مدیر عامل نستله توصیه های خود را برای ایجاد تیم هایی که می توانند از بحران عبور کنند به اشتراک می گذارد

فیلیپ ناوراتیل مدیر عامل شرکت نستله است که بیش از 270000 کارگر در سراسر جهان استخدام می کند. نسپرسو فیلیپ ناوراتیل، مدیرعامل نستله، گفت که تیم‌های انعطاف‌پذیر دو چیز مشترک دارند.

او گفت که آنها به خوبی با هم کار می کنند و یک هدف دارند.

مدیرعامل گفت که این تیم ها بر اساس اعتماد رهبران و کارگران ساخته شده اند. فیلیپ ناوراتیل به عنوان مدیرعامل نستله، نیروی کاری بیش از 270000 نفر را رهبری می‌کند و بر مجموعه‌ای از برندهای بیش از 30 میلیارد دلاری نظارت دارد. بنابراین او با سهم عادلانه خود از بحران روبرو شده است.

ناوراتیل به Business Insider گفت: «همیشه چیزی در جایی اتفاق می افتد. بلایای طبیعی، درگیری ها.

ناوراتیل گفت که تیم های تاب آور تمایل دارند دو ویژگی مشترک داشته باشند: آنها به خوبی با هم کار می کنند و هدف مشترکی دارند.

ناوراتیل گفت، در حالی که رهبران نمی‌توانند برای هر چالشی برنامه‌ریزی کنند، می‌توانند ساختارهای تیمی بسازند که به افراد کمک می‌کند در هنگام بروز چالش‌ها در همان جهت حرکت کنند. او به کارمندان نستله در خاورمیانه و اوکراین اشاره کرد که در لحظات سخت حول یک هدف مشترک گرد آمده اند.

این بخشی از یک سری داستان از گفتگوی Business Insider با فیلیپ ناوراتیل، مدیرعامل نستله است. برای اطلاع از انتشار قطعه بعدی، خبرنگار آنا آلچک را اینجا دنبال کنید. 3 ویژگی که مدیر عامل نستله می گوید باعث ارتقای شما می شود

مدیر عامل نستله می گوید این مهم ترین مهارت برای کارگران در عصر هوش مصنوعی است

مدیر عامل نستله بازخوردی را که دریافت کرده و نحوه رهبری او را تغییر داده به اشتراک می گذارد ایجاد آن تیم ها

در حالی که توصیه ناوراتیل ممکن است ساده به نظر برسد، تیم ها صرفا با تصمیم گیری برای تمرکز و مشارکت انعطاف پذیر نمی شوند. او گفت که رهبران باید محیطی ایجاد کنند که مردم به یکدیگر اعتماد کنند و درک کنند که در کنار چه کسانی کار می کنند.

ناوراتیل گفت: «این واقعا در مورد شفافیت، اعتماد است.

مدیرعامل گفت: علاوه بر این، رهبران به افرادی نیاز دارند که بتوانند روی آنها حساب کنند. این به معنای ایجاد تیم‌های قوی از افراد است که می‌توانند تصمیمات درستی را به نفع شرکت بگیرند.

ناوراتیل گفت: «این آسان نیست. "این یک سفر است."

ناوراتیل گفت تیم‌هایی که به این روش عمل می‌کنند می‌توانند «به‌طور شگفت‌انگیزی قدرتمند» باشند، و نیازی نیست منتظر بحران بمانند تا «این زیبایی نمایان شود».

او گفت وقتی کارمندان عادت می کنند هر روز با اعتماد، هدف و قضاوت درست کار کنند، بدون توجه به آنچه برایشان پیش می آید، در موقعیت بهتری برای ادامه حرکت رو به جلو هستند.

مدیرعامل گفت، این نوع تیم‌ها ممکن است به نظر برسند که برای واکنش به بحران ساخته شده‌اند، اما اینطور نیست.

ناوراتیل گفت: "نه، این فقط یک تیم واقعا قوی با هدف درست و مسئولیت پذیری و سطح اعتماد مناسب است."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید