مدیر عامل نستله می گوید این 3 ویژگی باعث ارتقای شما می شود

فیلیپ ناوراتیل کار خود را در نستله در سال 2001 آغاز کرد. بلومبرگ/گتی ایماژ فیلیپ ناوراتیل در سال 2001 در نستله شروع به کار کرد و در سال 2025 به سمت مدیرعاملی رفت.

او گفت کارگرانی که ترفیع می‌گیرند معمولا دارای سه ویژگی هستند که اولین آن کنجکاوی است.

ناوراتیل گفت که داشتن نگرش "گرسنه" و فروتنی نیز حیاتی است. فیلیپ ناوراتیل تقریبا دو دهه را صرف بالا رفتن از نردبان شرکت کرد، بنابراین او یک یا دو چیز در مورد ارتقاء رتبه می داند.

مدیرعامل شرکتی که بیش از 30 میلیارد دلار نام تجاری دارد، از جمله Nespresso و DiGiorno، به عنوان حسابرس داخلی به این تجارت پیوست و قبل از اینکه در سال 2025 مدیرعامل شود، در طیف وسیعی از نقش‌ها فعالیت کرد. در طول مسیر، او گفت که متوجه سه ویژگی است که به طور مداوم کارمندان موفق را متمایز می کند.

این بخشی از یک سری داستان از گفتگوی Business Insider با فیلیپ ناوراتیل، مدیرعامل نستله است. برای اطلاع از انتشار قطعه بعدی، خبرنگار آنا آلچک را اینجا دنبال کنید.

او گفت: اول، آنها کنجکاو می مانند. این به معنای یادگیری مداوم است – چه با آموزش مهارت‌های جدید و چه با جستجوی راهنمایی از همکاران، مدیران و مربیان.

به عنوان یک مدیرعامل، ناوراتیل هنوز از همکارانش یاد می گیرد. او گفت که با یک "مربی معکوس" جوان تر کار می کند که به او نحوه برنامه ریزی عوامل را آموزش می دهد.

ناوراتیل گفت که یادگیری مداوم در طول زندگی حرفه ای او یک تمرین بوده است. زمانی که بین سال‌های 2005 تا 2009 به عنوان نماینده فروش در پاناما کار می‌کرد، گفت که متوجه شده است که در نقش خود بسیار راحت شده است. خوشبختانه او یک مدیر خط داشت که او را تشویق کرد تا به سمت دیگری برود.

ناوراتیل گفت که تقریبا همیشه به فرصت های جدید "بله" می گفت. مدیر عامل گفت: یادگیری زمانی اتفاق می افتد که شما کمی خارج از منطقه راحتی خود باشید.

او همچنین گفت که مهم است که پیشرو باشید.

او گفت که کارمندانی که ترفیع کسب می کنند، انگیزه ای برای بهبود اوضاع دارند. کسی که جاه طلبی برای برنده شدن دارد، بیشتر از کسی که تمام مهارت های مناسب را دارد اما اشتیاق کمی برای ایجاد تفاوت دارد، موفق می شود.

"آیا آنها گرسنه هستند؟" ناوراتیل گفت. "آیا آنها می خواهند برنده شوند؟"

عامل سوم فروتنی است.

ناوراتیل گفت: من افراد فروتن را دوست دارم. من از افرادی که به خود می بالند خوشم نمی آید، که پر از خودشان هستند.

ناوراتیل گفت که تکبر «دستورالعملی برای عدم موفقیت است». کارمندانی که مدام به سمت بالا حرکت می کنند تشخیص می دهند که چه زمانی به کمک نیاز دارند - و تصور نمی کنند که باهوش ترین فرد در اتاق هستند.

ناوراتیل با جمع بندی این سه ویژگی گفت: فروتنی، گرسنه و کنجکاو باشید. "فقط هر روز به یادگیری ادامه دهید."

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید