مدیران عامل نوع جدیدی از CHRO را می خواهند. از هر 4 نفر فقط 1 نفر مناسب است
مدیران اجرایی رهبران منابع انسانی را می خواهند که بتوانند نیروی کار را حول هوش مصنوعی دوباره طراحی کنند. کمتر از 5٪ از CHRO های فعلی پیشینه آن را دارند.
صبح بخیر
از آنجایی که هوش مصنوعی شرکت‌ها را مجبور می‌کند در همه چیز از طراحی شغل گرفته تا اندازه نیروی کار تجدید نظر کنند، مدیران عامل به طور فزاینده‌ای به دنبال CHROهای خود هستند تا به معماری این تحول کمک کنند. آنها به رهبرانی نیاز دارند که بتوانند تعیین کنند کدام کارکردها را خودکار کنند، روی کدام مهارتها سرمایه گذاری کنند و چگونه نیروهای کار خود را بدون تضعیف بهره وری یا رشد سازماندهی مجدد کنند. مشکل؟ تعداد کمی برای این کار مجهز هستند.
یک مطالعه جدید توسط شرکت جستجوی اجرایی Heidrick & Struggles نشان داد که از هر چهار CHRO فقط یک نفر در حال حاضر به عنوان "CHRO سازمانی" با قابلیت‌هایی شامل هوش مصنوعی، اتوماسیون، مشاوره مدیر عامل، اخلاق، جانشینی و برنامه‌ریزی نیروی کار عمل می‌کند. علاوه بر این، کمتر از 5٪ از CHROهای نشسته دارای پیشینه مشاوره استراتژی، محصول یا مهندسی هستند - همان چیزهایی که مدیران عامل اکنون می خواهند، شریک Heidrick & Struggles، Brad Warga.
انتظارات به طرز چشمگیری تغییر کرده است. به گفته وارگا، مدیران عامل در حال حاضر تقریبا دو برابر بیشتر از یک دهه پیش به دنبال مهارت در کاندیداهای CHRO هستند. به طور فزاینده‌ای، این بدان معناست که رهبرانی که می‌توانند شغل‌ها و عملکردهایی را که هوش مصنوعی باید خودکار کند، شناسایی کنند، سپس درباره ساختار نیروی کار تجدید نظر کنند.
در Heidrick، Warga خاطرنشان می‌کند که مدیران اجرایی از مدیران منابع انسانی درخواست می‌کنند که حل‌کننده‌های خلاقانه مشکلات، از نظر فکری کنجکاو و دارای طرز فکر محصول باشند. او می گوید: «این یک تغییر بزرگ است. "این در مورد پذیرش در مقابل انطباق است."
شرکت‌های بومی هوش مصنوعی در حال بازنویسی شرح وظایف CHRO هستند. امسال، OpenAI، Arvind KC، مدیر ارشد اجرایی سابق Palantir و معاون مهندسی سابق گوگل را به عنوان مدیر ارشد خود معرفی کرد. آنتروپیک از هانا پریچت، مدیر سابق عملیات محصول Stripe، برای همین نقش استفاده کرد.
وارگا می‌گوید: «HR اکنون به‌طور باورنکردنی استراتژیک شده است، مشاور مدیر عامل، و احتمالا گسترده‌ترین دیدگاه سازمانی را در کنار مدیرعامل در مجموعه C دارد.
این تغییر همچنین در حال تغییر شکل روابط C-suite است. وارگا می‌گوید، CHROهای سازمانی 10 ساعت اضافی در ماه را مستقیما با مدیران ارشد فناوری بر روی تحول هوش مصنوعی صرف می‌کنند.
بنابراین چگونه CHRO های امروزی می توانند به CHRO های سازمانی تبدیل شوند؟ Warga توصیه می‌کند که استعدادهای محصول و مهندسی را مستقیما به تیم‌های رهبری منابع انسانی بیاورید، سپس از آن استخدام‌کنندگان یاد بگیرید تا تسلط عملی را با ابزارهای هوش مصنوعی توسعه دهید.
وارگا می‌گوید: «زیبایی منابع انسانی در این است که می‌توانید بعدازظهر یکشنبه را انتخاب کنید و با یکی از مدل‌های زبان شروع به بازی کنید. "در واقع بسیار شگفت انگیز است که چقدر می توانید یاد بگیرید."
کریستین استولر مدیر تحریریه، رسانه زنده فورچون kristin.stoller@fortune.com
این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد
متن اصلی (انگلیسی)
CEOs want a new kind of CHRO. Only 1 in 4 fit the bill
CEOs want HR leaders who can redesign the workforce around AI. Fewer than 5% of current CHROs have the background for it.