پرش به محتوای اصلی

من همیشه مردم را راضی بودم. زمانی که دیگر به دوست داشتنم اهمیتی ندادم، در کارم بهتر شدم.

بیزینس اینسایدر۱۴۰۵ مهر ۱۰, جمعه، ساعت ۱۷:۵۲حدود 4 دقیقه مطالعه

نویسنده متوجه شده است که مستقیم و صادق بودن منجر به همکاری بهتر می شود. با حسن نیت از Asha Dore در کارم، گاهی اوقات خودم را در ارتباط با اطلاعات دشوار می بینم. سال‌ها ادب و دوست‌داشتنی را بر مستقیم بودن ترجیح دادم. فهمیدم که دوست داشتن کمتر از صادق بودن مهم است. در هفت سال اول که به عنوان آسیب شناس گفتار و زبان کار کردم، نرم افزار را در اولویت قرار دادم…

نویسنده متوجه شده است که مستقیم و صادق بودن منجر به همکاری بهتر می شود. با حسن نیت از Asha Dore در کارم، گاهی اوقات خود را در حال انتقال اطلاعات دشوار می بینم.

سال‌ها ادب و دوست‌داشتنی را بر مستقیم بودن ترجیح دادم.

فهمیدم که دوست داشتن کمتر از صادق بودن مهم است. در هفت سال اول که به عنوان آسیب شناس گفتار و زبان کار کردم، ادب نرم را در اولویت قرار دادم. قبل از بیان نظرم عذرخواهی کردم و روی راحتی دیگران تمرکز کردم. اتخاذ این رویکرد برای شغل من ضروری به نظر می رسد - بسیاری از مکالمات در محل کار برای مشتریان من و والدین آنها بار عاطفی دارند. یکی از چالش‌های بزرگ در این نقش، یافتن راهی برای گفتن حقیقت به والدین در مورد چگونگی مبارزه فرزندشان بدون شکستن قلب آنهاست.

بخشی از کار من انتقال اطلاعات دشوار است

در مدارس، من موظف هستم که حداقل سالی یک بار با والدین هر دانش آموز ملاقات کنم تا در مورد پیشرفت و خدمات آنها صحبت کنم. به‌عنوان والدین بچه‌های معلول، می‌دانم که این جلسات چقدر می‌توانند ترسناک باشند، و واکنش هر کسی متفاوت است. برخی از والدین آماده برای همکاری با معلمان از در وارد می شوند. برخی فورا حالت تدافعی یا حتی خصمانه دارند.

هدف من همیشه ایجاد یک فضای امن بود که در آن والدین بتوانند اطلاعات و احساسات را پردازش کنند و در جهت مشارکت مثبت کار کنند. من حقایق دشوار را به روشی ارائه کردم که به طور سنتی برای یک زن دوست‌داشتنی است - با محور قرار دادن رفتار دوستانه و محافظت از زبانم با سرنخ‌هایی مانند "من ممکن است اشتباه کنم، اما..." با گذشت زمان، متوجه شدم که خارج از آن جلسات سخت، با همکاران و سرپرستان نیز از این طریق ارتباط برقرار کرده‌ام.

شعله ور شدن باعث شد که من به سمت خوشایند مردم متمایل شوم

بعد، مریض شدم. سال‌ها قبل تشخیص داده شده بود که هاشیموتو دارم، و حالا، این بیماری علامت‌دار شده و مه مغزی، خستگی، و انبوهی از ناراحتی‌های عمدتا نامرئی دیگر را به همراه دارد. اولین باری که در یک جلسه به صراحت نظر نامطلوب را بیان کردم، عمدی نبود. جلسه فشرده و طولانی بود، در یک بعد از ظهر جمعه، و یکی از والدین ایده هایی را که در اینترنت پیدا کرده بودند، آورده بود که می دانستم به فرزندشان کمک نمی کند. احساس بد برای هفته ها در یک زمان من را از زیبایی های غیر ضروری خلع کرده بود. من حقیقت را به زبان ساده و صریح به پدر و مادری گفتم.

در کمال تعجب، والدین خیالشان راحت شد. آنچه در فرزندش دیدم با آنچه در خانه می دید مطابقت داشت.

پس از آن روز، متوجه شدم که بسیاری از به اصطلاح ادبی که به نمایش گذاشتم، اغلب راهی برای دوری از احساسات سخت دیگران بود. فکر می‌کردم احساس امنیت دیگران را متمرکز می‌کنم، اما متوجه نشدم که رفتارهای خوشایند مردم نیز مانعی بین ما ایجاد می‌کند و همکاری را سخت‌تر می‌کند.

مطمئن نیستم چه زمانی این ایده را درونی کردم که دوست داشتن، شانس جدی گرفتن من را افزایش می دهد، یا اینکه خودسانسوری، لبخند زدن، و بیان حقایق با کلمات خوشایند راهی برای خوشایندتر به نظر رسیدن است.

اما من تنها نیستم. تحقیقات نشان داده است که زنان از سنین جوانی برای دوست داشتنی بودن آنقدر تحت فشار هستند که به میزان قابل توجهی بر عزت نفس آنها تأثیر می گذارد. یک بررسی در سال 2026 نشان می‌دهد که زنان هنوز هم پیامدهای منفی را دریافت می‌کنند - مانند نمرات پایین‌تری در بررسی عملکرد علیرغم شایستگی‌شان - وقتی دوست‌داشتنی به نظر نمی‌رسند. ترس ظریف از این عواقب احتمالا بخشی از این است که چرا من رفتارهای خوشایند مردم را ایجاد کردم، اما از زمانی که شروع به از بین بردن آنها کردم، می توانم بگویم که هزینه کوچک کردن خودم بیشتر از پاداش است.

من نحوه ارتباطم را تغییر داده ام

تفاوت زیادی بین برقراری ارتباط با شایستگی و برقراری ارتباط برای جلب رضایت وجود دارد. من سال گذشته را گذرانده‌ام که یاد بگیرم لمس‌کننده‌ترین تجربیات را بپذیرم و به خودم ثابت کرده‌ام که می‌توان هم مهربان و هم صادق بود. من هنوز در جلسات کاری و زندگی روزمره به جای بازخورد منفی روی نقاط قوت تمرکز می کنم. و زمانی که نیاز به ارائه اخبار سخت یا نظری دارم که می‌ترسم محبوب نباشد، یاد می‌گیرم که رویکردم را تغییر دهم.

به جای شروع یک جمله با "مطمئن نیستم در این مورد درست می گویم یا نه، اما..."، اکنون سعی می کنم با چیزی مانند "من چیزی چالش برانگیز برای به اشتراک گذاشتن دارم. آماده بحث در مورد آن هستید؟" شروع کنم؟ سپس، من حقایق را تا حد امکان واضح بیان می کنم. من یاد می‌گیرم که وقتی چیزی تحلیلی یا خشک را بیان می‌کنم، از اینکه خیلی بی‌پرده یا زورگو باشم نترسم.

واکنش همیشه تسکین یا پذیرش نیست. گاهی اوقات، والدین یا همکاران هنوز وقتی چیزی را به سادگی یا صراحتا بیان می‌کنم، خیس می‌شوند، اما من اهمیتی نمی‌دهم. تا زمانی که هر دو صادق باشیم و تمام تلاش خود را برای درک همدیگر انجام دهیم، لحظات پرتنش می توانند به ما انگیزه دهند تا برای یافتن راه حل سخت تر تلاش کنیم و به ما کمک کند تا با هم یاد بگیریم و رشد کنیم.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید

خواندن متن کامل در بیزینس اینسایدربه زبان اصلی، در سایت ناشر باز می‌شود
متن اصلی (انگلیسی)

I've always been a people-pleaser. I got better at my job when I stopped caring about being liked.

The author has realized that being direct and honest leads to better collaboration. Courtesy of Asha Dore In my work, I sometimes find myself communicating difficult information. For years, I prioritized politeness and likability over being direct. I realized that it's less important to be liked than it is to be honest. For the first seven years I worked as a speech-language pathologist, I prioritized soft…

همه‌ی اخبار اقتصاد