من معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت هستم. همه عاشقانه های محل کار یک اشتباه نیستند - اما می توانند به سرعت به هم ریخته شوند.

کریس ویلیامز کریس ویلیامز معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت و مشاور و مشاور در سطح اجرایی است.

او می نویسد که اختلاط کار و روابط عاشقانه پیچیده است. او در محل کار با همسرش آشنا شد.

در حالی که آشفتگی اخیر انویدیا یک مورد شدید است، اختلاط تجارت و عاشقانه به سرعت آشفته می شود. آشفتگی اخیر با مدیر عامل سابق انویدیا، جنسن هوانگ، نمونه شدیدی از خطر روابط عاشقانه در محل کار، به ویژه روابط خارج از ازدواج است.

به اتهامات جاسوسی بین‌المللی و زوایای فناوری پیشرفته اضافه کنید، با یک رسوایی در سطح جهانی روبرو خواهید شد - که ریشه آن داستانی به قدمت زمان است: اختلاط تجارت و عاشقانه پیچیده است.

من معاون سابق منابع انسانی در مایکروسافت هستم، و همچنین به مدت 43 سال با کسی که در محل کار ملاقات کردم، ازدواج خوبی داشته ام. من درک می کنم که چرا شغل یک فرد مکانی برای ملاقات با مردم است، و من این فرض را رد می کنم که تمام عاشقانه های محل کار یک اشتباه است. من دیده‌ام که خوب کار می‌کند، اما اینها استثنا هستند - همچنین به سرعت به هم می‌ریزد، حتی با بهترین نیت.

خارجی ها را در نظر بگیرید

روابط بدون چالش های کاری به اندازه کافی سخت است. ارزیابی عملکرد، ترفیعات و حقوق و دستمزد را اضافه کنید، و به سرعت یک سوپ پیچیده ایجاد می شود که به دلیل ظرافت و قضاوت موجود تلخ می شود.

من این پیچیدگی را از نزدیک می دانم. به‌عنوان مدیر توسعه نرم‌افزار در اوایل کارم، شخصی را مدیریت کردم و برای شوهرش، مدیرعامل، کار کردم. این ترتیب برای جلوگیری از اینکه کار او مستقیما برای همسرش باشد تنظیم شد، اما من را کاملا در وسط قرار داد.

من به او یک بررسی عملکرد درخشان دادم. او از آراستگی من انتقاد کرد. در بررسی بعدی او، من صادقانه و مستقیم بودم. شوهرش مرا سرزنش کرد و از من خواست که آن را عوض کنم.

نمونه‌های کمتر مستقیم دیگری نیز وجود داشت که نشان می‌داد چگونه روابط تجاری بر همه اطرافیان تأثیر می‌گذاشت: آیا همکارانش به‌خاطر شوهرش از انتقاد از کار او خودداری کردند؟ آیا استدلال های او در بحث های محصول همیشه برنده بود؟

افراد خارج از رابطه ممکن است رفتار خود را به روش‌های بزرگ و کوچک تغییر داده باشند و این تأثیر تقریبا همیشه ناشناخته یا نامشخص است.

خط گزارش کلید نیست

روابط بین یک فرد و مدیر مستقیم یا غیرمستقیم آنها یک مشکل است. به همین دلیل است که اکثر شرکت ها به صراحت آن را ممنوع می کنند. اما نفوذ به خوبی خارج از زنجیره فرماندهی گزارشگری گسترش می یابد. البته در سطح مدیر عامل هیچ نقشی خارج از خط گزارش دهی وجود ندارد و هر امر داخلی را با مشکل مواجه می کند.

در حرفه‌ام، من این اتفاق را حتی با بهترین نیت‌ها دیده‌ام - حتی با همه افراد، از جمله منابع انسانی، که از یک رابطه آگاه هستند، و همه چیز در آشکار است. علیرغم جدی ترین اظهارات رهبران ارشد که نیاز به رفتار منصفانه، ارزیابی صادقانه و ارتباط آزاد در مورد شریک خود را تقویت می کند، این رابطه تأثیر دارد.

شخصی که با یک مدیر ارشد رابطه دارد، حتی ناخواسته از قدرت برخوردار است. این رابطه همچنین می‌تواند تأثیری دلخراش بر دیگران داشته باشد یا به دلیل حسادت یا نگرانی در مورد استانداردهای سست، مورد بررسی و انتقاد بی‌جا قرار گیرد.

منابع انسانی همیشه نمی توانند منتظر پاسخ های صادقانه در مورد تأثیر باشند. آنها ممکن است سعی کنند سوگیری یا تأثیرات دیگر را بررسی یا کشف کنند و با موانعی روبرو شوند. اغلب مردم آن را نمی پذیرند، یا نگران این هستند که منابع انسانی یک ناظر عینی در موقعیت نیست. بالاخره آنها برای شرکت کار می کنند. این یک وضعیت بدون برد واضح است.

نیت خوب کافی نیست

من دیده ام که روابط بسیار بالغ و محترمانه در محل کار به خوبی انجام می شود. من شاهد زنده آن هستم.

من و همسرم برای شرکتی کار می‌کردیم که سیاستی علیه همه دوست‌یابی‌های درون شرکتی داشت. ما همتا بودیم. تیم او از سیستم های کامپیوتری که من مدیریت می کردم استفاده کردند. ما هرگز به طور همزمان کار را ترک نکردیم و به کسی نگفتیم که قرار ملاقات داریم. با این حال هنوز می‌توانم شوخی‌هایی را بشنوم که همسرم وقتی همکارانش با صدای بلند تعجب کردند که آیا چاپ‌های او سریع‌تر منتشر می‌شوند، زیرا من مسئول چاپخانه بودم.

این روزها، بهترین و بالغ‌ترین رهبر ارشد می‌توانند به عقب خم شوند تا مطمئن شوند که شریک زندگی‌شان درمان خاصی نخواهد داشت. آنها می توانند خود را از تمام تصمیمات مربوط به شریک زندگی خود صرف نظر کنند و درخواست بررسی خارجی کنند. آنها می توانند مسئول ترین رهبر ممکن باشند.

اما آنها نمی توانند تأثیر آن بر دیگران را کنترل کنند. آنها هرگز نمی توانند به طور قطع بدانند که دیگران چگونه آن را می بینند یا دیگران چه می گویند یا نمی گویند. این رابطه همیشه این پتانسیل را دارد که هر تصمیمی را که مستلزم قضاوت است، لکه دار کند، کاری که تمام تصمیمات مهم انجام می دهند. پاداش، ترفیع، و عملکرد همگی فراخوان قضاوت هستند – این رابطه پتانسیلی دارد که همه آنها را رنگ آمیزی کند.

حتی بدتر از آن، اگر این رابطه خارج از ازدواج باشد، نگرانی های دیگری نیز به همراه دارد. تأثیرات گسترده ای بر ادراکات شرکت، روحیه داخلی، و حتی باج گیری و سایر خطرات وجود دارد. از بی‌توجهی به فاجعه‌بار بودن بالقوه تبدیل می‌شود.

خروج تمیزترین استراحت است

تنها راه حل این است که یکی از افراد در رابطه به کار ادامه دهد - برای کار در یک شرکت دیگر، اما این همیشه ساده نیست. اگر همسر شما یک مدیر ارشد باشد، تاثیری دارد. تأمین‌کنندگان، رقبا یا شرکت‌های غیر مرتبط می‌توانند این تأثیر را ببینند و بخواهند از آن استفاده کنند. اما حداقل امکان مستقیم حذف شده است.

لازم نیست که فرد کوچکتر کسی باشد که می رود. اغلب افراد ارشد، چشم انداز شغلی بهتری دارند. بنابراین نباید به این موضوع بدیهی انگاشت که فرد جوان باید برود.

اما تمیزترین راه حل این است که یکی از آنها باید برود.

مشکل عاشقانه نیست

اجتناب از عاشقانه در تجارت دشوار است. مردم ساعت ها در کنار هم هستند. روابط می تواند و خواهد بود. و من از تجربه شخصی می توانم بگویم که آنها می توانند پایان خوبی داشته باشند.

اما آنها اغلب پیچیده می شوند، به خصوص زمانی که قدرت در معادله باشد.

توصیه من قوی است: زندگی کاری و شخصی را تا حد امکان سریع و تمیز از هم جدا کنید. از دیگران نخواهید که راه را برای رابطه شما باز کنند. آنها اغلب نمی توانند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید