من در فیس بوک برای عرضه اولیه سهام آن شرکت داشتم و می توانم بگویم که آنتروپیک آماده عرضه عمومی نیست

برایان بولند در جریان عرضه اولیه عمومی فیس بوک در سال 2012 کار می کرد. با حسن نیت برایان بلند برایان بولند معاون سابق فیس بوک است که اکنون از اقتصاد مترقی دفاع می کند.

او می گوید که IPO برنامه ریزی شده Anthropic بی پروا است و اشتباهات آن بازتاب اشتباهات فیس بوک خواهد بود.

کمتر از دو هفته تا تاریخ عرضه اولیه اولیه خود، آنتروپیک در مرحله نهایی حیاتی قرار دارد. این مقاله گفته شده بر اساس گفتگو با برایان بولاند، معاون سابق رئیس فیس بوک است که شاهد عرضه اولیه عمومی آن در سال 2012 و عواقب آن در طول 11 سال فعالیت خود در این شرکت رسانه های اجتماعی بود. او در سال 2020 ترک کرد. متا، که فیس بوک را اداره می کند، از اظهار نظر خودداری کرد. آنتروپیک به درخواست‌های ارائه نظر از Business Insider پاسخ نداد. موارد زیر برای طول و وضوح ویرایش شده است.

من در چند مکان مختلف در فناوری کار کرده ام، از یک آژانس تبلیغاتی دیجیتال شروع کردم که در نهایت توسط گوگل خریداری شد و به مایکروسافت پیوستم. تمام راه تا در نهایت پیوستن به فیس بوک.

من واقعا سفری را پشت سر گذاشتم که در آن، طی 11 سال مانند یک عمر، دیدم که نیروهای مختلف یک شرکت عمومی، نحوه عملکرد همه چیز را تغییر دادند.

این باور وجود داشت که هیچ چیز تغییر نخواهد کرد. این اعتقاد وجود داشت که ما می‌دانیم کی هستیم و مأموریتی داریم و بنابراین فقط روی مأموریت متمرکز می‌مانیم.

شما لفاظی خود را باور دارید. و داستان هایی را که به یکدیگر می گویید باور می کنید و واقعا باور دارید که کاملا متفاوت خواهید بود.

فیس بوک باید سرمایه گذاران را تا زمان عرضه اولیه خود متقاعد می کرد

پیشروی به IPO هیجان انگیز بود. احساس زیادی وجود داشت که شرکت به اهداف بزرگی دست یافته است.

مردم واقعا مشتاق بودند ببینند چه اتفاقی خواهد افتاد. سکسکه دیوانه وار چند هفته قبل از انتشار عمومی اتفاق افتاد، زمانی که مردی که مدیر اجرایی جنرال موتورز بود، بیانیه عمومی داد که تمام هزینه های تبلیغات خود را کاهش می دهد، زیرا معتقد نبود تبلیغات در فیس بوک کار می کند.

یک مته آتش سوزی عظیم ایجاد کرد. بنابراین بازار به سرعت در مورد کارآمد بودن تبلیغات فیس بوک نگران شد. آیا این خواهد بود - از آنجایی که کل مدل کسب و کار مبتنی بر تبلیغات است - آیا این فهرستی است که حقایق را پشتیبانی نمی کند؟

و بنابراین، در طول این دو هفته تلاشی برای کمک به بازگو کردن داستان‌های تبلیغ‌کنندگان وجود دارد.

شب قبل از عرضه اولیه عمومی، همه در محوطه دانشگاه بودند. سروصدا بود. مردم یک شب ماندند. ما یک هکاتون انجام دادیم.

یکی از بچه هایی که با او کار می کردم عصر را صرف آبجو دم کرد. او در بیرون از خانه بود و تمام چیزهایی را که شما در حال دم کردن آبجو می‌پزید، درست می‌کرد، و آن را به عنوان IPO IPA در بطری‌ها قرار داد.

قیمت سهام مهمتر از آن چیزی است که ما تصور می کنیم

در واقع تمرکز روی "کسب و کار به طور معمول" بود - اینکه هیچ چیز قرار نیست روز بعد از IPO متفاوت از روز قبل باشد، که این همان کاری است که یک شرکت، اساسا باید پس از بزرگ شدن کافی انجام دهد.

به همین سادگی نیست، و شما شروع به دیدن چیزهایی می کنید که من دیدم، جایی که، زمانی که قیمت سهام به خوبی انجام نمی شود، به سرعت به شما یادآوری می شود که وقتی در حال جذب استعدادها هستید، زمانی که مهندسان را استخدام می کنید، به آنها در انبار پرداخت می کنید.

بنابراین ناگهان، شما به قیمت سهام اهمیت می دهید. شما به آن اهمیت می دهید زیرا می خواهید به دست آورید و رشد کنید. شما به آن اهمیت می دهید زیرا می خواهید استعدادها را استخدام کنید. و ناگهان قیمت سهامی که گفتید به آن اهمیتی نمی‌دهید تبدیل به یکی از ویژگی‌های اصلی نحوه رشد کسب‌وکارتان می‌شود و بنابراین تبدیل به چیزی می‌شود که شما به آن توجه زیادی می‌کنید.

زمانی که ما وارد بازار عمومی شدیم و متوجه شدیم که رشد درآمد برای کسب و کار حیاتی است، این امر به چیزی تبدیل شد که مارک اجباری کرد.

مارک گفت که هر تیمی که سطحی دارد اکنون هدف درآمدی دارد. و بنابراین به جای اینکه فقط اهداف رشد، یا اهداف حمل و نقل محصول یا اهداف عملکرد باشند، اکنون یک عدد داشتند.

این ماموریت جای خود را به رشد درآمد داد

در ابتدا، من فکر می‌کنم که ما در اولویت‌بندی تجربه افراد واقعا کار خوبی انجام دادیم، و سپس به مرور زمان با افزایش فشارها برای درآمد، کاهش یافت.

ترفند مخفی سیلیکون ولی این است که از ماموریت برای توجیه بقیه استفاده می کنند. و ایده ای که شما در مورد آن صحبت می کنید این است: "خب، البته ما باید درآمدی با این سرعت و با این سرعت رشد داشته باشیم تا بتوانیم از قیمت سهمی حمایت کنیم که ماموریت را پشتیبانی می کند." به جای گفتن، "خوب، به طور خاص چه کارهایی انجام می دهیم که ماموریت را هدایت می کند؟"

اگر به بسیاری از اهداف نگاه کنید، آنها حول محور رشد محصول هستند. آنها در اطراف رشد درآمد هستند. آنها در مورد اندازه گیری این نیستند که آیا ما جهان را بازتر و متصل تر کردیم یا خیر. آنها به این موضوع نمی پردازند که آیا ما به مردم قدرت ساختن جامعه را داده ایم و آیا آنها واقعا آن جوامع را ساخته اند یا خیر.

Anthropic می تواند اشتباهات فیس بوک را تکرار کند

با IPO Anthropic، من می بینم که تاریخ از جهاتی تکرار می شود، و در واقع از جهات دیگر آن را بسیار بی پروا می بینم.

من هرگز S-1 را ندیده ام که این همه وقت خود را به صحبت در مورد خطرناک بودن محصولاتش اختصاص دهد.

اگر تمام توجه و اشتراک فکری و سرمایه گذاری در استخدام تیمی را به سمت رشد داشته باشید، جنبه ایمنی نادیده گرفته می شود. و تیم‌هایی که می‌خواهید برای محافظت از مردم در برابر این آسیب‌ها ایجاد کنید، تبدیل به یک فکر بعدی و حواس پرتی برای هدف اصلی رشد می‌شوند.

این وضعیتی است که مدیر عامل، داریو آمودی، می‌گوید ما باید سرعت خود را کاهش دهیم، و حتی یک سال توانایی ساخت محصولات بسیار ایمن‌تری را برای ما خریداری می‌کند - همزمان با عجله آنها برای عرضه اولیه سهام در این ماه.

فیس‌بوک می‌توانست و باید بسیار بیشتر از آنچه که انجام می‌داد، روی امنیت سرمایه‌گذاری می‌کرد. و درآمد آن به قیمت ایمنی افزایش یافت. به جای اینکه به دنبال حمایت از مردم باشد، دلار را تعقیب کرد. بنابراین، این چیزی است که من می بینم که در این IPO منعکس می شود و به من مربوط می شود.

آنتروپیک هنوز نباید عمومی شود

در اینجا پرچم های قرمز زیادی وجود دارد که نمی گویم هرگز عمومی نشوید، اما مطمئنا می گویم که اکنون نه. تا زمانی که جنبه ایمنی داستان را واقعا مشخص نکنید و سرعت خود را کاهش دهید. و تا زمانی که تصویر مالی بسیار واضح تری داشته باشیم و ماهیت چرخشی اقتصادهای اینجا را درک کنیم.

من فکر می‌کنم که به‌عنوان یک جامعه باید انتظار داشته باشیم که شرکت‌ها، وقتی قرار است سهامی عام شوند و در صندوق شاخص همه لحاظ شوند، سطح اولیه‌ای از انتظارات وجود داشته باشد.

آنها باید دارای اطلاعات مالی بسیار شفاف، حسابرسی شده و قوی باشند که همه بتوانند آن را درک کنند. آنها باید تصویری برای سودآوری داشته باشند که بازارها بتوانند قیمت مناسبی داشته باشند، و نباید آنقدر ریسک پذیر باشند که غیرقابل بیمه باشند.

عرضه اولیه اولیه سهام با تأخیر به آنتروپیک زمان می‌دهد تا به سؤالات پاسخ دهد

کاهش سرعت به ما زمان می دهد تا پروتکل های ایمنی را بسازیم. وقتی سرعت را کاهش می دهیم، می توانیم انتظاراتی در مورد حسابرسی مالی نیز داشته باشیم. و ما می توانیم انتظاراتی در مورد افشای سرمایه گذاری های دوره ای داشته باشیم. ما می توانیم انتظاراتی در مورد بدهی در ترازنامه داشته باشیم.

خطرات آنقدر زیاد است که دلیلی وجود ندارد که اینها را در جای خود قرار ندهیم.

من ضد هوش مصنوعی نیستم. من همیشه از هوش مصنوعی استفاده می کنم. من فکر می کنم کاربردهای باورنکردنی برای این ابزارها وجود دارد. ما نیازی به انجام آن با سرعتی که انجام می دهیم نداریم.

من فکر می کنم که آنها احتمالا بهترین دسته هستند. اما آنها به اندازه کافی انجام نمی دهند. و این تمام چیزی است که برای من مهم است، این است که چگونه اطمینان حاصل کنیم که کاری را انجام ندهیم که به عنوان یک جامعه از آن پشیمان شویم؟

فکر نمی کنم این سوال احمقانه ای باشد. به نظر یک سوال اساسی است. و بنابراین سرمایه گذاران باید خوش صدا باشند. زیرا اگر اوضاع به همان سرعتی که هست ادامه پیدا کند و در نهایت این چیزها از بین برود، به هر سرمایه‌گذار در بازار ضربه می‌زند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید