مدیر عامل Smartbird در مورد تبدیل یک شرکت تولید کفش به پخش کننده هوش مصنوعی صحبت می کند

نادیا کارلستن، مدیر عامل اسمارت‌برد در برنامه The Long Play از Business Insider. کارل تیمپون / BFA نادیا کارلستن، مدیر عامل Smartbird، در مورد تغییر شرکت عمومی از کفش‌های کتانی به هوش مصنوعی صحبت کرد.

زمانی که محور هوش مصنوعی اعلام شد، سهام این شرکت به شدت افزایش یافت. از آن زمان دوباره پایین آمده است.

کارلستن گفت Smartbird رویکرد متفاوتی به زیرساخت های هوش مصنوعی دارد و بر نیازهای مشتری تمرکز دارد. قبل از اینکه اسمارت‌برد مدل‌های زبان بزرگ را به کار ببرد، کفش می‌ساخت.

مدیر عامل شرکت زیرساخت هوش مصنوعی، نادیا کارلستن، روز پنجشنبه در لانگ پلی از Business Insider با خبرنگار ارشد بن برگمن در مورد این انتقال صحبت کرد.

ریشه‌های آن شرکت تولید کفش‌های کتانی پایدار Allbirds است که در اواخر دهه 2010 رشد چشمگیری داشت. این کفش ها در میان جمعیت سیلیکون ولی محبوبیت خاصی داشت. Allbirds در سال 2021 قبل از اینکه بازار بسیاری از مشاغل مستقیم به مصرف کننده را فعال کند، عمومی شد. سهام به سرعت سقوط کرد و در ماه مارس به مبلغ 39 میلیون دلار به American Exchange Group فروخته شد.

کارلستن می‌گوید: «پاسخ کوتاه این است که کسب‌وکار کفش آنقدر خوب کار نمی‌کند.

این شرکت سپس تجارت کفش خود را فروخت و بیشتر نیروی کار خود را با تغییر نام تجاری به اسمارت برد کنار گذاشت. محور هوش مصنوعی سهام را سر به فلک کشید و برای مدت کوتاهی 800 درصد افزایش یافت، اگرچه از آن زمان به بعد کاهش یافته است. کارلستن، که در ماه ژوئن مدیرعامل شد، گفت که هرگز آن کفش‌های پشمی را نپوشیده است.

او گفت: "هدف شرکت انجام کاری ارزشمند و معنادار بود. و برای من، می دانستم که می خواهم زیرساخت های هوش مصنوعی را انجام دهم."

او پس از نگاهی به بخش زیرساخت‌های هوش مصنوعی در حال ظهور، معتقد بود که با تحول شرکت، «مکان مناسب در زمان مناسب» برای پیوستن او بود.

کارلستن در پنج ماه پس از تصدی این سمت گفت که این تجربه را می توان در یک کلمه توصیف کرد: هیجان انگیز.

هرگز در زندگی‌ام فکر نمی‌کردم که مدیرعامل یک شرکت کفش‌سازی سابق باشم و چیزی که اساسا یک استارت‌آپ است را مدیریت کنم.» از زمانی که این نقش را بر عهده گرفت، او بر ایجاد یک تیم جدید، جستجوی فناوری‌های جدید برای شرکت و تولید خط لوله جدیدی از مشتریان تمرکز کرده است.

در حالی که قیمت سهام پس از جهش اولیه ناشی از پیوت کاهش یافته است، کارلستن از پذیرش این چالش پشیمان نیست. او روی پتانسیل بلند مدت شرکت شرط بندی می کند.

او گفت: "بازار سهام همان کاری را که بازار سهام انجام می دهد را انجام می دهد." "چیزی که من به آن اهمیت می‌دهم این است که مطمئن شویم شرکت را در مسیر درست قرار می‌دهیم، و می‌توانیم آن را به سرعت و به اندازه کافی خوب بسازیم که یک تجارت پایدار داشته باشیم که سرمایه‌گذاران آن را دوست داشته باشند. بنابراین در کوتاه‌مدت چه اتفاقی می‌افتد؟ نه چندان مهم. آنچه در بلندمدت اتفاق می‌افتد بسیار مهم است."

وقتی از کارلستن پرسیده شد که چرا این شرکت تصمیم گرفت به جای شروع به‌عنوان یک استارت‌آپ خصوصی، خود را مجددا در انظار عمومی اختراع کند، کارلستن با این سوال پاسخ داد: "چرا که نه؟" او گفت: "برمی گردد."

او گفت که مجبور به اختراع مجدد شرکت از ابتدا می تواند چالش برانگیز باشد و حضور مردم واضح است. با این حال، کارلستن گفت که اختراع مجدد برای شرکت ها اجتناب ناپذیر است.

او گفت: «این یک اختراع مجدد بسیار عمومی از شرکت است و مردم در حال تماشای آن هستند. "من فکر می کنم هر شرکتی باید هر از چند گاهی خود را دوباره اختراع کند."

وقتی از کارلستن پرسیده شد که چرا شرکت کاملا از راه دور است، کارلستن گفت که بیشتر کار در Smartbird به صورت مجازی یا در مراکز داده انجام می شود، به این معنی که یک دفتر کار چندان کاربردی نخواهد داشت.

او گفت: "ما زمان زیادی را صرف ساختن چیزهایی می کنیم، که من واقعا آنها را دوست دارم. بنابراین اگر افراد من در دفتری نشسته باشند، مشکلی وجود دارد."

کار در بخش نوظهور هوش مصنوعی

کارلستن گفت که اگرچه رقبای او زیرساخت‌های هوش مصنوعی مشابهی را ایجاد می‌کنند، اما روشی که Smartbird آن را دنبال می‌کند منحصربه‌فرد است.

او گفت: «برای ما، زیرساخت مناسب برای شرکت مناسب در زمان مناسب است. مدل کسب‌وکار ما به ما امکان می‌دهد تا نزدیک‌تر با مشتریان کار کنیم، اما سرمایه‌گذاری بسیار کمتری نیز دارد.

او گفت که اسمارت برد به دنبال همکاری با شرکت هایی است که هنوز هوش مصنوعی را در سیستم های خود کاوش نکرده اند. او گفت که از آنجایی که شرکت‌های بیشتری خارج از حوزه فناوری به دنبال استفاده از هوش مصنوعی در مشاغل خود هستند، آنها این انتخاب را دارند که زیرساخت‌ها را خودشان بسازند یا آن را برون سپاری کنند و Smartbird می‌خواهد کسی باشد که این کار را برای آنها انجام دهد.

او گفت: "ما بخش زیرساختی را انجام خواهیم داد. به شما اجازه می دهیم روی تجارت واقعی تمرکز کنید."

رایج‌ترین تصور غلطی که کارلستن می‌گوید در تجارت با آن مواجه شده است این است که همه چیز در مورد پردازنده‌های گرافیکی است. او گفت که این شرکت خیلی بیشتر از اجرای GPU ها انجام می دهد.

او گفت: «این واقعا در مورد داشتن یک سیستم جامع است که مشتری می تواند از آن برای انجام هوش مصنوعی استفاده کند.

یکی دیگر از غوغاهایی که در گفتمان شرکت های فناوری وجود دارد این است که آیا حباب هوش مصنوعی وجود دارد یا خیر. کارلستن گفت این بستگی به این دارد که مردم چگونه حباب را تعریف کنند.

او گفت که هیجان در این بخش به این معنی است که ممکن است بودجه به شرکت هایی اختصاص یابد که ممکن است در آینده شکوفا نشوند، اما این چیزی است که با ورود فناوری های جدید اتفاق می افتد.

او گفت: "هر بار که یک فناوری تحول آفرین وجود دارد، این اتفاق می افتد." حتی اگر فرض کنیم که یک حباب وجود دارد، به این معنی نیست که فناوری خوب نیست.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید