مدیر عامل لومن می گوید که اتاق های هیئت مدیره دیگر برای درست بودن پاداش نمی گیرند و این بدان معناست که مشارکت های اجرایی مهم تر از همیشه هستند.

در بحبوحه عدم قطعیت ژئوپلیتیک و رونق هوش مصنوعی، رهبری اجرایی باید به امری بسیار کمتر جزیره ای تبدیل می شد.

کیت جانسون، مدیرعامل Lumen Technologies، روز سه‌شنبه در اجلاس قدرتمندترین زنان فورچون در سانتا باربارا، کالیفرنیا، گفت که از آنجایی که شرکت‌ها مجبور شده‌اند در تصمیم‌گیری زیرک‌تر باشند، دیگر برای آنها واقع بینانه نیست که فقط به رهبری مربوطه خود برای برقراری تماس‌های سخت تکیه کنند و در عوض باید به شراکت‌های بین C-suits تکیه کنند.

جانسون به دایان برادی از فورچون گفت: "این تصور از اتاق هیئت مدیره و اتاق کنفرانسی که من در آن بزرگ شدم - ما به خاطر درست بودن پاداش گرفتیم. ما باید چیزهایمان را می دانستیم. باید بهترین می بودیم. باید با یک نظر قوی وارد می شدیم. باید همه حقایقی را که باید به آنها تسلط داشتیم داشته باشیم و این در بازار امروز امکان پذیر نیست."

جانسون توضیح داد که در عوض، شما باید «ماشینی» برای تصمیم‌گیری بسازید، که شامل ارائه یک فرضیه است، اما سپس به سیگنال‌ها و همچنین کارشناسان داخل و خارج از یک کسب‌وکار برای اطلاع از اصلاح دوره‌های ثابت نگاه کنید.

او افزود: "من هر روز سیگنال دریافت می کنم و ما هر روز در حال چرخش هستیم." "وظیفه من دریافت کمک هزینه و تخصیص سرمایه بر این اساس است، و شما باید یک نیمکت از شرکا داشته باشید که بتوانید برای ارائه این نتایج به آنها مراجعه کنید."

IBM قبلا شروع به اندازه‌گیری تغییرات در نحوه تعامل مدیران عامل با یکدیگر کرده است. بر اساس مطالعه 2026 مدیر عامل شرکت، بیش از 80 درصد از مدیران ارشد شرکت‌های اول هوش مصنوعی شرکای خود را از شبکه‌های خارجی یا تخصصی برای صحبت در مورد ریسک و ایجاد نقاط قوت یکدیگر جذب می‌کنند. این گزارش خاطرنشان کرد که بخش بزرگی از این تغییر ناشی از تغییرات سریع در هوش مصنوعی و نحوه پذیرش آن در محیط‌های کاری، فشرده کردن چرخه‌های تصمیم‌گیری و وادار کردن شرکت‌ها به شکستن مرزهای تعیین‌شده قبلی در جستجوی همکاری است.

به طور گسترده تر، گروه مشاوره بوستون به طور مشابه مشاهده کرد که با کندی ادغام و اکتساب، شرکت ها در عوض به دنبال اتحاد هستند، به طوری که 60 درصد از رهبران کسب و کار مورد بررسی گفتند که طی سه تا پنج سال آینده، سرمایه گذاری های مشترک و مشارکت ها برای رشد مهم تر از پیگیری M&A خواهند بود.

Lumen Technologies یکی از این شرکا را در مشاوره EY پیدا کرد. در ژوئن 2025، EY U.S و Blue Planet یک اتحاد استراتژیک برای بهبود شبکه های مستقل با هوش مصنوعی تشکیل دادند و Lumen اولین مشتری پروژه بود.

ارتباط اولیه جانسون با جنت ترونکل، مدیر عامل و رئیس جهانی EY، ارتباطی خودجوش بود. جانسون چند سال پیش در یک صبحانه میزگرد تجاری به ترونکل نزدیک شد و به امید بهبود روزش، جانسون به ترونکل گفت: "آیا بهترین دوست من خواهی بود؟"

ترونکل به برادی گفت: «و من خوشحال بودم که این کار را انجام دهم.

این تعامل رویکرد خود ترونکل را در ملاقات با رهبران جدید تغییر داد.

او گفت: «در دو سال گذشته، من صادقانه تلاش کردم تا این مبلغ را پرداخت کنم، بنابراین وقتی مدیران اجرایی جدیدی وجود دارند، سعی می‌کنم دستم را دراز کنم و بگویم: «هی، من به تازگی این مشکل را پشت سر گذاشته‌ام.»

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد