هوش مصنوعی ویل را غرق نکرد. می تواند از شکست بعدی قانون بزرگ جلوگیری کند.

در جهت عقربه های ساعت از چپ: باربارا ملبی، اوز بنمرام، گرگ دیکاسون، دیوید وانگ، ملیا رابینسون، مایکل زوکرت، اریک رابین، لوگان براون، اریک گرینبرگ، بروس کارپاتی، شارون کرین، مایکل گرستزانگ، شان فیتزپاتریک، آوی گسر، ایلونا لوگوین لاگوین، ایلونا لوگوین. کارل تیمپون/BFA نسخه ای از این داستان در اصل در خبرنامه Legal AI Insider ظاهر شد.

برای خبرنامه هفتگی Legal AI Insider Business Insider در اینجا ثبت نام کنید. امسال دو داستان بر صنعت حقوقی حاکم بوده است: هوش مصنوعی و استخدام جانبی.

من تمایل دارم در مورد اول گزارش کنم. اما در هنگام چیدن جدول صندلی برای ناهار خصوصی وکلا که پنجشنبه گذشته میزبانی کردم، قدردانی جدیدی از صندلی های موسیقی Big Law بدست آوردم.

سعی کردم مطمئن شوم وکلایی که از یک شرکت جدا شده بودند در کنار رئیس قدیمی خود ننشینند. میدونی برای حفظ آرامش

ما در رویداد The Long Play's Business Insider گرد هم آمدیم تا در مورد اینکه اختراع مجدد شرکت حقوقی در عمل چگونه به نظر می رسد و چگونه آن آزمایش ها روابط با مشتریان را تغییر می دهند صحبت کنیم. LexisNexis اسپانسر ناهار شد. من لیست مهمانان را تنظیم کردم و گفتگو را رهبری کردم.

ما نمی توانستیم فیل 2.1 میلیارد دلاری را در اتاق نادیده بگیریم. شان فیتزپاتریک مدیر عامل LexisNexis آمریکای شمالی، بریتانیا و ایرلند است. کارل تیمپون/BFA ساعاتی قبل، ویل گوتشال، یکی از مشهورترین شرکت‌های حقوقی کشور، اعلام کرده بود که پس از مهاجرت شرکای برجسته، برنامه‌های خود را متوقف می‌کند. موسسه 95 ساله ای که نام خود را با مدیریت برخی از بزرگترین ورشکستگی های تاریخ آمریکا بر سر زبان ها انداخت، نتوانست راهی برای نجات خود بیابد.

به نظر می رسید میز موافق بود: هوش مصنوعی ویل را نکشد. اما فروپاشی این شرکت آسیب پذیری هایی را آشکار کرد که شرکت های بزرگ حقوقی همیشه با آن مواجه بوده اند.

و این یک سوال را ایجاد کرد: آیا هوش مصنوعی می تواند این ضعف ها را بدتر کند؟ یا واقعا می تواند به شرکت های حقوقی کمک کند تا کمتر شکننده شوند؟

سخنگوی Weil به درخواست برای اظهار نظر پاسخ نداد.

AI-as-a-tourniquet اریک گرینبرگ مشاور عمومی گروه رسانه ای کاکس است. کارل تیمپون/BFA قانون بزرگ از مؤسسات بسیار سودآور تشکیل شده است. بسیاری از جنگ ها، رکودها و تغییرات تکتونیکی در فناوری که به وکلای آنها کمک می کند جان سالم به در برده اند. با این حال، تعداد انگشت شماری از خروج ها می تواند یک واکنش زنجیره ای را ایجاد کند که تهدید می کند همه چیز را طی ماه ها یا هفته ها از بین ببرد.

اریک گرینبرگ، مشاور عمومی گروه رسانه ای کاکس، استدلال کرد که شرکت های حقوقی همیشه آسیب پذیر بوده اند. اما بازار جانبی داغ آنها را به طور ویژه ای چنین می کند.

او در مورد ویل گفت: «این واقعا موردی است که شما در بانک دویدید و مردم نمی‌خواستند کسانی باشند که در شرکت باقی می‌مانند.

دیوید وانگ، مدیر ارشد نوآوری کولی، ویل را یادآوری می‌داند که با وجود تمام صحبت‌هایی که در مورد فناوری در حال انجام کارهای قانونی است، قانون بزرگ یک تجارت است که بر پایه روابط بنا شده است.

شرکای ستاره به دلیل مشتریانی که وارد می کنند و راضی نگه می دارند، نفوذ زیادی دارند. وقتی یک باران‌ساز از کشتی پرش می‌کند، یک شرکت فقط ریسک از دست دادن مشتریان و درآمد را ندارد. همچنین می تواند سال ها دانش در مورد کسب و کار آنها و کاری که با هم انجام داده اند را از بین ببرد. Avi Gesser شریک Debevoise & Plimpton است، جایی که او فعالیت هوش مصنوعی آن را رهبری می کند. کارل تیمپون/BFA Avi Gesser، یکی از شرکای Debevoise & Plimpton که عملکرد هوش مصنوعی این شرکت را رهبری می کند، پیشنهاد کرد که این فناوری می تواند به عنوان حلقه ای برای شرکت های حقوقی عمل کند.

ممکن است مانع از خروج یک وکیل نشود، اما می تواند مانع از خروج وکیل شود.

شرکت او به‌طور فزاینده‌ای در حال ساخت ابزارهایی برای به دست آوردن مهارت‌های حبس شده در سر اصحاب دعوی است. شرط این است که Debevoise بتواند آن دانش را به دارایی متعلق به شرکت تبدیل کند.

گرینبرگ روشی برای تفکر در مورد اینکه چگونه می تواند بر وفاداری مشتری تأثیر بگذارد ارائه کرد.

او گفت: "قبلا "من باید با این شخص بچسبم. او را دوست دارم و او چیزهای من را می داند". اکنون این است که "من آنها را دوست دارم، و شرکت چیزهای من را می داند."

"چه چیزی با خودم ببرم؟" بروس کارپاتی، شارون کرین و مایکل گرستن‌زانگ. کارل تیمپون/BFA یه مشکلی هست چرا یک وکیل با کمال میل همان چیزی را که آنها را با ارزش می کند، تقدیم می کند؟

شارون کرین، رئیس موسسه حقوقی Practicing Law دقیقا همین نگرانی را مطرح کرد.

"وقتی هر آنچه را که می دانم به تو دادم، پس اگر بروم، چه چیزی با خودم ببرم؟" او پرسید.

Gesser خاطرنشان کرد که شرکا لزوما با صرف زمان برای آموزش سیستم‌های شرکت هر آنچه می‌دانند، جبران نمی‌شوند. برای اینکه شرکت‌ها این کار را انجام دهند، باید در نحوه پاداش دادن به آن کار تجدید نظر کنند.

اوز بنامرام، افسر ارشد هوش مصنوعی در شرکت حقوقی پیلزبری، چین و چروک دیگری را اضافه کرد. قراردادهای شریک نیز ممکن است نیاز به بازنویسی داشته باشند. شرکای در حال خروج ممکن است بخواهند کتابهای بازی ساخته شده از تخصص خود را با خود ببرند. و مشتریان نیز می توانند ادعای آن دانش را داشته باشند. ملیا رابینسون نسخه ای از کتاب اوز بنامرام، "قانون، دوباره اختراع شده" را در دست دارد. کارل تیمپون/BFA سپس مایکل گرستن‌زانگ، شریک ارشد کلیری گوتلیب، یک تغییر را معرفی کرد.

هوش مصنوعی ممکن است شرکت های حقوقی را کمتر به وکلای خود وابسته کند. اما همچنین می تواند آن وکلا را کمتر به شرکت ها وابسته کند.

تصور کنید که یک شریک برتر M&A در Cleary Gottlieb هستید. شما روابط عمیقی در دنیای شرکت دارید. شما بزرگترین معاملات آن را به شرکت می آورید.

اما شما نمی توانید آن معاملات را به تنهایی اجرا کنید. شما به متخصصان مالیاتی برای ساختار معاملات، کارشناسان ضد انحصار برای ارزیابی ریسک های نظارتی و وکلای استخدامی برای رسیدگی به مسائل غرامت نیاز دارید. گرستنزانگ گفت: «این یک ورزش تیمی است.

یکی از بزرگترین مزیت های کار در یک شرکت حقوقی بزرگ داشتن این همه تخصص زیر یک سقف است.

گرستن‌زانگ مطمئن نیست که این مزیت دوام بیاورد. او آینده‌ای را تصور می‌کند که در آن وکیل M&A می‌تواند از هوش مصنوعی برای انجام برخی از کارهای تخصصی استفاده کند که برای انجام آنها به همکاران متکی بودند. ناگهان، زیرساخت های یک شرکت حقوقی بزرگ ممکن است چندان ضروری به نظر نرسد.

که Big Law را با یک پارادوکس مواجه می‌کند: همان فناوری که می‌تواند ترک شرکت‌های حقوقی را سخت‌تر کند، ممکن است خروج با ارزش‌ترین وکلای آنها را آسان‌تر کند.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید