مزایا و معایب ارائه خریدهای داوطلبانه به کارکنان

مایکروسافت روز دوشنبه به بیش از یک چهارم کارمندان خود خرید پیشنهاد داد. دیوید رایدر/ رویترز مایکروسافت اخیرا بسته های خروج داوطلبانه را به برخی از کارمندان ارائه کرده است. این دومین پیشنهاد خرید این شرکت در سال جاری است.

برخی از کارکنان گوگل گفته اند که می خواهند قبل از اخراج و به کارمندان بیشتری، خرید پیشنهادی ارائه شود.

خریدها ممکن است کاهش مشاغل را کاهش دهد، اگرچه پیشنهادات گسترده نیز می تواند استعدادهای برتر را به بیرون بفرستد. خریدهای داوطلبانه در Big Tech در حال افزایش است.

روز دوشنبه، مایکروسافت برای دومین بار در سال جاری بسته های خروج را به برخی از کارمندان خود ارائه کرد که آخرین تلاشش برای کاهش نیروی کار بدون اخراج است. در آوریل، این شرکت اولین برنامه بازنشستگی داوطلبانه گسترده خود را با ارائه بسته هایی به هزاران کارمند قدیمی ایالات متحده راه اندازی کرد.

به طور جداگانه، کارگران Google در تابستان گذشته غول جستجو را تحت فشار قرار دادند تا هر زمان که قصد کاهش مشاغل را دارد، خریدهای داوطلبانه را به عنوان اولین گام استاندارد در نظر بگیرد - و آنها را به همه اعضای تیم های آسیب دیده، صرف نظر از دوره تصدی، تعمیم دهد.

در خارج از فناوری، Skydance، شرکتی که از ادغام پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری تشکیل شد، دوشنبه به کارمندان گفت که پنج روز در هفته در دفتر نیاز دارد. کارمندانی که تمایلی به رعایت آنها ندارند ممکن است واجد شرایط خرید باشند.

این تحولات سؤالات گسترده‌تری را در زمینه فناوری ایجاد می‌کند، جایی که بسیاری از استارت‌آپ‌های قدیمی در حال حاضر شرکت‌های بزرگی را در خود جای داده‌اند - و در آن دوره‌های مکرر اخراج‌ها تعداد زیادی از مشاغل را در سال‌های اخیر حذف کرده‌اند.

اکنون که بسیاری از شرکت‌های فناوری دارای نیروی کار هستند که شامل کارکنانی با چندین دهه خدمت می‌شود، آیا خرید - بخشی طولانی از کتاب راهنمای کاهش نیروی کار در شرکت‌های قدیمی از بوئینگ تا جنرال موتورز - راهی عادلانه‌تر و کم‌دردسرتر برای کاهش تعداد کارمندان نسبت به اخراج‌ها است؟ و آیا همانطور که به طور سنتی انجام می شد باید برای کارمندان کهنه کار باقی بمانند یا به طور گسترده تری ارائه شوند؟

لازلو بوک، رئیس سابق منابع انسانی گوگل که اکنون به مدیران اجرایی مشاوره می‌دهد، می‌گوید: «خریدها برای شرکت‌های قدیمی‌تر دره سیلیکون جذاب‌تر می‌شوند. آنها افراد واجد شرایط بیشتری دارند و این پیام ملایم تری برای روحیه است.»

رویکرد "انسانی تر".

نزدیک به 100 کارمند Google در ماه ژوئیه در خارج از دفتر مرکزی شرکت Mountain View تجمع کردند و استدلال کردند که استفاده قبلی شرکت از پیشنهادات خروج انتخابی باید یک سیاست گسترده تر و منسجم تر باشد. به عنوان بخشی از این رویداد، اتحادیه طوماری را با امضای بیش از 4500 کارمند Google ارائه کرد و خواستار بهبود حمایت از اخراج کارکنان شد.

اما جکسون، کارمند گوگل با بیش از 20 سال سابقه و یکی از رهبران اتحادیه کارگران آلفابت، قبلا به Business Insider گفته بود که خریدهای داوطلبانه "به کارگران آژانس می دهد." آلفابت شرکت مادر گوگل است.

جکسون گفت که کارگرانی که به بازنشستگی نزدیک می‌شوند ممکن است در دورهای قبلی اخراج‌ها در گوگل، خریدها را بپذیرند و تعداد کاهش‌های مورد نیاز را کاهش دهند. او این رویکرد را "انسانی تر" خواند.

گوگل به درخواست نظر از سوی Business Insider پاسخ نداد. آلفابت در ماه ژوئیه اعلام کرد که نیروی کار آن در سال گذشته نزدیک به 12000 کارمند افزایش یافته و در پایان ژوئن به حدود 199000 نفر رسیده است.

با آخرین خریدهای داوطلبانه مایکروسافت، این شرکت گفت که حدود 60000 کارمند - یا بیش از یک چهارم نیروی کار آن - واجد شرایط خواهند بود و شرایط مشابه با اخراج استاندارد آن خواهد بود. یک سخنگوی گفت که آنها تا اوایل دسامبر فرصت خواهند داشت تا تصمیم بگیرند که آیا این پیشنهاد را بپذیرند و در پایان سال خارج شوند یا خیر، و در حال حاضر هیچ برنامه ای برای خرید دیگری وجود ندارد.

مایکروسافت برنامه بازنشستگی داوطلبانه خود را در اختیار کارمندانی قرار داد که حداقل سن و سال خدمت آنها به 70 سال می رسد، به این معنی که برخی می توانند قبل از سن بازنشستگی معمولی واجد شرایط شوند.

در 47 سالگی، بازنشستگی در رادار ماریسلا سردا نبود. با این حال، Cerda، مدیر اصلی تجربه مشتری در مایکروسافت که پس از کالج در سال 2001 به شرکت ملحق شد، از جمله کسانی بود که در بهار گذشته پیشنهاد خروج دریافت کرد.

اگرچه او در نهایت تصمیم گرفت بماند، Cerda قبلا به Business Insider گفته بود که به دلیل فرصتی برای ادامه یادگیری در مورد فناوری‌های نوظهور و روابطی که با همکارانش ایجاد کرده است، تا زمانی که داشته باشد، در این زمینه باقی مانده است. این پیشنهاد سردا را وادار کرد تا فوریت بیشتری در مورد مرحله بعدی حرفه خود بیندیشد.

او قبلا گفته بود: "شما به سمت آنچه بیشتر می خواهید حرکت می کنید، در مقابل دور شدن از چیزهایی که نمی خواهید."

چرا محاسبات ممکن است تغییر کند

جاش برسین، تحلیلگر و مشاور منابع انسانی گفت: با افزایش سن شرکت های دره سیلیکون در کنار نیروی کار خود، خریدها ممکن است جذاب تر شوند. او گفت که اجبار کارمندان کهنه کار به ترک از طریق اخراج "خون بد زیادی ایجاد می کند."

پیتر راهبر، وکیل کار در نیویورک و مجری پادکست «Across the Bar» گفت که خریدها ممکن است به سرعت اخراج کارکنان را کاهش ندهند، اما هزینه‌های روحی «بزرگ» را برای کسانی که باقی می‌مانند - یا برای استخدام‌های احتمالی آینده متحمل نمی‌شوند.

او گفت: «نحوه رفتار شما با مردم در مسیر خروج قطعا چیزی است که مردم در مسیر ورود به آن نگاه می کنند.

با این حال، نکات منفی برای کارفرمایان وجود دارد. جی زاگورسکی، استاد دانشکده بازرگانی کوئستروم دانشگاه بوستون، گفت که پیشنهاد خرید می تواند کاهش نیروی کار را کمتر قابل پیش بینی کند. اگر تعداد کمی از کارمندان بپذیرند، ممکن است یک شرکت برای رسیدن به هدف خود نیاز به کاهش دهد.

او گفت: "با اخراج، قطعیت وجود دارد."

گسترش پیشنهادهای خرید به همه، از جمله کسانی که تنها چند سالگرد کاری ثبت کرده اند، همچنین دارای اشکالاتی است.

بوک، مدیر سابق گوگل گفت: "افرادی که ترجیح می دهید بمانند ممکن است آنجا را ترک کنند" و آنها می توانند به سراغ یک رقیب بروند.

این ریسک به ویژه برای شرکت‌هایی با آنچه که او «استعداد نوک تیز» می‌خواند، نگران‌کننده است، جایی که تعداد کمی از کارمندان ارزش نامتناسبی ایجاد می‌کنند.

رهبر، وکیل کار، برای کارگرانی که پیشنهاد خرید دریافت می کنند، گفت که آنها باید بدانند که پذیرش آن چه تأثیری بر مزایای بازنشستگی، جوایز سهام، غرامت معوق و پوشش مراقبت های بهداشتی دارد. او گفت که بسته به برنامه های یک شرکت، کارمندانی که بازنشسته می شوند ممکن است به مزایای خاصی ادامه دهند یا مزایایی را که قبلا به دست آورده اند حفظ کنند.

رهبر افزود، بسته‌های خرید نیز سخاوتمندانه‌تر از پیشنهادات پایان خدمت هستند، و تفاوت احساسی بین انتخاب ترک و گفته شدن برای رفتن وجود دارد.

او گفت: «مردم با شرایط خودشان احساس خوبی دارند. با اخراج، آنها به وضوح اینطور نیستند.

نکته ای دارید؟ با سارا نیدلمن از طریق ایمیل به آدرس sneedleman@businessinsider.com یا سیگنال در saraheneedleman.13 تماس بگیرید. با تیم پارادیس از طریق ایمیل tparadis@businessinsider.com یا سیگنال در tparadis.70 تماس بگیرید. از یک آدرس ایمیل شخصی، یک شبکه WiFi غیرکار، و یک دستگاه غیر کاری استفاده کنید. در اینجا راهنمای ما برای به اشتراک گذاری ایمن اطلاعات است.

نسخه قبلی این داستان در 27 ژوئیه 2026 ظاهر شد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید