مدیران عامل تهدید می کنند که مشاغل و میلیاردها خود را به جای دیگری خواهند برد. این اهرم محدودیت هایی دارد

وقتی یک شرکت هزاران شغل و میلیاردها دلار فعالیت اقتصادی را به یک شهر یا ایالت وارد می کند، مدیر عامل آن یک ابزار چانه زنی قدرتمند با دولت به دست می آورد. دانستن زمان استفاده از این قدرت مستلزم نوع قضاوتی است که به طور فزاینده ای دفتر گوشه را مشخص می کند، و تأثیر سیاسی را در مقابل منافع کارمندان، نیازهای کسب و کار، و پیوندهای شرکت با مکانی که خانه می نامد، می سنجد.

مدیران عامل به طور فزاینده ای مخاطرات اقتصادی را آشکار می کنند و تصمیمات مربوط به مشاغل و سرمایه گذاری های آتی را به درگیری بر سر مالیات ها، مقررات، سیاست های اجتماعی و معاملات شرکتی گره می زنند.

دیوید الیسون، مدیرعامل پارامونت اسکای‌دنس، احتمال ترک کالیفرنیا را در بحبوحه دعوای حقوقی بر سر قرارداد شرکت برادران وارنر دیسکاوری مطرح کرد. کن گریفین، بنیانگذار سیتادل، هشدار داد که رشد آینده می‌تواند به نفع میامی در میان درگیری با زهران ممدانی، شهردار نیویورک باشد. ایلان ماسک پس از انتقاد از قانون کالیفرنیا در مورد دانشجویان تراجنسیتی، مقر اسپیس ایکس و ایکس را به تگزاس منتقل کرد.

شرکت های آمریکایی چندین دهه از این نوع نفوذ برخوردار بوده اند. در سال 1964، کوکاکولا از نفوذ اقتصادی خود در آتلانتا استفاده کرد تا بر تأسیسات تجاری شهر فشار بیاورد تا در ضیافت شام بزرگداشت مارتین لوتر کینگ جونیور شرکت کنند، چیزی که از آن زمان تاکنون تغییر کرده است، تمایل فزاینده مدیران عامل برای عمومی کردن سهام، ارتباط آشکار مشاغل و سرمایه گذاری با تصمیمات سیاست گذاران است.

با این حال، تهدید جابجایی تنها در صورتی کار می کند که معتبر باشد. یک شرکت برای رفتن به جای دیگری نیاز دارد و باید برای ترک آن آماده باشد. با این حال، پیگیری می تواند هزینه گزافی داشته باشد.

جابه‌جایی شرکت‌هایی که ریشه در خوشه‌های صنعتی دارند، می‌تواند به‌ویژه دشوار باشد. برای مثال، اکوسیستم سرگرمی صد ساله هالیوود را نمی توان به سادگی در جای دیگری بازسازی کرد. جابجایی همچنین می تواند به معنای از دست دادن کارمندان ماهری باشد که مایل به ریشه کن کردن زندگی خود نیستند، همراه با دانش سازمانی و اعتماد کارکنان.

دولت ها نیز در معرض خطر زیادی هستند. انریکو مورتی، اقتصاددان دانشگاه کالیفرنیا برکلی تخمین می‌زند که هر شغل فنی از دست رفته می‌تواند چهار تا پنج شغل محلی دیگر برای جامعه هزینه داشته باشد، که به مقامات منتخب انگیزه قدرتمندی برای حفظ کارفرمایان اصلی می‌دهد.

چالش استراتژیک مدیران عامل، دانستن قدرت دستی است که قبل از بازی کردن در دست دارند. مشاغل و سرمایه‌گذاری می‌توانند قدرت مذاکره بسیار خوبی ایجاد کنند، اما قرار دادن آنها روی میز می‌تواند نشان دهد که یک شرکت چقدر به افراد و مکان‌هایی که تهدید به ترک آن‌ها است وابسته است.

مقاله کامل مجله را در شماره اکتبر/نوامبر 2026 فورچون بخوانید.

روث اومو ruth.umoh@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد