من GPTZero را در کالج ساختم و به یک موفقیت تبدیل شد. ما آن را به یک شرکت هوش مصنوعی فروختیم - حالا نگرانم که هوش مصنوعی نوشتن را خراب کند.

آخرین روزی که ادوارد تیان، بنیانگذار GPTZero در دفتر GPTZero بود، قبل از اینکه تیم به دفاتر سوپرانسان منتقل شود. با حسن نیت از ادوارد تیان ادوارد تیان GPTZero را در کالج تأسیس کرد و قبل از فروش به Superhuman، آن را به موفقیت رساند.

او گفت که فکر می‌کند ایجاد «کمبود مصنوعی» برای محصول به موفقیت آن کمک کرده است.

او گفت اگر امروز به کالج برود، در رشته علوم انسانی تحصیل می کند، نه علوم کامپیوتر. این مقاله گفته شده بر اساس گفتگو با ادوارد تیان، بنیانگذار 26 ساله GPTZero است که در نیویورک مستقر است. کلمات او برای طولانی و وضوح ویرایش شده است.

من هرگز قصد نداشتم مسیر مؤسس را مستقیما از دانشگاه خارج کنم. من برای بعد از فارغ التحصیلی یک بورس تحقیقات تصویری داشتم و آماده شروع یک حرفه روزنامه نگاری بودم.

من و بنیانگذارم الکس با هم به دبیرستان رفتیم. وقتی ChatGPT منتشر شد، او در حال پیگیری دکترای خود بود. در رشته علوم کامپیوتر در دانشگاه تورنتو، و من در سال آخر در پرینستون بودم. در تعطیلات زمستانی، یک ابزار تشخیص هوش مصنوعی ساختیم و آن را آنلاین قرار دادیم. موفقیت تقریبا یک شبه بود.

سه سال بعد، ما شرکت خود، GPTZero را به سوپرانسان فروختیم و برای کار با تیم در کشتی ماندیم. Superhuman یک شرکت بسیار طرفدار هوش مصنوعی است و فکر می کنم پیوستن به آنها برای ما به عنوان یک شرکت تشخیص هوش مصنوعی یک حرکت غیرمنتظره بود.

ما GPTZero را نساخته ایم که بگوییم نباید هوش مصنوعی در اینترنت وجود داشته باشد. من فکر می کنم این بزرگترین سوء تفاهم در مورد اینکه چرا شرکت خود را راه اندازی کردیم، بود، اما احساسات من نسبت به هوش مصنوعی تغییر کرده است.

Business Insider می‌خواهد با بنیان‌گذاران شرکت‌های مجهز به هوش مصنوعی با کمتر از 10 کارگر، و کارمندانی که در کنار عوامل هوش مصنوعی کار می‌کنند، صحبت کند تا بفهمد دوره «تیم‌های کوچک» واقعا چه احساسی دارد - پیروزی‌ها، ترس‌ها و مهارت‌های انسانی برجسته. با پر کردن این فرم سریع، داستان خود را به اشتراک بگذارید.

من بعد از فارغ التحصیلی شغل متفاوتی داشتم

من علوم کامپیوتر را در پرینستون خواندم و با استادی در آزمایشگاه پردازش زبان طبیعی پرینستون در زمینه تحقیقات هوش مصنوعی کار کردم. من همچنین در مدرسه روی چند پروژه استارت آپی دیگر کار کردم، اما همیشه امیدوار بودم که در روزنامه نگاری کار کنم.

زمانی که در کالج بودم، بسیار درگیر جامعه تحقیقاتی منبع باز شدم. من در نهایت با بی‌بی‌سی و بلینگ‌کت روی پروژه‌های تحقیقی منبع باز کار کردم و پس از فارغ‌التحصیلی در نیویورک تایمز یک کمک هزینه تحقیقاتی تصویری داشتم، که هیجان‌زده بودم اما در نهایت قبول نکردم.

پس از انتشار ChatGPT، من الهام گرفتم تا بررسی کنم که کجا و چه زمانی از هوش مصنوعی آنلاین استفاده می شود. ساخت اولین نسخه ابزار تشخیص هوش مصنوعی ما حدود یک هفته در تعطیلات زمستانی طول کشید و در ژانویه 2023 منتشر شد.

ما کمبود مصنوعی ایجاد کردیم تا به رشد کسب و کار کمک کنیم

من و بنیانگذارم الکس در رسانه های اجتماعی پست گذاشتیم تا این ابزار را به بازار عرضه کنیم تا مردم بتوانند آن را امتحان کنند، اما ما آن را بلافاصله به عنوان یک تجارت تلقی نکردیم. با این حال، آن را به سرعت آنلاین منفجر شد. پس از مشاهده موفقیت، می خواستیم فرصت را دو چندان کرده و آن را به یک سایت قانونی تبدیل کنیم.

یکی از توصیه‌های من به بنیان‌گذاران این است که استفاده از فهرست انتظار برای ایجاد هیاهو و هیجان بسیار مفید است. ما اولین نسخه GPTZero را در لیست انتظار قرار دادیم زیرا ظرفیت آن تکمیل شده بود. بنابراین من فکر می کنم که کمبود مصنوعی نیز در موفقیت بسیار مفید بود.

ما ترکیب خوش شانسی از مهندسان بسیار با استعداد و کشش و وزوز داشتیم، بنابراین شروع به دستیابی به VCها کردیم. بسیاری از شرکای اولیه VC ما به دانشگاه من رفتند و به نوعی همدیگر را می شناختند. جک آلتمن نیز یک سرمایه گذار است، و یادم می آید که با من در اتاق خوابگاهم تماس گرفتیم و او گفت: "اوه، من هم آن اتاق خوابگاه را می شناسم."

برای بنیان‌گذارانی که برای اولین بار سرمایه جمع‌آوری می‌کنند، توصیه من این است که برای پر زرق و برق‌ترین نام یا بزرگترین برند بهینه‌سازی نکنند، زیرا فکر می‌کنید استعدادهای آینده را جذب می‌کند. به جایی بروید که آشنایی و اعتماد وجود دارد. هنگام کار با سرمایه گذار، اعتماد مهمترین چیز است.

ما در اولین دور سرمایه گذاری خود حدود 3.5 میلیون دلار جمع آوری کردیم. من در پرینستون ماندم تا سال آخر را به پایان برسانم و فارغ التحصیل شوم و به رشد کسب و کار ادامه دادیم. الکس موسس من دکترای خود را ترک کرد. برنامه ای برای تمرکز بر کسب و کار

فروش شرکت تلخ بود

هنگامی که Shishir، مدیرعامل جدید Superhuman در سال 2025 به این شرکت پیوست، با او در مورد چشم انداز پلتفرم گسترده تر او برای مجموعه ای از محصولات صحبت کردیم. او فکر می‌کرد ما می‌توانیم بخشی از مجموعه اصالتی باشیم که او می‌خواست بسازد.

فکر کردن به رها کردن چیزی که از صفر شروع کرده بودیم و انرژی و مراقبت زیادی روی آن گذاشتیم، تلخ و شیرین بود. در عین حال، خیلی راحت تر بود، زیرا تیم در آن ماندگار شد. من اکنون مدیر تولید در سوپرهومن هستم.

برای خرید شرکت، بسیاری از افراد فکر می کنند که سه چیز مهم برای یک تناسب عالی عبارتند از تطابق محصول، تناسب افراد و احساس اقتصادی. ما فلسفه های مشابهی با افراد داشتیم و این معامله از نظر مالی منطقی بود. سپس، از نظر محصول، متوجه شدیم که قطعا مخالف استفاده از هوش مصنوعی در هیچ کجای آموزش نیستیم. ما فقط می‌خواهیم مطمئن شویم که در استفاده از آن مقداری صحت و حقیقت وجود دارد.

در طول چند سال آینده، ما قصد داریم در ساخت یک استارتاپ در یک شرکت بزرگتر تلاش کنیم. من بسیاری از بنیان‌گذاران استارت‌آپ را دیده‌ام که به شرکت‌های بزرگ‌تر رفتند و عکس‌های خود را از درون شروع کردند.

ماموریت بزرگ‌تری که داریم این است که گام‌هایی برداریم تا اطمینان حاصل کنیم که مردم نسبت به فردی که اکنون در نسل‌های هوش مصنوعی و بهره‌وری است، احترام می‌گذارند. ما می‌خواهیم که از مزایای هوش مصنوعی بهره ببریم بدون اینکه دیگران را مجبور به کار بیشتر کنیم.

من دیگر رشته کامپیوتر را نمی گذرانم

وقتی برای اولین بار GPTZero را راه اندازی کردیم، فکر می کنم در واقع بیشتر از الان طرفدار هوش مصنوعی بودم. من معتقدم مردم باید بدانند که چه زمانی چیزی توسط هوش مصنوعی تولید می‌شود، اما من اصلا نمی‌گفتم چیزی را برون‌سپاری نکنیم.

با این حال، در سال گذشته، بین افرادی که دانشگاه را پس از راه اندازی ChatGPT به پایان رساندند، به خصوص در زمینه نوشتن، اتکای بیش از حد به هوش مصنوعی را مشاهده کردم. اگر همین الان به دانشگاه برمی گشتم، رشته علوم کامپیوتر را نمی گرفتم. من احتمالا در روزنامه‌نگاری تحصیل می‌کنم و در رشته علوم کامپیوتر کارشناسی ارشد می‌گیرم. من مدرک علوم انسانی می گیرم زیرا این مهارت ها در حال حاضر مهم هستند.

من شروع به دیدن یک نقطه اصطکاک در کار کرده ام که مردم نمی توانند بنویسند یا ویرایش کنند، و هر چیزی که ارسال می کنند شبیه به هوش مصنوعی است. بخشی از کاری که اکنون در Superhuman انجام می‌دهم، کار بر روی خط‌مشی‌ها و راهنمایی‌های استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی است.

افراد مجاز به استفاده از این ابزارها هر طور که صلاح می‌دانند. در عین حال، من غم عمیقی برای اینترنت در کل احساس می کنم. این مهم است که مطمئن شویم هنوز محتوای آنلاین انسان نوشته شده داریم.

آیا داستانی برای به اشتراک گذاشتن در مورد کار در یک تیم کوچک دارید؟ اگر چنین است، لطفا با خبرنگار در aapplegate@businessinsider.com تماس بگیرید.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید