نظارت بر ریسک به یک اولویت کامل تبدیل می شود

به عنوان یک مدیر مالی، مسئولیت ارزیابی و کاهش ریسک و همسویی آن با استراتژی شرکت را با هیئت مدیره به اشتراک می گذارید. اما چقدر مطمئن هستید که هیئت مدیره به پایان منشور خود ادامه می دهد؟

طبق گزارش جدیدی از ارنست اند یانگ، "بسیاری از هیئت مدیره ها هنوز برای دیدن و درک سیگنال های خطر نوظهور که ممکن است در نهایت بر استراتژی تاثیر بگذارد، تلاش می کنند." در واقع، با پیچیده‌تر شدن نمایه‌های ریسک بیشتر شرکت‌ها، رویکرد هیئت‌مدیره به نظارت بر ریسک در حال تغییر است.

بارزتر از همه، 60 درصد از اعضای هیئت مدیره که توسط نشریه رهبری هیئت مدیره، عضو هیئت مدیره شرکت، که با EY در این تحقیق شریک بود، مورد بررسی قرار گرفتند، گفتند که هیئت مدیره کامل آنها در دو سال گذشته زمان بیشتری را به نظارت بر ریسک اختصاص داده است. EY خاطرنشان کرد: این یک تغییر قابل توجه است، زیرا هیئت‌ها به طور سنتی نظارت بر ریسک را به کمیته‌های ریسک یا حسابرسی خود واگذار می‌کنند، و هیئت‌مدیره کامل درباره ریسک سالانه یا دوره‌ای بحث می‌کند.

هیئت‌ها همچنین در حال بازنگری سایر جنبه‌های کاهش ریسک هستند، از جمله گزارش‌دهی بهبود یافته در مورد خطرات نوظهور و افزایش تعامل با سطوح مدیریتی زیر مجموعه C.

با این حال، در این گزارش آمده است: «زمان بیشتر لزوما به معنای تأثیر بیشتر نیست». در پاسخ به این سوال که در کجا بیشترین نیاز را برای تقویت ظرفیت نظارت بر ریسک خود می بینند، 44 درصد از 157 شرکت کننده در نظرسنجی به سناریو و تست استرس اشاره کردند، 38 درصد به درک ریسک های به هم پیوسته/سیستمی و 38 درصد به ادغام ریسک و استراتژی اشاره کردند.

EY نوشت: «این قابلیت‌ها اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند، زیرا خطرات به طور فزاینده در سیلوهای شرکت کاهش می‌یابد و عملکردهای متعددی را در بر می‌گیرد.

این شرکت گفت از اینکه تنها 43 درصد از افراد مورد بررسی گفتند که ریسک پذیری شرکت آنها به طور رسمی بیان و مستند شده است، شگفت زده شده است. این درصد با حذف شرکت‌های خدمات مالی به 30 درصد کاهش یافت، که قوانین برای آن‌ها رویه‌های سخت‌گیرانه‌ای را در مورد ریسک‌پذیری می‌طلبد.

حدود یک سوم (29٪) از مدیران گفتند که ریسک پذیری شرکت آنها بیان شده است اما مستند نیست، در حالی که 25٪ گفتند که "به طور گسترده درک شده است" اما مستند نیست. این مورد حتی اگر 58 درصد از افراد مورد بررسی گفتند که هیئت مدیره آنها به طور مداوم ریسک پذیری شرکت را با تغییر شرایط بررسی می کند.

EY به هیئت‌ها توصیه کرد که ریسک‌پذیری را بدون اجازه دادن به فرآیند تبدیل به یک تمرین «چک کردن جعبه» ثبت کنند. درعوض، باید زمینه‌ای برای تصمیم‌گیری در مورد نحوه بهترین رویکرد به ریسک و تأثیرات آن باشد، که باعث ایجاد مکالمات عمیق‌تر می‌شود که سطوح مهمی از وضوح و سازگاری را به همراه دارد.

این گزارش اقدامات متعددی را فهرست می‌کند که هیئت‌ها می‌توانند برای تعریف رسمی ریسک‌پذیری انجام دهند:

"اولویت بندی بیان و مستندسازی ریسک پذیری به عنوان بخشی از بحث های تعیین استراتژی سالانه"

"اشتهای ریسک را در بحث های هیئت مدیره در مورد استراتژی، رشد و سرمایه گذاری های عمده بگنجانید"

از رهبران ریسک نه تنها به حسابرسی یا کمیته‌های ریسک، بلکه در مورد ریسک‌های کلیدی که ممکن است استراتژی یا رشد را تهدید می‌کنند، به هیئت مدیره کامل نیز بخواهید.