مدیرعامل سابق منچستریونایتد می گوید کارگران می توانند درباره بازخورد ورزشکاران حرفه ای چیزی بیاموزند

پیتر کنیون 30 سال است که در ورزش کار می کند. F1 پیتر کنیون، مدیرعامل سابق منچستریونایتد و چلسی، گفت که بازخورد در ورزش ثابت و فوری است.

کنیون که اکنون مشاور هیئت مدیره تیم F1 Atlassian Williams است، گفت که شرکت ها می توانند از این رویکرد درس بگیرند.

او همچنین گفت که بازخورد همیشه در ورزش از بالا به پایین نیست، که مهم است. ورزشکاران این تجمل را ندارند که منتظر بررسی سالانه برای شنیدن عملکرد خود باشند - و این ممکن است چیز خوبی باشد.

تعلیق ناشی از پیش‌بینی فهرستی از نقدها می‌تواند گاهی بدتر از خود بازخورد باشد. به علاوه، هرچه بازخورد قدیمی‌تر باشد، ممکن است کمتر مرتبط باشد.

پیتر کنیون، مدیرعامل سابق منچستریونایتد و چلسی، به بیزینس اینسایدر گفت که با توجه به ماهیت برنامه‌های ورزشی، زمانی که مشکلی پیش می‌آید، باید قبل از رویداد بعدی، که اغلب چند روز دیگر فاصله دارد، رفع شود.

کنیون گفت: «این «بیایید سه ماه برای حل مشکل کار کنیم» نیست. "نه، بیایید مشکل را حل کنیم، زیرا فردا دوباره می رویم."

کنیون، که اکنون به عنوان مشاور هیئت مدیره تیم F1 Atlassian Williams خدمت می کند، نزدیک به 30 سال در صنعت ورزش کار کرده است و در آن زمان بازسازی های بزرگی را انجام داده است. او گفت که صنعت اهمیت حفظ یک حلقه بازخورد مداوم و آنی را به او آموخته است.

او گفت که به محض اینکه رانندگان یک جلسه را در پیست به پایان می‌رسانند، با مهندسان می‌نشینند تا بازخورد دریافت کنند تا بتوانند شانس خود را برای واجد شرایط شدن برای مسابقه بعد از آن روز یا روز بعد افزایش دهند.

کنیون، که بر عملکردهای تجاری و بازاریابی تیم F1 Atlassian Williams نظارت دارد، گفت که بازخورد در محیط های ورزشی با عملکرد بالا فقط از بالا به پایین جریان نمی یابد. همچنین از کارمندان انتظار می رود که وقتی چیزی کار نمی کند به یکدیگر بگویند.

او گفت که این انتظار فرهنگ را در سراسر صنعت شکل می دهد. همچنین در روشی که ورزشکاران از هم تیمی های جدید انتظار دارند به همان نقطه بالایی که خودشان تعیین کرده اند برسند نشان می دهد.

اگرچه این یک استاندارد صنعتی در خارج از زمین است. در منچستریونایتد، کنیون گفت که مسئول پذیرش بازیکنانی را صدا می‌زند که وقتی وارد می‌شوند به او سلام نمی‌کنند - صراحتی که او را ارزشمند می‌کند.

کنیون در مورد کارمند سابق گفت: «قدرت آن باورنکردنی است.

این مدیر ورزشی گفت که بازخوردهای مکرر و صریح معادل فرهنگ قلدری نیست. کنیون گفت که مدیریت افراد و ارائه بررسی عملکرد دشوار است، اما بهترین مربیان می‌دانند چه زمانی ورزشکاران را تحت فشار قرار دهند - و چه زمانی آنها را تقویت کنند.

کنیون گفت: «این تغییر مستمر است. "این تلاش مستمر برای دستیابی به عملکرد است."

کارگران شرکتی ممکن است در مسابقات پخش زنده شرکت نکنند، اما در یک محل کار که به سرعت در حال تغییر است، با سرعت های پرفشار خود مواجه می شوند. برخی از کارفرمایان حتی در حال تطبیق فرآیندهای سنتی بررسی عملکرد برای اولویت دادن به بازخورد مداوم و پاداش دادن به مجریان برتر هستند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید