من به صدها کودک کمک کرده ام تا شغل وال استریت پیدا کنند. در اینجا نحوه آموزش آنها است.

خاویر اشتینبرگ از طریق برنامه رهبری وال استریت خود به صدها دانشجو کمک کرده است تا دوره های کارآموزی را دریافت کنند. خاویر اشتینبرگ خاویر اشتینبرگ وال استریت را برای مک کامبز، یک برنامه آموزشی رهبری در UT Austin، تأسیس کرد.

او در دهه گذشته به صدها دانشجو کمک کرده است تا کارآموزی و شغلی در وال استریت پیدا کنند.

آموزش فنی گسترده، پایگاه قوی فارغ التحصیلان، و روابط خوب با بانک ها کلیدی است. این مقاله همانطور که گفته شد بر اساس گفتگو با خاویر اشتینبرگ، استاد مالی در دانشکده تجارت مک‌کامبز در دانشگاه تگزاس آستین، که قبلا در M&A کار می‌کرد، است. او در سال 2016 برنامه رهبری وال استریت را برای مک‌کامبز تأسیس کرد. گفتگو برای طولانی و وضوح ویرایش شده است.

وقتی یک دهه پیش وال استریت را برای مک‌کامبز راه‌اندازی کردم، کمتر از 10 دانشجوی دانشگاه UT را برای بانکداری سرمایه‌گذاری به نیویورک فرستادیم. UT Austin یک نیروگاه در هیوستون بود، اما ما متوجه شدیم که برای تبدیل شدن به یک مدرسه قدرتمند در امور مالی به یک حضور عمده در نیویورک نیاز داریم. برای تابستان 2027، به حدود 150 دانشجو کمک کرده‌ایم تا در بیش از 50 بانک کارآموزی کنند و بر افزایش سهم بازار خود در شرکت‌های برتر متمرکز شده‌ایم.

اکنون که علاقه زیاد شده است، یک فرآیند پذیرش بسیار سخت برای برنامه من وجود دارد. دانش آموزان در طول سال دوم خود درخواست می دهند و ما معمولا تقریبا 500 درخواست فقط برای 75 نقطه دریافت می کنیم. متقاضیان رزومه تهیه می کنند، مقاله می نویسند، و دو دور مصاحبه رفتاری و فنی را پشت سر می گذارند، اولی با رهبران دانش آموزان در گروه و دومی با من.

برنامه آموزشی

دانش‌آموزانی که روی سه چیز تمرکز می‌کنند: آموزش رسمی، مربیگری یک به یک و راهنمایی از هیئت فارغ‌التحصیلان. من وال استریت را برای مک کامبز به عنوان یک برنامه رهبری می بینم، نه یک باشگاه آموزش کارآموزی. وقتی دانش‌آموزان را شناسایی می‌کنیم، به دنبال کسانی می‌گردیم که فارغ‌التحصیلان موفقی می‌شوند و به UT برمی‌گردند.

مصاحبه برای دوره های کارآموزی تابستانی نوجوانان زودتر و زودتر انجام می شود و از نوامبر سال دوم شروع می شود. جدول زمانی ممکن است برای شکوفه های بعدی جریمه شود، اما ما فقط باید خود را با واقعیت بازار تطبیق دهیم و جدول زمانی پذیرش خود را از اکتبر به سپتامبر تغییر داده ایم. باشگاه های بانکداری سرمایه گذاری سال اول مفید هستند، زیرا آنها دانشجویانی را تربیت می کنند که در نهایت وارد برنامه من می شوند و برای مصاحبه های اولیه می نشینند.

رسیدن به دوره کارآموزی تنها نیمی از کار است - نیمی دیگر دریافت پیشنهاد بازگشت است، بنابراین ما زمان زیادی را صرف مربیگری بچه ها برای موفقیت در مشاغل تابستانی می کنیم. ما واقعا روی اصول و مهارت‌های فنی تمرکز می‌کنیم، که هنوز در کار مهم هستند، حتی با هوش مصنوعی. آنها هنوز باید مفاهیم ساخت یک مدل را درک کنند، زیرا نمی توانند در یک جلسه هیئت مدیره بنشینند و ChatGPT را باز کنند.

ما یک شبیه‌سازی بانکی را در طول دوره اجرا می‌کنیم، که در آن دانش‌آموزان برای یک مشتری واقعی شرکتی، مانند نایک یا پپسی، یک کتاب راهنما ایجاد می‌کنند. این پروژه به آنها آموزش می دهد تا در یک تیم و با یک مشتری کار کنند و تمرین کردن با کار غرغر به آنها کمک می کند تا در کارآموزی تابستانی خود به زمین بنشینند. تیم‌های برنده به مشتری، معمولا به مدیر مالی شرکت ارائه می‌شوند.

پایگاه فارغ التحصیلان به طرز باورنکردنی درگیر است و آنها این ماموریت را برای استخدام Longhorns بیشتر می کنند. فارغ التحصیلان هر سال مالکیت یک دانش آموز را به دست می گیرند، آنها را در طول این فرآیند مربیگری می کنند و در نهایت سعی می کنند حضور UT را در شرکت های خود افزایش دهند.

متأسفانه، جهان در حال تغییر است و بسیاری از مدارس از مدل ما تقلید می کنند، بنابراین ما مجبور شدیم بازی خود را تقویت کنیم تا مطمئن شویم دانش آموزان دانشگاه UT همچنان برتر هستند. سس راز در اجرا و ظرافت است.

موفقیت زمانی که وجود دارد

ما نرخ بازگشت پیشنهادی نزدیک به 100٪ داریم و قرار دادن بخش بزرگی از چرایی آن است. ما روابط قوی با شرکت ها ایجاد کرده ایم و می دانم که دانش آموزان در کجا پیشرفت خواهند کرد. بانک‌های سرمایه‌گذاری مانند افراد با شخصیت‌ها و نیازهای متفاوت هستند. این در مورد بهینه سازی برای تناسب فرهنگی است.

فراتر از آمادگی خوب، دانشجویان دانشگاه UT به طور منحصر به فردی متواضع هستند. آنها بسیار با هم همکاری می کنند، و بانک ها آن را دوست دارند - حتی گروه هایی از دانشجویان را دیده ام که برای مصاحبه مشابه با هم آماده می شوند.

برنامه من به یک حلقه بازخورد مثبت تبدیل شده است: هر چه تعداد دانشجویان بیشتری در نیویورک قرار دهیم، افراد بیشتری می خواهند به دانشگاه بیایند، که بدن دانشجویی را حتی قوی تر می کند و به ما کمک می کند افراد بیشتری را قرار دهیم.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید