مدیر عامل یک شرکت 55 میلیارد دلاری توضیح می دهد که چرا مفهوم ژاپنی "kosoryoku" در عصر هوش مصنوعی بسیار مهم است.

شینگو اوئنو، مدیر عامل شرکت Sumitomo می گوید هوش مصنوعی می تواند گذشته را تجزیه و تحلیل کند، اما انسان ها همچنان باید آینده را تصور کنند. بلومبرگ/گتی ایماژ شینگو اوئنو، مدیرعامل سومیتومو معتقد است که کوسوریوکو یک مهارت کلیدی در تجارت است.

این اصطلاح به عنوان "توانایی تصور آینده ای که هنوز وجود ندارد" ترجمه می شود.

اوئنو می‌گوید هوش مصنوعی می‌تواند یک ابزار تحقیقاتی مفید باشد، اما هنوز نمی‌تواند آینده را به خوبی تصور کند. به گفته مدیر عامل یکی از بزرگترین شرکت های کشور، یک اصطلاح ژاپنی کمتر شناخته شده در مورد تصور آینده به توضیح نقش - و محدودیت های - هوش مصنوعی در محیط کار کمک می کند.

شینگو اوئنو، رئیس شرکت Sumitomo، یک نیروگاه چند صنعت ژاپنی با سرمایه بازار حدود 55 میلیارد دلار، در صحبت با Business Insider در اوایل سپتامبر، گفت که هوش مصنوعی یک ابزار تحقیقاتی قدرتمند است اما فاقد یک قابلیت انسانی حیاتی است: kosoryoku.

اصطلاح ژاپنی که koh-soh-ryoh-koo تلفظ می‌شود، اساسا به معنای قدرت مفهوم‌سازی یا تدوین چشم‌اندازی برای آینده است که هنوز تصور نشده است، چیزی که Ueno می‌گوید هوش مصنوعی در حال حاضر از آن برخوردار نیست.

اوئنو گفت: "هوش مصنوعی مولد به من کمک زیادی می کند تا کارایی خود را بهبود بخشم. من به طور کامل از آن استفاده می کنم."

یکی از بزرگترین مزایای آن توانایی آن در بازیابی سریع اطلاعات است. او گفت: "اگر بخواهم اطلاعاتی در مورد کاری که شرکت قبلا انجام داده است پیدا کنم، ممکن است قبلا یک روز را صرف جستجوی آن تجربه کرده باشم. اکنون، بلافاصله پاسخ می آید."

این سرعت به Ueno، که بیش از 40 سال برای شرکت Sumitomo کار کرده است، کمک می کند تا از سبک مدیریتی ترجیحی خود پیروی کند: به جای اینکه مسائل را به تعویق بیندازند، به سرعت حل کنند.

او گفت: روش من تصمیم گیری در محل است. من سعی می‌کنم از رفت‌وآمد کردن اجتناب کنم - روز بعد همان مشکل برمی‌گردد.»

با این حال، اوئنو دریافته است که هوش مصنوعی نمی تواند هر تصمیمی را برای او بگیرد. او می‌گوید: «یک بار سعی کردم با استفاده از هوش مصنوعی تصمیم بگیرم و جواب‌های بی‌معنی دریافت کردم. "این اصلا قابل استفاده نبود."

او گفت مشکل این است که هوش مصنوعی به اطلاعات گذشته وابسته است. می‌تواند الگوها را شناسایی کند و جهت‌های ممکن را پیشنهاد کند، اما وقتی صحبت از تصور آینده‌ای می‌شود که هنوز وجود ندارد، توانایی کمتری دارد.

اوئنو گفت: "هوش مصنوعی داده های گذشته را تجزیه و تحلیل می کند تا مسیری را به ما نشان دهد. اما همچنان بر اساس گذشته است." این نمی تواند آینده را بسازد. واقعا نمی تواند چشم انداز را نشان دهد.

او گفت که توسعه کوسوریوکو مستلزم آن نیست که کارمندان ایده های انقلابی را از ابتدا ارائه دهند.

اوئنو گفت: ما نیازی به مخترع بودن نداریم. "ما می توانیم با چیزی که از قبل وجود دارد شروع کنیم، آن را بهبود بخشیم و آن را مال خود کنیم."

اوئنو به طور جداگانه گفت که گرفتن وقت از کار مهم است زیرا به او اجازه می دهد استراحت کند و با ایده های جدید بازگردد.

او گفت: «در آخر هفته اساسا وقتم را بدون فکر کردن به کار می گذرانم. "این بسیار مهم است، فقط به سرم استراحت بدهم. سپس، وقتی به سر کار برگردم، می توانم ایده های جدیدی داشته باشم."

هوش مصنوعی ممکن است به مدیران در درک گذشته در چند ثانیه کمک کند. پیام Ueno این است که انسان ها هنوز باید تصمیم بگیرند که آینده چگونه باشد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید