مهارت‌های هوش مصنوعی می‌تواند به معنای پرداخت حقوق بیشتر برای استعدادهای مالی باشد

صبح بخیر مهارت‌های هوش مصنوعی فقط نحوه کار متخصصان مالی را تغییر نمی‌دهند. آنها همچنین بر آنچه کارفرمایان مایل به پرداخت هستند تأثیر می گذارند.

طبق راهنمای حقوق و دستمزد سال 2027 رابرت هاف، تقریبا سه چهارم مدیران (72 درصد) می گویند که دستمزدها را برای مهارت های مرتبط با هوش مصنوعی افزایش می دهند و 42 درصد می گویند که برای تخصص مرتبط با هوش مصنوعی دستمزد بالاتری نسبت به سایر مهارت های فنی ارائه می دهند. اگرچه این یافته‌ها حوزه‌های حرفه‌ای فراتر از امور مالی و حسابداری را در بر می‌گیرند، اما نشان می‌دهند که چگونه قابلیت‌های تخصصی می‌توانند بر جبران خسارت در یک نقش خاص تأثیر بگذارند.

به گفته داون فی، رئیس عملیاتی رابرت هاف، انتظارات دستمزد در حال تغییر است زیرا کارفرمایان برای جذب کارگرانی با مهارت های تخصصی و مورد تقاضا رقابت می کنند.

حق بیمه فراتر از هوش مصنوعی است. پنجاه و هفت درصد از مدیران می گویند که برای جذب نیروهای جدید حقوق های بالاتر از برنامه ریزی شده ارائه می دهند و دلیل اصلی را مهارت های تخصصی عنوان می کنند.

پیش‌بینی می‌شود که حقوق مالی و حسابداری در سال 2027 به طور متوسط ​​1.8 درصد افزایش یابد. با این حال، انتظار می‌رود که چندین نقش از افزایش میانگین ملی پیش‌بینی شده 1.9 درصدی راهنمای حقوق و دستمزد پیشی بگیرد. اینها شامل تحلیلگر مالی (+3.8%)، حسابدار کارکنان (+3.7%)، مدیر FP&A (+3.6%)، دستیار خزانه دار (+3.3%)، متخصص تدارکات (+3.3%) و متخصص حقوق و دستمزد (+3.2%) است.

این معیارها منعکس کننده حقوق پایه اولیه پیش بینی شده برای استخدام های جدید است، نه افزایش برای کارکنان فعلی. این راهنما از داده‌های بازار، بینش استخدام‌کنندگان و یافته‌های نظرسنجی از بیش از 2000 مدیر استخدام، رهبران مشاغل و کارگران شاغل در ایالات متحده استفاده می‌کند.

از آنجایی که شرکت ها در هوش مصنوعی، اتوماسیون، تجزیه و تحلیل داده ها و سیستم های مالی مدرن سرمایه گذاری می کنند، به استعدادهایی نیاز دارند که بتوانند این سرمایه گذاری ها را به نتایج تبدیل کنند. متخصصان امور مالی و حسابداری که می توانند ابزارهای هوش مصنوعی را به طور موثر و در عین حال دقت و انطباق را حفظ کنند، بسیار ارزشمند خواهند بود.

نقش CFO در حال گسترش است تا فناوری سازمانی و استراتژی هوش مصنوعی را در بر بگیرد. ایجاد تیم هایی که قادر به حمایت از این اولویت ها باشند، توجه دیگری را به تصمیمات جبران خسارت اضافه می کند. اما مهارت فنی با هوش مصنوعی تنها بخشی از معادله است.

جیمز تاکر، که مدیریت مالی و استراتژی شرکت را در سطح جهانی در گروه مشاوره بوستون رهبری می‌کند، اخیرا به من گفت که استخدام مالی در سطح ابتدایی به جای اجرای وظیفه، به سمت قضاوت تغییر می‌کند. کارمندان جوان به طور فزاینده ای نیاز به ارزیابی کار تولید شده توسط هوش مصنوعی دارند، نه اینکه به سادگی اعداد را خودشان تولید کنند.

بنابراین، سؤال مدیران مالی فقط این نیست که چقدر برای مهارت‌های هوش مصنوعی باید پرداخت کنند. این نحوه شناسایی و توسعه قضاوت است که آن مهارت ها را ارزشمند می کند.

آخر هفته خوبی داشته باشید

شریل استرادا Sheryl.Estrada@fortune.com

این داستان در ابتدا در سایت Fortune.com منتشر شد