من از ورزشکاران حرفه ای روز تعطیلم الگو می کنم. در اینجا به معنای برنامه من، تیم من و رویکرد من به فرهنگ 996 است.

جاگدا به Business Insider گفت که «فرهنگ 996» نکته را از دست داده است. با حسن نیت از Proximity Works هاردیک جاگدا می خواهد مانند یک المپیکی عمل کند و بیدار شدن در ساعت 3 صبح به او کمک می کند تا این کار را انجام دهد.

او ساعت های زیادی را به شرکت مبتنی بر هوش مصنوعی خود اختصاص می دهد، اما می گوید که 996 ساعت را در تیم خود اجرا نمی کند.

برای Jagda، 996 نکته را از دست می دهد. در اینجا نحوه ساختار روز خود را در عوض. این مقاله گفته شده بر اساس گفتگو با هاردیک جاگدا، 35 ساله، مدیر عامل Proximity Works، که در سانفرانسیسکو زندگی می کند، است. موارد زیر برای طول و وضوح ویرایش شده است.

در سال 2017، می خواستم شرکت خودم را بسازم، اما به دلیل تعهدات مالی در خانه نتوانستم به طور تمام وقت وارد آن شوم.

درعوض، صبح‌ها و شب‌ها را خارج از شغل تمام‌وقتم صرف پروژه‌های جانبی خود می‌کردم. آن زمان برای ساختن شرکت من، Proxmity Works، که در سال 2019 راه‌اندازی کردم، اساسی بود. هدف من کمک به پخش‌کنندگان این بود که پلتفرم‌های پخش زنده ورزشی خود را در سراسر جهان گسترش دهند. در سال 2020، ما شروع به ساخت زیرساخت هوش مصنوعی برای ورزش های زنده کردیم.

آن سال ها باعث شد من از نحوه عملکرد ساعت بدنم آگاه شوم. من زندگینامه های زیادی از کارآفرینان و ورزشکاران خواندم تا بفهمم چه چیزی به آنها اجازه می دهد آنچه را که به دست آورده اند بسازند. متوجه شدم ورزشکاران در مورد شروع روز خود برای تمرین و کار، به موقع برای استراحت و ریکاوری در طول روز صحبت می کنند. بعد از این شروع کردم به مدلسازی روزهایم، زود بیدار شدم تا بتوانم چهار تا پنج ساعت برای ساختن شرکتم قبل از شروع کار وقت داشته باشم. اکنون که یک بنیانگذار و مدیرعامل تمام وقت هستم، همچنان به این سبک زندگی پایبندم.

من می خواهم روزم را طوری ساختار دهم که مانند یک المپیکی عمل کنم

در مراحل اولیه Proximity، تقریبا تمام نقش‌های شرکت را اجرا می‌کردم. امروز، من یک تیم تقریبا 45 نفره دارم، پنج نفر در ایالات متحده و بقیه در سراسر جهان پخش شده اند. بنیانگذار من در هند مستقر است.

بعد از ساعت 7 صبح، وقت من دیگر مال من نیست زیرا درخواست هایی از کارمندان در مناطق زمانی مختلف دارم.

من دوست دارم روز را زود شروع کنم، بنابراین از سه ساعت اول به عنوان زمان برای خودم محافظت می کنم. من معمولا بین ساعت 3 صبح تا 5 صبح بین ساعت 3 تا 6 صبح از خواب بیدار می شوم، ایمیل هایم را لمس نمی کنم و به پیام ها نگاه نمی کنم.

من از این ساعات اولیه برای تمرکز بر تصمیمات استراتژیک استفاده می کنم. یک نکته وجود داشت، تقریبا دو سال پیش، زمانی که مجبور شدیم برای یک پروژه جدید به سرعت با مهندسان زیادی مصاحبه کنیم. من با تیم جذب استعدادم نشستم و راهی برای طراحی مجدد گردش کار استخدامی خود پیدا کردم تا ظرف 72 ساعت انجام شود. اگر به خودم سه ساعت بلوک صبحگاهی نمی دادم این امکان وجود نداشت. جاگدا سعی می کند از 3 ساعت اول روز خود محافظت کند. با حسن نیت از هاردیک جاگدا. صبح ها ورزش می کنم و اهدافم را یادداشت می کنم.

اینها معمولا اهداف قابل اندازه گیری و ردیابی برای شرکت من و همچنین اهداف من و تناسب اندام من هستند.

بیشتر تماس های تیم من قبل از ساعت 7:30 یا 8 صبح شروع نمی شود. در طول روز، سعی می‌کنم تماس‌های Zoom را به حداقل برسانم و جلسات را به صورت تماس صوتی در نظر بگیرم تا بتوانم در طول آنها حرکت کنم. سعی می‌کنم جلساتم را تا ساعت 2:30 بعد از ظهر به پایان برسانم، ساعت 3 بعدازظهر تمرین کنم و بعد از آن روی کارهای خلاقانه‌تر مانند نوشتن سخنرانی تمرکز کنم. من شب هایم را قبل از رفتن به رختخواب حدود ساعت 9 شب با عزیزانم می گذرانم. و سعی می کنم هفت ساعت بخوابم.

اینطور نیست که روزم را از ساعت 4 صبح شروع کنم و فقط تا 12 ساعت آینده کار کنم. من در طول روز شکاف هایی را برای "بازیابی" ایجاد می کنم. در تقویمم، قبل از جلسات مهم، شکاف های 15 دقیقه ای قرار می دهم، جایی که هدفم را برای تماس به خودم یادآوری می کنم.

در بیشتر موارد، من شش روز در هفته کار می‌کنم و شنبه‌هایم را با تمرکز روی یک مهارت کلیدی می‌گذرانم، مانند سخنرانی در جمع.

'996' اصل مطلب را از دست می دهد. من با این برنامه تیمم را اداره نمی کنم.

در بیشتر موارد، من شش روز در هفته کار می کنم.

من بیش از 40 ساعت در هفته کار می کنم، اما زمان را دنبال نمی کنم. به بدنم گوش می دهم.

ما ردیابی نمی کنیم که تیم چند ساعت کار می کند. این بیشتر در مورد فرهنگ مالکیت است، جایی که مردم واقعا به مشکلی که روی آن کار می کنند اهمیت می دهند.

با وجود اینکه من یک آدم صبحگاهی شده ام، اما با مهندسانی که در شب بهره وری بیشتری دارند، خوب هستیم، به شرطی که همپوشانی 5 تا 6 ساعته با مهندسان دیگر داشته باشند.

«996 فرهنگ» که شش روز در هفته از ساعت 9 صبح تا 9 شب کار می کند، در سیلیکون ولی طرفداران زیادی پیدا کرده است. فکر می کنم اصل مطلب را از دست داده است. این بیشتر در مورد حجم است تا ساختار. شما می خواهید با فکر کردن به اینکه چه زمانی برای تمرین، ریکاوری و یادگیری مهارت های جدید سپری می کنید، روز خود را در جهت انجام بهترین کار خود بسازید. ترجیح می دهم روی ساختارهای مناسب تمرکز کنم تا حجم.

آیا داستانی برای به اشتراک گذاشتن در مورد کار در یک فرهنگ 996 دارید؟ با این خبرنگار در ccheong@businessinsider.com تماس بگیرید

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید