من به داخل The Long Play رفتم، جایی که مدیران اجرایی با هم ترکیب شدند و شرکت کنندگان در مورد آینده کار بحث کردند

پنج شنبه خود را در The Long Play گذراندم، جایی که شرکت کنندگان ارتباطات جدیدی برقرار کردند و در مورد آینده کار بحث کردند. هنری Chandonet/Business Insider من با مدیران اجرایی، بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران در The Long Play از Business Insider در نیویورک صحبت کردم.

شرکت کنندگان از سخنرانان مختلف از بری دیلر گرفته تا اشلی گراهام شنیدند - و زمان زیادی را صرف شبکه کردند.

برخی از شرکت کنندگان سعی کردند معاملاتی را ارائه دهند. دیگران درباره آینده کار بحث کردند. محل برگزاری نیویورک مملو از مدیرانی بود که برخی از آنها شرکت هایی را با هزاران کارمند اداره می کردند.

اولین موردم را در چند ثانیه از ورودم دیدم.

روز پنجشنبه، در رویداد The Long Play از Business Insider در مرکز هنرهای نمایشی Perelman شرکت کردم. (افشای کامل: Business Insider کارفرمای من است و شما احتمالا دارید این را در وب سایت آن می خوانید.) من با یک ماموریت وارد این رویداد شدم: چت کردن، شبکه سازی و شاید یادگیری یک یا دو چیز در مورد حرفه خودم. بحث‌های محل کار و گفتگوی استارت‌آپ‌ها فضا را در The Long Play از Business Insider پر کرد. کارل تیمپون/BFA در میان جمعیت، با بنیانگذاران استارت آپ های هوش مصنوعی و روسای ارتباطات گپ زدم.

آنها در مورد کار از راه دور بحث کردند، در مورد سبک های مدیریت پرسیدند، و درباره کار با هم بحث کردند. یکی از مدیران اجرایی به من گفت: "من باید روی زمین آسانسورم کار کنم."

من برای ناهار با تعدادی از شرکت کنندگان نشستم تا در مورد این سوال صحبت کنم: آیا وفاداری در محل کار مرده است؟ بیشتر آنها گفتند نه، یا این که پیچیده تر است. یک روح شجاع، کالین راکر، سازنده محتوا، گفت بله.

او پس از گفتگوی ناهار به من گفت: "هنوز فکر می کنم مرده است." "اما، من می گویم، من زمینه بیشتری پیدا کردم که لزوما در نمودار سازمان کار نمی کند."

وی افزود: این به مدیران هم آسیب می زند. دستمال های فانتزی! کارل تیمپون/BFA دیگرانی که در میز ما بودند، تکنیک های مربیگری و افکار خود را در مورد رهبری یک دفتر معامله کردند. نیتزان شاپیرا گفت که در حین کار در اینتل و سیسکو، جلسات بسیار مهم بود. او هنگام رهبری استارتاپ هوش مصنوعی خود، Harmony، انعطاف بیشتری دارد. او گفت: «من به نوعی به جلسات حساسیت دارم.

با خوردن بشقاب ماهی قزل آلا، سالاد و ساندویچ کاپرز، به گپ زدن با جمعیت ادامه دادم. سپس کم شدن چراغ ها و صدای بلندگو آمد. قرار بود مصاحبه ها شروع شود.

کی از مخاطب اشلی گراهام در The Long Play از Business Insider. کارل تیمپون/BFA از زمانی که مردم دست خود را بلند می کنند - و زمانی که نمی کنند، می توانید چیزهای زیادی در مورد جمعیت بگویید.

به عنوان مثال، من متوجه شدم که بسیاری از مردم "دزدی بزرگ" را بازی کرده اند. چه راه بهتری برای از بین بردن قدرت بعد از یک کنفرانس شغلی بهتر از شرارت مجازی چیست؟ با این حال، شرکت کنندگان خود را گیمر مشتاق نمی دانستند. وقتی استراوس زلنیک، مدیرعامل Take-Two از او پرسید، تنها چند دست به سمت بالا رفتند.

تعداد انگشت شماری از سرمایه گذاران نیز در میان جمعیت حضور داشتند. سوپرمدل اشلی گراهام درخواست کرد که دستش را نشان دهد و من سه نفر را دیدم. در یکی از وقفه‌های بین مذاکرات، من با یک سرمایه‌دار خطرپذیر دیگر صحبت کردم.

در مورد GLP-1، جمعیت کمتر مشتاق بود. ملیا رابینسون، خبرنگار ارشد، هنگام مصاحبه با زک ریتانو، مدیر عامل شرکت رو، سؤال کرد، و او فقط چند دست بلند کرد. (شرط می بندم، اگر دست بالا را با یک نظرسنجی کور عوض کنیم، این تعداد افزایش می یابد.) جمعیت در The Long Play از Business Insider. کارل تیمپون/BFA حاضران در اطراف من خشمگین بودند. همنشین من که برای یک استارتاپ هوش مصنوعی کار می کرد، با قلم و کاغذ یادداشت برداری می کرد. من برخی دیگر را دیدم که آموخته های خود را در برنامه Notes در تلفن های خود یادداشت می کردند.

جان سانتورا، مدیر عامل WeWork توضیح داد که کد لباس این شرکت که زمانی آزاد بود را افزایش داد. وقتی به آنجا رسید، سانتورا لباس خواب و شورت را دید. او اکنون چند فروشنده را با کت های اسپرت می بیند.

این باعث شد که به اطراف نگاه کنم و ببینم مخاطب چه لباسی پوشیده است. کت و شلوار، دکمه‌دار و شلوار زیادی وجود داشت. تعداد انگشت شماری با ژاکت های جین و بلوزهای رنگارنگ خود غیر رسمی تر شدند. استراوس زلنیک، مدیرعامل و رئیس شرکت Take-Two Interactive و سارا ای نیدلمن، خبرنگار ارشد Business Insider در The Long Play. کارل تیمپون/BFA خنده‌های شکمی شنیده می‌شد، مانند زمانی که همکار با استعداد من سارا نیدلمن هنگام مصاحبه با زلنیک گفت: "موفقیت را چگونه تعریف می‌کنی" با "جنسیت را چگونه تعریف می‌کنی". او نیشخندی زد؛ جمعیت به آن ملحق شد و تماشاگران را به هم پیوند زد.

و لحظات نگران کننده ای وجود داشت، مانند زمانی که نوآ ارگامانی تلاش خود را برای تأمین مالی استارتاپ های اسرائیلی پس از گذراندن 246 روز در اسارت حماس توصیف کرد.

این لیست ادامه دارد: با بری دیلر، غول رسانه ای، کریستینا جونکیرا، کارآفرین بانکی، و نادیا کارلستن، مدیر عامل شرکت کفش کتانی که به ارائه دهنده زیرساخت های هوش مصنوعی Smartbird تبدیل شد، گفتگوهایی انجام شد. نوار در بازی طولانی. کارل تیمپون/BFA این رویداد واقعا درباره ملاقات با افراد دیگر و الهام گرفتن بود. من بی وقفه در اتاق چرخیدم و با C-suiters در استارتاپ ها و نمایندگان روابط عمومی صحبت کردم. شما همیشه می توانستید صدای زمزمه اتصالات جدید را از پشت اتاق بشنوید.

با لیوان های شراب و هوردوور به پایان رسید. پس از گاز گرفتن یک نوار لغزنده شگفت‌انگیز خوشمزه - گراهام در مورد جفت کردن شراب خود با کباب و لازانیا کره‌ای صحبت کرد و من را گرسنه کرد! - من رسما به حد مجاز خود رسیده بودم. نوشیدنی سرو می شود! کارل تیمپون/BFA روز را با دلی پر و تعداد انگشت شماری شماره تلفن جدید به پایان رساندم. اگر مال خودت را به من دادی، به زودی منتظر یک پیام باش با برنامه ای برای خوردن قهوه.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید