من سخنرانی جنسن هوانگ را 9 روز قبل از استعفا تماشا کردم. دو چیز در حال حاضر برجسته است.

جنسن هوانگ در سانفرانسیسکو در 3 نوامبر بدون کت چرمی معروفش. آلیستر بار/Business Insider نسخه ای از این داستان در ابتدا در خبرنامه AI Insider ظاهر شد.

برای خبرنامه هفتگی AI Insider Business Insider در اینجا ثبت نام کنید. نه روز قبل از استعفای جنسن هوانگ از سمت مدیرعاملی انویدیا، در یک کنفرانس سانفرانسیسکو در ردیف اول نشستم و او را در مورد آینده هوش مصنوعی تماشا کردم.

آن روز دو چیز مرا تحت تأثیر قرار داد. هر دو در حال حاضر مهم تر به نظر می رسند.

اول اینکه هوانگ کت چرمی مشکی معروفش را نپوشیده بود. در عوض، همانطور که در عکسی که گرفتم می بینید، او یک زیپ پارچه ای تیره پوشیده بود. در آن زمان به نظرم خنده دار بود. ژاکت او چنان بخش قابل تشخیصی از تصویر او شده بود که دیدن او بدون آن کمی آزاردهنده بود.

اکنون، با افشای روابط خارج از ازدواج او و ادعاهای مربوط به یک جاسوس احتمالی چینی، نمی دانم که آیا تغییر کمد لباس به معنایی بود یا خیر. اتهامات اولیه قبلا تا 3 نوامبر علنی شده بود.

البته، این صحبت از گذشته است. شاید یک ژاکت فقط یک ژاکت باشد.

مورد دوم نتیجه بیشتری داشت. لین کیائو، مدیر عامل هوش مصنوعی Fireworks (سمت چپ) در حال مصاحبه با جنسن هوانگ در کنفرانس استارتاپ در سانفرانسیسکو در 3 نوامبر 2026. آلیستر بار/Business Insider در اواخر مکالمه، لین کیائو، مدیر عامل هوش مصنوعی Fireworks از هوانگ درباره شیوه مدیریت غیرمعمول او پرسید. او 60 مدیر داشت که مستقیما به او گزارش می دادند.

هوانگ توضیح داد که او این ساختار را بیش از 30 سال پیش طراحی کرده بود، زمانی که رایانه های شخصی و ایمیل در حال تغییر تجارت بودند. او به جای یک سلسله مراتب سنتی، می خواست که اطلاعات آزادانه در میان مدیرانی که قدرت تصمیم گیری دارند، جریان یابد.

سپس این سوال واضح مطرح شد: ساختار رهبری یک شرکت در عصر هوش مصنوعی چگونه باید باشد؟

هوانگ پاسخ داد: "من پاسخ آن را نمی دانم."

در آن زمان، من فکر می کردم که کمی عجیب است. انویدیا رهبری انقلاب هوش مصنوعی را بر عهده دارد و جنسن رهبری انویدیا را بر عهده دارد. آیا او به این فکر نمی کند که چگونه این شرکت را در آینده اداره کند؟

امروز، این مبادله به ویژه مرتبط به نظر می رسد.

با رفتن هوانگ، انویدیا با چالش جانشینی خارق العاده ای روبروست. شصت گزارش مستقیم ممکن است در زمان بنیانگذار آن عملکرد درخشانی داشته باشد. اما این همچنین به این معنی است که معاون آشکاری وجود ندارد که زمام امور را در دست بگیرد.

اگر او دو یا سه گزارش مستقیم داشت، آن افراد تجربه بیشتری با مسئولیت بیشتری داشتند. اما 60 گزارش مستقیم، طبق تعریف، به این معنی است که هر یک از آن مدیران تنها بخش کوچکی از Nvidia برای نظارت داشتند.

آیا این بدان معناست که انویدیا محکوم به فنا است؟ من مطمئن نیستم. روشی که Jensen ساختار انویدیا را در 3 نوامبر توصیف کرد، امیدی را ایجاد می کند.

هوانگ گفت که به مدیران اجرایی آزادی قابل توجهی برای تصمیم‌گیری و همکاری با یکدیگر می‌دهد، نه اینکه از بالا دستور بگیرند. به جای یک سلسله مراتب مدیریتی سفت و سخت، انویدیا خود را حول پروژه ها سازماندهی کرد و تیم هایی را تشکیل داد و در صورت نیاز تغییر داد.

وی گفت: صرف نظر از تهدیدها و فرصت‌های داخلی یا خارجی، شرکت به طور طبیعی خود را تطبیق می‌دهد، باید خود را با فرصت‌های جدید وفق دهد. "این سازمانی بود که من ایجاد کردم."

صحبت با یک یادداشت تلخ به پایان رسید. باز هم، با نگاهی به گذشته، نمی توانم فکر نکنم او می دانست چیزی در راه است.

او به Qiao از Fireworks گفت: "من به شما فوق العاده افتخار می کنم." "روزی ما کوچولوها را فراموش نکن."

برای خبرنامه AI Insider در اینجا ثبت نام کنید. از طریق ایمیل به آدرس abarr@businessinsider.com با من تماس بگیرید

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید