من 2 پیشنهاد شغلی را ظرف 60 روز پس از اخراج دریافت کردم. در اینجا آمده است که چگونه آنها را پیدا کردم و در مورد بهترین مناسب تصمیم گرفتم.

با حسن نیت از Spencer Specht پس از اخراج در یک شرکت SaaS، اسپنسر اسپچت دو پیشنهاد فروش از راه دور را ظرف 60 روز دریافت کرد.

او پس از دو هفته شرکت A را ترک کرد تا برای رهبری و حقوق پایه بالاتر به یک استارتاپ به نام شرکت B بپیوندد.

او می‌گوید که یک سال در شرکت B، ریسک استارت‌آپ با رشد شغلی و قرار گرفتن در معرض رهبری نتیجه داد. این مقاله گفته شده بر اساس گفتگو با اسپنسر اسپچت، یک مدیر 33 ساله توسعه فروش و توانمندسازی است که در مینیاپولیس مستقر است. برای طول و وضوح ویرایش شده است.

در جولای 2025، من از نقش خود به عنوان مدیر توسعه فروش در یک شرکت SaaS اخراج شدم. سه ماه قبل، همسرم تصمیم گرفته بود با دختر 10 ماهه ما در خانه بماند. ما به سرعت تبدیل به خانواده ای با درآمد صفر شدیم.

من یک بسته اخراج حدود سه ماه دریافت کردم که به من فرصت داد تا نقش جدیدی پیدا کنم. من و همسرم نیز برای پیش‌پرداخت خانه پس‌انداز می‌کردیم، بنابراین پس‌اندازهایی داشتیم که می‌توانستیم در آن غوطه‌ور شویم.

چند روز بعد از اینکه از کار اخراج شدم شروع به درخواست برای مشاغل کردم

من روی یافتن یک شرکت یا نقشی که واقعا در مورد آن هیجان زده بودم بسیار متمرکز بودم. من با 5-10 نفر در شرکت هایی که در لینکدین به آنها علاقه داشتم ارتباط برقرار کردم.

سعی کردم با طرز فکری مثبت به موقعیت جستجوی شغلم نگاه کنم - این فرصتی بود تا خودم را با یک شروع تازه دوباره اختراع کنم و امیدوارم چیزی را پیدا کنم که بتواند کارم را خیلی سریعتر از زمانی که در آخرین شغلم باقی می ماندم پیش ببرد.

تا حدود یک ماه پس از اخراج من، متوجه شدم: COBRA من در حال اتمام است، و اگر نتوانم چیزی پیدا کنم، اوضاع تغییر خواهد کرد.

تقریبا 60 روز طول کشید تا دو پیشنهاد شغلی ارائه شود

من هر دو پیشنهاد را از طریق افرادی که در رسانه های اجتماعی با من تماس گرفتند، پیدا کردم، زمانی که مدیران و کارمندان استخدام به من پیشنهاد دادند که شرکت آنها را بررسی کنم.

من با 12 شرکت مصاحبه کردم و در مجموع در حدود 27 مصاحبه شرکت کردم. پس از حدود پنج مصاحبه و مکالمه در هر شرکت، دو پیشنهاد دریافت کردم - از شرکت A و شرکت B.

فهمیدن اینکه کدام یک را انتخاب کنید کار آسانی نبود

من قبلا قبل از دریافت پیشنهاد از شرکت B، برای مدت کوتاهی در شرکت A شروع به کار کرده بودم. پیشنهادی از شرکت A را پذیرفتم زیرا هنوز در حال گذراندن مراحل مصاحبه با شرکت B بودم. مطمئن بودم که پیشنهادی از شرکت B دریافت خواهم کرد، اما آنقدر مطمئن نبودم که بتوانم چیزی را در مقابل خود منتقل کنم.

من دو هفته و نیم در شرکت الف استخدام شدم. تلاش برای اینکه یک مجری خوب باشم در حالی که هنوز در حال مذاکره با شرکت B بودم، بسیار سخت بود، زیرا می دانستم که ممکن است خیلی زود باید بگویم "هی، من می روم".

وقتی پیشنهاد دوم را از شرکت B داشتم، باید بفهمم که چه کار کنم

من همه چیز را در مورد شرکت A و B، از جمله مزایا، حقوق، امنیت شغلی، سفر و فرصت های رشد در نظر گرفتم.

چند شباهت بین نقش ها وجود داشت - هر دو در زمینه SaaS و از راه دور بودند، اگرچه شرکت A به سفرهایی نیاز داشت که در آن زمان برای من منفی بود زیرا شرکت B این کار را نکرد.

هر دو همچنین درآمدهای هدفمند و ساختار پرداختی مشابهی داشتند: درصدی از حقوق سالانه من پایه و درصد دیگر پورسانت خواهد بود.

مقایسه تفاوت های کلیدی به من کمک کرد تا تصمیمم را بگیرم

من شرکت B را انتخاب کردم و در اکتبر 2025، شرکت A را ترک کردم تا به عنوان رئیس توسعه فروش و توانمندسازی به شرکت B بپیوندم.

فکر نمی کنم با رفتن به این زودی پل شرکت A را سوزاندم. مدیر من بسیار فهمیده بود و در نهایت این فقط یک تجارت است. آنها برای من وقت گذاشته بودند، اما احتمالا بهترین کار این بود که به جای چند ماه بعد، اینقدر سریع پیش رفتم.

من فرصت های رهبری می خواستم

وقتی از کالج فارغ التحصیل شدم، نمی دانستم می خواهم چه کار کنم. من به مدت شش ماه یک کار شرکتی اولیه را انتخاب کردم، سپس به اطرافم برگشتم: من یک راننده UPS بودم، در یک مرکز ضیافت کار می کردم، کارهای عجیب و غریب انجام می دادم. سپس، من به عنوان نماینده خدمات مشتری در یک شرکت تدارکات، پایم را وارد دروازه کردم، که باعث علاقه من به فروش شد.

زمانی که آنجا بودم، راهی برای رهبری دیدم: شما به عنوان یک نماینده توسعه فروش شروع می‌کنید، مدیر حسابداری می‌شوید و سپس به رهبری تبدیل می‌شوید، کاری که من همیشه می‌خواستم انجام دهم.

وقتی بین شرکت A و شرکت B تصمیم می گرفتم، فرصت رهبری عامل اصلی بود. شرکت A یک نقش مشارکت کننده فردی بود، بنابراین من قصد فروش و بستن معاملات را داشتم. شرکت B نقشی در سطح مدیر بود، جایی که من افراد را رهبری می کردم. شرکت B در معرض تصمیمات و استراتژی های سطح رهبری قرار گرفت و این دلیل بزرگی بود که من آنها را انتخاب کردم.

می خواستم مسیری سریع تر برای پیشرفت داشته باشم

شرکت A به مدت 25 سال فعالیت داشت. به عنوان یک شرکت قدیمی، بالغ و دارای پشتوانه سهام خصوصی، فکر کردم که احتمالا مسیر پیشرفت کندتری دارد.

به عنوان یک استارتاپ سری A، شرکت B تنها 40 کارمند داشت، بنابراین احساس کردم پتانسیل نامحدودی برای رشد با شرکت دارم. این به نقش رهبری شرکت B مرتبط است - داشتن توانایی ارتقاء به عنوان یک رهبر به نظر بهترین راه برای پیشرفت شغلی من است.

من حقوق پایه بالاتری می خواستم، حتی اگر با تقسیم کمتری همراه باشد

شرکت A 85000 دلار با تقسیم 50/50 ارائه می کرد. اگر به اهدافم به عنوان فروشنده دست پیدا کنم، در پایان سال با حدود 170000 دلار کنار می‌روم. شرکت B تقریبا 50٪ حقوق پایه بالاتری نسبت به شرکت A داشت، اما فقط یک تقسیم 80/20 داشت که در کل به معنای پول کمتر بود.

با داشتن همسر و فرزندی در خانه و تلاش برای خرید خانه، آن حقوق پایه بالاتر به معنای درآمد پایدارتر بود، بنابراین از نظر حقوق، گزینه انتخابی من شد.

من هم می خواستم تا جایی که می توانم از کارم لذت ببرم

من از برخی مربیان در آخرین شرکتم که تحت تأثیر این اخراج بودند، خواستم که به من کمک کنند تا این تصمیم را بسنجیم.

بعد از صحبت با آنها، متوجه شدم که واقعا نتیجه این بود: کجا می خواهم بیشترین لذت را ببرم، حتی اگر استارتاپ فروخته شود و من فقط شش یا هشت ماه به آن بپردازم؟ من متوجه شدم که کار در یک استارتاپ سری A به نظر شغلی است که از آن بیشتر لذت می برم.

با گذشت 12 ماه از نقش جدیدم، از تصمیمم پشیمان نیستم

من یک سال در شرکت B در ماه اکتبر کار کردم. من هنوز از این تصمیم راضی هستم زیرا تجربیات زیادی به دست آورده ام. من این فرصت را داشته ام که کارهایی را انجام دهم که هرگز فکر نمی کردم انجام دهم.

در آخرین کارم، پنج یا 10 سال طول می‌کشید تا بخشی از نزدیک بودنم به رهبری و مذاکره با فروشندگانمان را به دست بیاورم. من این تجربه را در شرکت A یا در نقش قبلی ام به دست نمی آوردم. این قرار گرفتن به تنهایی ارزش دشواری تصمیم گیری برای پیشنهاد شغلی من را داشته است.

بهتر است برای یک پاداش احتمالی ریسک کنید تا اینکه مطمئن باشید و پشیمان شوید. فکر می کنم اگر هنوز در شرکت A بودم، به خودم لگد می زدم یا به این فکر می کردم که شرکت B می تواند چه باشد. این به من آرامش می دهد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید