من نابینا هستم و با همکارانم در مک کینزی به یک سفر کوله پشتی رفتم. من باید به روشی کاملا جدید به همکارانم اعتماد می کردم.

باتو دمیر، نفر دوم از سمت راست، با 99 نفر از همکارانش کوله پشتی داشت که به او در مسیر کمک کردند. باتو دمیر باتو دمیر همراه با 99 نفر از همکارانش در مک کینزی در مسیر قله های بالکان کوله پشتی کرد.

دمیر که نابینا است در طول این سفر یک هفته ای در حالی که راه می رفت توسط همکارانش راهنمایی شد.

دمیر گفت که می‌خواست این پیاده‌روی را انجام دهد تا خود و انتظارات دیگران را به چالش بکشد. این مقاله گفته شده بر اساس مصاحبه با باتو دمیر، یکی از همکاران مک کینزی است که با 99 نفر از همکارانش در ماه سپتامبر به یک سفر هفتگی کوله پشتی توسط کارمندان در امتداد مسیر قله های بالکان رفتند. این داستان برای طولانی بودن و وضوح ویرایش شده است.

وقتی شنیدم که گروهی از همکارانم در مک‌کینزی در حال برنامه‌ریزی یک سفر کوله‌پشتی هستند، فکر کردم که در کوچه من است زیرا دوست دارم خودم را به چالش بکشم. من همچنین دوست دارم جهان بینی دیگران را به چالش بکشم.

من هم ترسیده بودم. یک چیز که در مورد من متفاوت است این است که من نابینا به دنیا آمده ام.

من در مورد ثبت نام برای پیاده روی عصبی بودم زیرا این کاری نبود که بتوانم به تنهایی انجام دهم و دوست دارم مستقل باشم. من باید آن را به گروهی از غریبه ها بسپارم، حتی اگر آنها همکار بودند.

اغلب وقتی چنین مکالماتی دارم، مردم روی این سوال تمرکز می‌کنند که "X را چگونه انجام می‌دهی؟ Y را چگونه انجام می‌دهی؟" اما وقتی به یکی از همکارانی که این سفر را سازماندهی می کرد تماس گرفتم، طرز فکر او این بود که "چگونه می توانیم این اتفاق بیفتد؟" بنابراین من را هیجان زده کرد.

حدود 10 نفر در این سفر داوطلب شدند تا بخشی از روز را با من پیاده روی کنند. من راهنمای نحوه راهنمایی نابینایان را نوشتم و آن را با همکارانم به اشتراک گذاشتم تا بتوانند درک درستی از شکل ظاهری آن پیدا کنند. می دانستم که آنها هم ممکن است عصبی باشند، زیرا آنها نیز برای اولین بار کاری انجام می دادند.

چند چیز مرا می ترساند که وارد آن شوم: نمی خواستم سربار باشم، و نمی خواستم احساس کنم که سربار هستم. این برای من بسیار مهم بود، اما هرگز برای یک ثانیه احساس نکردم که سربارم هستم. باتو دمیر یک راهنما نوشت تا همکارانش بتوانند او را در مسیر راهنمایی کنند. باتو دمیر در مسیر

هر روز حدود ساعت 7 صبح برای صبحانه زود از خواب بیدار می شدیم، سپس ناهارمان را درست می کردیم، چمدان هایمان را می بندیم و آب مان را پر می کردیم. با پنج شش نفر در یک اتاق در کلبه های کوهستانی اقامت داشتیم.

در تمام این مدت، یکی از اعضای گروه به من کمک می کرد. در محیطی که می دانم کجاست، می توانم مستقل باشم و از جایی به جای دیگر راه بروم. اما ما برای یک شب به این مکان ها سر می زدیم، بنابراین من با هر کدام از همکارانی که قرار بود صبحانه بخورند، در همان ساعت قدم می زدم.

در مسیر، من معمولا با یکی از داوطلبان هر بار دو ساعت راه می رفتم و سپس عوض می کردم. همانطور که راه می رفتیم، آرنج آنها را می گرفتم و آنها یک قدم جلوتر از من بودند. با احساس آرنج آنها، می توانستم به نوعی قدم هایشان را حس کنم. آنها همچنین آنها را صدا می کردند و جملاتی از این قبیل می گفتند: "بیا بالا. پائین برو. صخره ها. درختان. از چیزی عبور کن. در سمت راست خود بمان."

همه ارتباط برقرار می‌کردند، اما لحظات خنده‌داری هم داشتیم. یکی از همکاران می گفت: "چیز عجیبی در راه است." من می گویم: "این به من کمک نمی کند." و ما می خندیدیم

در حین پیاده روی هم صحبت های سرگرم کننده زیادی داشتیم و در مورد کار زیاد صحبت نکردیم. آنها برای من داستان هایی در مورد اینکه چه کسانی هستند و از کجا آمده اند و داستان های سفر می گفتند. غذا، البته، بخش بزرگی از گفتگو بود، زیرا ما گرسنه بودیم.

اعتماد به همکارانم

راه رفتن با راهنماها یک موضوع اعتماد بزرگ بود. اگر دستوری یک ثانیه زودتر می آمد، می توانستم قدمی بردارم که وجود ندارد. یک ثانیه خیلی دیر، می توانستم از سنگی که در حال پایین آمدن بودیم، بیفتم. من هم باید به بدن خودم اعتماد می کردم. البته من اشتباهاتی داشتم روی صخره ای که قرار نبودم پا گذاشتم و سنگ شروع به غلتیدن کرد، اما به بدنم اعتماد کردم که هوشیار باشد و به جای افتادن آن مراحل را اصلاح کند.

اغلب ما همکاران خود را در حال کار در لحظات ساختن یک سند با هم، یا ارائه، یا تحویل پر استرس برای مشتری می بینیم. این به من کمک کرد تا جنبه کاملا متفاوتی از شرکت را ببینم و به من کمک کرد از همکارانم و شرکتی که برای آن کار می‌کنیم قدردانی کنم.

من همیشه آن همکارانی را که با من همراهی کردند و به من لطف داشتند را به یاد خواهم آورد. آنها به من این احساس را نمی دادند که دارند کاری برای من انجام می دهند، بلکه این کاری بود که ما به عنوان یک تیم انجام می دادیم و آنها آن را با من انجام می دادند. باتو دمیر گفت که هنگام پیاده روی باید به همکارانش و خودش اعتماد کند. باتو دمیر من نمی توانستم مناظر را ببینم، اما می توانستم از حواس دیگرم استفاده کنم

این سفر همچنین راهی عالی برای قطع ارتباط با دنیا بود. برخی از مردم از من می پرسند: "چرا به کلبه پیاده روی می روی، زیرا حتی نمی توانی مناظر را ببینی؟" بله، من نمی توانم مناظر را ببینم، اما می توانم از حواس دیگرم استفاده کنم.

تقریبا هر روز 1000 متر صعود انجام می دادیم و پایان آن صعودها همیشه حس خاصی داشت. ما در کوه های باز خواهیم بود. میتونستم تند تند باد رو روی صورتم حس کنم. راهنمای من چنین توصیف های خوبی از محیط اطرافم به من می دهد. آن لحظات مورد علاقه من در سفر بود.

زمانی که در اطراف درختان هستید بوی ضعیفی از درختان کاج به مشام می رسد. من اساسا چیزی نمی شنیدم. اون کوه هاست اگر صحبت نکنید چیزی نمی شنوید. گاهی که با هم صحبت نمی کردیم، فقط به صدای ترش چکمه هایمان گوش می دادیم.

آن لحظات خاص هستند زیرا من آنها را به وضوح به یاد می آورم. این به شما فرصتی می دهد تا در مورد اینکه چه کسی هستید و چه کاری می خواهید در این دنیا انجام دهید فکر کنید.

همه ما گاهی اوقات به خود می گوییم، "اوه، این مشکل است زیرا من X دارم. این مشکل است زیرا من Y دارم." در این مورد، "اوه، این سفر بسیار دشوار خواهد بود زیرا من نابینا هستم." من دیدم که وقتی شما واقعا دست دراز می کنید، مردم مایل به کمک هستند.

برای ما و من بسیار خوب است که محدودیت‌هایم را زیر سوال ببریم و هر روز از خودم بپرسم: "محدودیت‌هایی که بدون سوال می‌پذیرم چیست و اگر از پذیرش آنها امتناع کنم، چه چیزی ممکن است؟"

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید