مدیر ارشد گلدمن ساکس می گوید که کارگران جدید از لحظه شروع به کار "ارتش مجازی" هوش مصنوعی را مدیریت خواهند کرد.

هوش مصنوعی جایگزین کار در سطح ابتدایی شده است، بنابراین فارغ التحصیلان برای مدیریت هوش مصنوعی استخدام می شوند

گلدمن نگران تأثیرات آن بر مدیران میانی موجود است

ما کاملا نمی دانیم چه اتفاقی قرار است برای آن گروه بیفتد. کوین اسنیدر، مدیر اجرایی گلدمن ساکس، (از طریق بلومبرگ) به اشتراک گذاشته است که چگونه معتقد است هوش مصنوعی می‌تواند شغل‌های بانکی را تغییر دهد، و این لزوما به این معنا نیست که کارمندان پایین‌تر برای شغل‌شان ضرر خواهند کرد.

در عوض، اسنیدر معتقد است که کارکنان جدید بلافاصله مسئولیت مدیریت را به عهده خواهند گرفت، نه اینکه سالها منتظر ترفیع باشند.

پیش از این، کارگران جوان چند سال اول را قبل از پیشرفت در پست‌های مدیریتی صرف انجام کارهای اداری می‌کردند، اما به جای پیشرفت در مدیریت انسان‌ها، اکنون کارمندان جوان مدیریت هوش مصنوعی را آغاز می‌کنند.

بانکداران جوان قرار است از روز اول هوش مصنوعی را مدیریت کنند

با توجه به اینکه هوش مصنوعی عاملی اکنون قادر به انجام وظایف معمول و اداری است که کارگران جوان قبلا انجام می دادند، نقش های سطح پایه دیگر در دسترس نخواهند بود. اما این بدان معنا نیست که جایی برای فارغ التحصیلان جدید وجود ندارد - بلکه فقط به این معنی است که آنها باید بر هوش مصنوعی در انجام این مشاغل نظارت کنند.

او گفت: «وقتی جوانان ما اکنون کار را شروع می‌کنند، آن‌ها عوامل مدیریتی هستند. آنها باید از این ارتش مجازی که اکنون دارند نهایت استفاده را ببرند.»

با این حال، به طور بالقوه یک گروه از کارگران در معرض خطر تأثیرات هوش مصنوعی وجود دارد که می تواند مدیریت میانی باشد. به طور خلاصه، فارغ التحصیلانی که برای مدیریت هوش مصنوعی استخدام می شوند، می توانند امنیت شغلی مدیران میانی را که قبلا از آن فارغ التحصیلان مراقبت می کردند، تهدید کند.

اسنیدر افزود: «ما کاملا نمی دانیم که قرار است چه اتفاقی برای آن گروه بیفتد.

به طور گسترده تر، این می تواند به این معنا باشد که هوش مصنوعی نردبان هرم مانندی را که بخش هایی مانند بانکداری قبلا برای آن کار کرده اند به چالش می کشد. اگر کسب‌وکارها به لطف هوش مصنوعی دیگر به تعداد زیادی از کارگران سطح پایه نیاز ندارند، به این معنی است که آنها به مدیران میانی کمتر و رهبران کمتری نیاز دارند، که در واقع می‌تواند تأثیرات نامطلوبی بر مشاغل داشته باشد – نه برای فارغ‌التحصیلان.

نکته اصلی این پیام خاص بیکاری فارغ التحصیلان نیست، بلکه یک تغییر گسترده تر از الگوهای کاری سنتی و تأثیر آن بر کارگران با تجربه تر است.