مدیر عامل Spirit Halloween می گوید تعرفه های ترامپ «ما را از تجارت خارج می کند» - آنها حتی یک اتاق جنگ ایجاد کردند. سپس بهترین سال خود را سپری کرد

دونالد ترامپ رئیس جمهور آمریکا که در باغ رز کاخ سفید ایستاده بود، اعلام کرد که 2 آوریل 2025 به عنوان "روز آزادی" شناخته می شود. در آن روز، او تعرفه‌های گمرکی بر واردات تقریبا از هر کشور روی زمین را اعلام کرد و قول داد که «شغل‌ها و کارخانه‌ها دوباره به ایالات متحده باز خواهند گشت».

در عرض چند روز، پس از اقدام تلافی جویانه چین، تعرفه ایالات متحده بر کالاهای چینی به 145 درصد افزایش یافت. این افزایش درست زمانی رخ داد که کالاهای اسپیریت هالووین شروع به حمل و نقل از آسیا کردند.

استیون سیلورستاین، مدیرعامل شرکت مادر اسپیریت، هلدینگ اسپنسر اسپیریت، به فورچون گفت: «این کار ما را از کار انداخت.

سیلورستین گفت که تعرفه ها برای اسپیریت از کووید بدتر است. در مارس 2020، هر فروشگاه اسپنسر درست زمانی که اسپیریت در حال انتخاب مکان و امضای اجاره نامه برای پاییز بود، بسته شد. این شرکت تصمیم گرفت به هر حال هالووین را ادامه دهد و در سپتامبر همان سال تمام فروشگاه های خود را افتتاح کرد. با وجود همه چیزهایی که در آن سال کاهش یافت، او گفت که تجارت از سال 2019 بیش از دو برابر شده است.

استیون سیلورستاین

اما تعرفه‌ها سخت‌تر بودند، زیرا در اواسط فصل حمل و نقل بالا می‌رفتند. او گفت: "آنها بلافاصله بدون اینکه به کسب و کار فرصتی برای واکنش واقعی به هر نوع منطقی داده شود، اجرا شدند." ما را مثل یک یویو می‌ریختند.»

حدود 75 تا 80 درصد از کالاهای اسپیریت توسط این شرکت، عمدتا در آسیا، طراحی و تامین می‌شود، و پیش از رسیدن به بیش از 1550 فروشگاه، طبق برنامه‌ریزی فشرده‌ای از طریق مراکز توزیع و 63 سایت لجستیکی شخص ثالث پیش می‌رود، فرآیندی که سیلوراستاین می‌گوید در تمام سال اجرا می‌شود.

او گفت: «در اواسط فصل حمل و نقل ما سر به فلک کشید. "هر روز برای ما حیاتی است." روح باید کشتی ها را متوقف می کرد. گروهی از مدیران چیزی را راه اندازی کردند که سیلوراستاین آن را اتاق جنگ می نامید.

او گفت: "شما شروع به سوزاندن مبلمان می کنید." "شما باید پول نقد خود را حفظ کنید."

این شرکت تمام هزینه های سرمایه ای را به حالت تعلیق درآورد و هزینه های تیم های خود را کاهش داد. سیلورستین جلسه ای را برای کل شرکت تشکیل داد.

او گفت: «گفتم، ببینید، این دریا واقعا مواج خواهد بود، اما این کاری است که ما باید انجام دهیم تا از اینجا به آنجا برسیم.

در 12 می، ایالات متحده و چین توافق کردند که تعرفه ها را به 30 درصد کاهش دهند. Spirit حمل و نقل را دوباره آغاز کرد، اما کالاهای آن شش هفته عقب بود. سیلورستاین همه چیزهایی را که شرکت بریده بود بازسازی کرد.

اسپیریت برای پوشش تعرفه ها قیمت ها را افزایش نداد.

او گفت: «فکر می‌کردم غیرمسئولانه است، اگر هیچ چیز دیگری نباشد. "تمام کاری که ما انجام می دهیم هالووین است. بدون اینکه بدانیم نتیجه چه می شود، می تواند واقعا خطرناک باشد. بنابراین ما تعرفه ها را خوردیم."

برای جبران زمان از دست رفته، Spirit کارگران بیشتری را استخدام کرد، نه کمتر. فروشگاه ها حدود دو هفته تا دو هفته و نیم با تاخیر باز شدند - اما حتی در آن زمان، سیلورستاین گفت که این بهترین سال شرکت تا به حال بوده است.

استیون سیلورستاین در رویداد روح کودکان. استیون سیلورستاین

روح کودکان

سیلورستاین گفت که منتقدان زنجیره‌ای را که فروشگاه‌های خالی را برای چند هفته اجاره می‌دهند، فرصت‌طلب می‌دانند.

او با تشریح این دیدگاه گفت: «آنها قالیباف هستند. آنها فقط وارد می شوند، اشغال می کنند و سپس می روند و سیرک خود را در جاده می برند.

در سال 2006، سه سال پس از اینکه او مدیرعامل شد، اسپیریت یک جشن هالووین برای کودکان در بیمارستان با لباس، موسیقی و لوازم هنری برگزار کرد. این کار با هشت بیمارستان در نیوجرسی آغاز شد، جایی که شرکت هنوز هم در آنجا مستقر است.

او گفت: «این بچه ها روشن شدند. "آنها لباس مرد عنکبوتی خود را پوشیدند و مرد عنکبوتی بودند."

استیون سیلورستاین در رویداد روح کودکان. استیون سیلورستاین

این شرکت بعدا جمع‌آوری کمک مالی را در دفتر ثبت اضافه کرد تا خریداران بتوانند خرید خود را جمع‌آوری کنند یا یک کمک مالی ثابت اضافه کنند و تمام پول به بخش زندگی کودکان در یک بیمارستان محلی می‌رود. این هزینه برای کارکنان، اتاق های بازی و درمان فراتر از مراقبت های پزشکی است.

سیلورستاین گفت که تاکنون، Spirit of Children بیش از 164 میلیون دلار از سال 2006 جمع آوری کرده است که به طور متوسط ​​حدود 1.25 دلار برای هر اهدا است.

او گفت: «این یک داستان خرد دوستی است. شما میلیون‌ها و میلیون‌ها نفر را می‌گیرید و به هرکدام مقدار کمی می‌دهید.»

سیلورستاین گفت که این برنامه یکی از دلایل بازگشت کارگران فصلی است.

او گفت: "وقتی با همکاران صحبت می کنم، چرا به روح برمی گردی؟ زیرا من روح کودکان را بسیار دوست دارم."

امسال، بیستمین سالگرد این برنامه، Spirit قصد دارد 20 میلیون دلار جمع آوری کند.

سیلورستاین گفت: "هر سال رشد می کند." "من فکر می کنم ما به آنجا خواهیم رسید."

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد