنوعی بالاتر آماده می شوند

بر اساس گزارش اخیر دیلویت، شصت درصد از رهبران مالی انتظار دارند که هزینه های هوش مصنوعی و پیچیدگی فنی تا سال 2027 به میزان قابل توجهی افزایش یابد.

این پاسخ دهندگان همچنین می گویند که باید روش های پیچیده تری برای مدیریت هزینه هوش مصنوعی اتخاذ کنند. در مقابل، 35 درصد قصد دارند رویه‌های فعلی خود را حفظ کنند، زیرا انتظار دارند هزینه‌های هوش مصنوعی و پیچیدگی فنی کم باقی بماند.

در این گزارش آمده است: مدیریت و پیش‌بینی هزینه‌های هوش مصنوعی دشوار است. مصرف توکن ممکن است قابل مشاهده ترین معیار استفاده باشد، اما عوامل دیگری مانند نوع حجم کاری، ظرفیت مرکز داده و استراتژی میزبانی می توانند بر هزینه تولید و مقیاس گذاری خروجی های هوش مصنوعی به روش های غیرخطی و بالقوه فرار تأثیر بگذارند.

Deloitte چندین چالش را شناسایی کرد که می‌تواند هزینه‌های هوش مصنوعی را برای پیگیری و مدیریت تیم‌های مالی سخت‌تر کند. این موارد شامل عدم قطعیت در مورد الزامات مقرراتی و انطباق، صورت‌حساب ابری پیچیده و فروشنده برای محاسبات هوش مصنوعی، و مشکل در ادغام داده‌های استفاده از هوش مصنوعی با برنامه‌ریزی منابع سازمانی و سیستم‌های مالی است.

هنگامی که از آنها پرسیده شد که چگونه اغلب سرمایه‌گذاری‌های بزرگ هوش مصنوعی و فناوری را تأیید می‌کنند، 66 درصد از پاسخ‌دهندگان گفتند که از فرآیندی درونی استفاده می‌کنند که اندازه‌گیری را در خط مقدم قرار می‌دهد.

در میان این پاسخ دهندگان، 27 درصد در درجه اول به یک فرآیند "دروازه مرحله" متکی هستند، که در آن بودجه با یک آزمایش شروع می شود و در صورت تحقق اهداف در هر مرحله، ممکن است بودجه اضافی اضافه شود. 25 درصد دیگر دارای فرآیند تأیید رسمی سرمایه هستند که نیازمند بازگشت کمی از سرمایه گذاری و یک پرونده تجاری است.

اما تقریبا یک چهارم از پاسخ دهندگان گفتند که دستورات شرکت از C-suite یا هیئت مدیره بیشتر تصمیمات سرمایه گذاری فناوری سازمان آنها را بدون هیچ فرآیندی برای سنجش ارزش پروژه ها هدایت می کند.

یافته ها نشان می دهد که امور مالی نقش عمده ای در تصمیم گیری های فناوری ایفا می کند. به گفته دیلویت، پنجاه و چهار درصد از رهبران مالی گفتند که آنها تصمیمات تخصیص سرمایه فناوری و هوش مصنوعی سازمانی را رهبری می کنند، در حالی که 48 درصد بر هزینه های هوش مصنوعی و فناوری و کنترل هزینه نظارت دارند.

اد هاردی، رهبر خدمات مالی ایالات متحده در Deloitte در بیانیه‌ای مطبوعاتی درباره این یافته‌ها گفت: مأموریت CFO از سرپرستی مالی به کمک به شکل‌گیری نحوه سرمایه‌گذاری، مدیریت و ایجاد ارزش توسط شرکت در هوش مصنوعی و فناوری گسترش می‌یابد.

مدیران مالی 30 درصد از هزینه‌های ابری را هدر می‌دهند