ناتینگ برند CMF را به یک شرکت مستقل هندی تبدیل می‌کند

برند اقتصادی CMF متعلق به ناتینگ، درحال تبدیل‌شدن به شرکتی کاملاً مستقل است. طبق ساختار جدید، اکثریت سهام این شرکت در اختیار سرمایه‌گذاران هندی قرار خواهد گرفت و دفتر مرکزی به‌همراه مراکز تحقیق‌وتوسعه (R&D) آن در خاک هند مستقر می‌شوند. با اجرایی‌شدن این تغییرات، ناتینگ تنها به‌عنوان یک سهام‌دار اقلیت در CMF حضور خواهد داشت. «کارل پی»، مدیرعامل ناتینگ، معتقد است پس از کشورهایی مانند ژاپن، کره‌جنوبی و چین، اکنون نوبت هند است تا «قهرمانان اختصاصی» خود را در صنعت فناوری پرورش دهد. او CMF را یکی از نخستین نمونه‌های این قهرمانان بین‌المللی می‌داند؛ زیرا قرار است از «تحقیق و توسعه واقعی» در این کشور بهره‌مند شود. کارل پی تحقیق و توسعه واقعی را «توانایی طراحی، مهندسی و ارتقای مداوم محصول در داخل خود مجموعه» تعریف می‌کند. استقلال CMF و چشم‌انداز تحقیق و توسعه در هند به گفته کارل پی، همین توانایی مهندسی بومی است که یک شرکت ماندگار را از برندی که صرفاً بر موج‌های مقطعی سوار می‌شود، جدا می‌کند. او اشاره کرده که برندهای هندی در سال‌های 2015 تا 2017 رقابت را باختند؛ چراکه برندهای خارجی با برگ برنده‌ای وارد بازار شدند که شرکت‌های داخلی فاقد آن بودند، یعنی مهندسی واقعی. پی بر این باور است که امروزه بار دیگر فرصت مناسبی برای هند ایجاد شده است. او تأکید دارد CMF شرکتی نخواهد بود که صرفاً گزینه‌های موجود بازار را از فهرست شرکای تولیدی انتخاب کند و نام خود را روی آنها بگذارد. درعوض، این مجموعه با «ساخت محصولاتی تازه، کاهش هزینه‌ها از طریق حذف حاشیه سود اضافه به‌جای افت کیفیت و پیشرفت سال‌به‌سال» جلو خواهد رفت. مدیرعامل ناتینگ با اشاره به اینکه امروزه 99 درصد از گوشی‌های به‌فروش‌رسیده در هند درون همین کشور تولید می‌شوند، این موضوع را «یک دستاورد بزرگ صنعتی» توصیف کرد؛ اما تأکید کرد که تولید تنها گام نخست است و گام دوم، ورود جدی به حوزه تحقیق و توسعه خواهد بود؛ یعنی ایجاد برندی که بتواند تقاضا برای مهندسی واقعی را هدایت کند. پی مدعی است CMF همان برندی است که این نقش را برعهده خواهد داشت. به‌گفته او، سال گذشته CMF سریع‌ترین رشد را میان زیربرندهای گوشی‌های هوشمند در بازار هند تجربه کرد و اکنون هدف نهایی دستیابی به فروش سالانه 100 میلیون دستگاه تلفن همراه است.