من اولین باشگاه مهندسان مستقر در نیویورک را اداره می کنم. در اینجا نحوه نفوذ به نقش آمده است.

پاتریک کلی، بنیانگذار جامعه ای از مهندسان پیشرو در نیویورک، می گوید که تقاضا برای این نقش در حال افزایش است. با حسن نیت از پاتریک کلی پاتریک کلی، بنیانگذار انجمن FDE، می گوید که تقاضا برای این نقش در حال افزایش است.

کلی گفت که FDE ها باید به سرعت بر هوش مصنوعی، مهندسی نرم افزار و صنایع جدید تسلط پیدا کنند.

کلی نکاتی را در مورد نحوه نفوذ به یک نقش FDE ارائه می دهد، حتی اگر کسی سابقه فنی کمی داشته باشد. این مقاله گفته شده بر اساس گفتگو با پاتریک کلی، بنیانگذار مستقر در بروکلین و مدیر عامل Port of Context است که به شرکت ها کمک می کند هوش مصنوعی را به سیستم های موجود خود متصل کنند. کلی در ژوئن 2026 Forward Deployed Engineers of New York را تأسیس کرد که اغلب میزبان رویدادها است و لیستی از فرصت های شغلی FDE را در وب سایت خود دارد. گفتگو برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده است.

من قبل از اینکه این عنوان را داشته باشم، یک مهندس پیشرو بودم.

من به عنوان یک مهندس راه حل در یک شرکت حقوقی هوش مصنوعی شروع کردم، قبل از اینکه مدل های زبان بزرگ شروع به کار کنند. من وارد یک شرکت بزرگ می‌شدم، متوجه می‌شدم که هوش مصنوعی کجا می‌تواند کمک کند، و با افراد آنجا کار می‌کردم تا چیزی بسازم که واقعا بتوانند از آن استفاده کنند.

وقتی Forward Deployed Engineers of New York را شروع کردیم، چند نفر از دوستان شرکت‌های فناوری را ترک کردند تا در استارت‌آپ‌های با رشد سریع کار کنند. زمانی که شما وارد تجارت مشتری می شوید و می دانید چه چیزی باید بسازید، فشار زیادی روی شما وارد می شود، و ما فکر می کردیم که مردم می توانند از مکانی برای معامله اسکناس استفاده کنند.

وقتی مردم در مورد رکود شغلی فناوری صحبت می کنند، در واقع عکس این موضوع را در این نقش خاص دیده ایم. در اینجا برخی از آخرین گرایش‌های استخدام در نقش‌های FDE و اینکه چگونه افراد با پیشینه‌های مختلف می‌توانند همگی وارد این شغل شوند، آورده شده است.

بالاخره این شغل نامی پیدا کرد که همه با آن موافق هستند

مهندس راه‌حل، معمار راه‌حل، مهندس مشتری، مهندس پیاده‌سازی، مهندس میدان - من فهرست کاملی از نام‌هایی که این نقش قبلا نامیده می‌شد را دارم.

در حالی که شرح شغل تغییر نکرد، انفجار در اشتراک‌های هوش مصنوعی به نمایان شدن کار کمک کرد. مردم شروع به چت کردن با کلود کردند و خیلی سریع متوجه شدند که رسیدن از یک ربات چت به سیستمی که یک کسب‌وکار می‌تواند به تنهایی به آن اعتماد کند کار سختی است. اینجاست که FDE وارد می شود.

نقش با نقش یک مهندس نرم افزار سنتی متفاوت است. شما وارد یک شرکت بزرگ می شوید و متوجه می شوید که هوش مصنوعی واقعا کجا می تواند کمک کند. شما با مهندسان مشتری برای دسترسی به سیستم ها و با تیم تجاری کار می کنید تا بفهمید چگونه ارزش را اندازه گیری می کنید. ممکن است چند هفته یا چند ماه را صرف نوشتن کد و ایجاد گردش کار کنید و سپس آن را قبل از خروج تحویل دهید.

گرایش های جدید استخدام در FDE

بسیاری از فرصت های جدید و نقش های مجاور FDE در حال باز شدن هستند.

من یک تشبیه برای FDE ها دارم: شما باید یک جک از همه حرفه ها و استاد سه. اینها هوش مصنوعی، مهندسی نرم افزار و یادگیری سریع یک دامنه تجاری جدید هستند. این مورد آخر اساسا مانند مشاور مک کینزی است. هر یک از آن چیزها می تواند به تنهایی یک شغل باشد.

نیویورک دارای شرکت های هوش مصنوعی است که FDE ها را استخدام می کنند و مکان های زیادی برای استقرار آنها دارد. بانک‌ها و سایر شرکت‌های بزرگ دیده‌اند که کار چگونه انجام می‌شود، بنابراین اکنون برخی از بانک‌ها در حال ایجاد تیم‌های داخلی هستند تا خودشان بدون اتکا به شرکت‌های هوش مصنوعی آن پروژه‌ها را اجرا کنند.

شرکت های بزرگ مشاوره نیز نحوه ارائه پروژه های هوش مصنوعی را تغییر می دهند.

من می بینم که مشاوران بسیار فنی از مکان هایی مانند McKinsey و Bain راهی به سمت مهندسی پیشرفته می یابند. همچنین نقشی برای افرادی که زمان خود را به عنوان مهندس نرم افزار سپری نکرده اند نیز وجود دارد. در شرکت من، ما FDE ها را با استراتژیست های استقرار جفت می کنیم، که نقشی است که اولین بار توسط Palantir اختراع شد.

در حالی که FDE کار کدگذاری و فنی را انجام می دهد، یک استراتژیست استقرار با مشتری کار می کند و پروژه فنی را به عنوان یک مدیر در حال حرکت نگه می دارد. شما باید به زبان صحبت کنید، محصول هوش مصنوعی را درک کنید و در ارائه به مشتریان بسیار خوب باشید.

فرود کار

اگر یک مهندس نرم‌افزار هستید که هرگز مستقیما با مشتری کار نکرده‌اید، به پروژه‌ای فکر کنید که در داخل شرکت خودتان شروع به کار کرده‌اید. شاید فرصتی چند میلیون دلاری پیدا کردید، فهمیدید که چقدر طول می‌کشد و تیم را برای انجام آن جمع کرده‌اید. این داستان خوبی برای گفتن در مصاحبه است.

همچنین مهم است که پروژه را از نظر کسب و کار توضیح دهید. چه فرصتی بود؟ چگونه مردم را سوار کردید؟ کار چه چیزی را تحویل داد؟ اگر می توانید به بازگشت سرمایه اشاره کنید، آن عدد را بیاورید.

در نهایت، افزایش FDE بازتابی است از اینکه بازار کار به کجا می رود.

نمایندگان در حال حاضر بیشتر کدگذاری را انجام می دهند و تیم ها می توانند نتایج را سریعتر ارائه دهند. این امر به تصمیم گیری در مورد اینکه چه کاری انجام دهید و چگونه آن را انجام دهید، وزن بیشتری می گذارد. اینکه بتوانید توضیح دهید چه چیزی را برای ساختن انتخاب کرده اید، چرا ارزش انجام آن را داشته است، و کسب و کار چه چیزی از آن حاصل شده است، بیش از مهارت های فنی اهمیت دارد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید