پرش به محتوای اصلی

وارن بافت از ریاست برکشایر کنار رفت. در اینجا 5 درس رهبری که او پشت سر گذاشته است آورده شده است.

بیزینس اینسایدر۱۴۰۵ شهریور ۲۸, شنبه، ساعت ۱۳:۲۱حدود 5 دقیقه مطالعه

دهه‌ها رهبری وارن بافت برکشایر هاتاوی درس‌های زیادی از جمله یادگیری از اشتباهات را به همراه داشت. Nati Harnik/AP این هفته، Oracle of Omaha از شغل خود به عنوان رئیس برکشایر هاتاوی صرف نظر کرد. وارن بافت پس از دهه‌ها حضور در اوج، میراثی از توصیه‌های رهبری به جا می‌گذارد. او بر اهمیت خودسازی، صداقت و انتخاب رهبران مناسب تاکید کرده است. اگر می خواهید مسافت پیموده شده باشید…

دهه‌ها رهبری وارن بافت برکشایر هاتاوی درس‌های زیادی از جمله یادگیری از اشتباهات را به همراه داشت. ناتی هارنیک/AP این هفته، Oracle of Omaha از شغل خود به عنوان رئیس برکشایر هاتاوی صرف نظر کرد.

وارن بافت پس از دهه‌ها حضور در اوج، میراثی از توصیه‌های رهبری به جا می‌گذارد.

او بر اهمیت خودسازی، صداقت و انتخاب رهبران مناسب تاکید کرده است. اگر می‌خواهید مانند وارن بافت رهبر مسافت پیموده‌ای باشید، باید متواضع باشید.

Oracle of Omaha این هفته از سمت ریاست برکشایر هاتاوی پس از بیش از نیم قرن صرف ساخت و سپس اداره این مجموعه، دست از کار کشید. بافت گفت که پسرش هاوارد جانشین او به عنوان رئیس خواهد شد.

در این نقش، پسرش از فرهنگ و ارزش‌های برکشایر محافظت می‌کند، که بافت بزرگ گفت: «بیش از هر چیزی در ترازنامه ما ارزش دارد».

این اعتقاد به اهمیت فرهنگ سازمانی برای بافت چیز جدیدی نیست که در طول سال‌ها، جریان ثابتی از مشاوره در زمینه سرمایه‌گذاری و رهبری ارائه کرده است.

سال گذشته، او در آخرین نامه شکرگزاری خود به سهامداران به عنوان مدیرعامل، بینش هایی را در مورد فضایل سرپرستی، صداقت، و آنچه به عنوان "نیت خیر" توصیف کرد که در تلاش برای مهار دستمزد مدیر عامل به خطا رفته است، به اشتراک گذاشت.

یکی از نکات مهم فراخوان او برای ادامه یادگیری و رشد بود.

بافت نوشت: "قهرمانان خود را بسیار با دقت انتخاب کنید و سپس از آنها تقلید کنید. شما هرگز کامل نخواهید بود، اما همیشه می توانید بهتر باشید."

در اینجا پنج درس دیگر که بافت به اشتراک گذاشته است:

متواضع بمان

این پیرمرد 96 ساله مشهور برکشایر را با حساسیت بی‌هیچ‌و‌پیچ و گوشت و سیب‌زمینی اداره می‌کرد. بافت در مورد نقشی که شانس در زندگی و کارش ایفا کرد و اینکه چگونه آن تجربه به طور مداوم احساس فروتنی او را تقویت کرد، نوشت.

بافت گفت: «به خاطر داشته باشید که خانم نظافتچی به همان اندازه یک انسان است که رئیس.

او همچنین برخی از تمایلات فروتنانه خود را در شانسی که داشت، یعنی مرد بودن، در مقایسه با خواهرانش، که آنها را دارای «هوش برابر و شخصیت بهتر» توصیف می‌کرد، برمی‌انگیخت، اگرچه آنها با دیدگاه بسیار متفاوتی روبرو بودند.

او گفت: "من در سال 1930 سالم، باهوش، سفیدپوست، مرد و در آمریکا به دنیا آمدم. وای! متشکرم، بانو لاک."

از اشتباهات خود درس بگیرید

بافت گفت که در حالی که اشتباهات زیادی مرتکب شده است، اما سعی کرده از آنها به عنوان سکوی پرشی برای رشد استفاده کند. بافت نوشت: «حداقل کمی از آنها بیاموزید و ادامه دهید.

او گفت که یکی از گام‌های اشتباه این بود که وقتی نشانه‌هایی را دید که یک «مدیرعامل شگفت‌انگیز و وفادار» یک شرکت مادر یا زیرمجموعه «تسلیم زوال عقل، آلزایمر یا یک بیماری ناتوان‌کننده و طولانی‌مدت» می‌شود، مداخله نمی‌کند.

بافت با اشاره به چارلی مانگر، دوست و همکار دیرینه اش که در سال 2023 درگذشت، نوشت: "من و چارلی چندین بار با این مشکل مواجه شدیم و نتوانستیم عمل کنیم. این شکست می تواند یک اشتباه بزرگ باشد."

بافت گفت که اگرچه اغلب آسان نیست، هیئت‌مدیره‌ها باید مراقب نشانه‌هایی از چنین شرایطی در روسای خود باشند و خود مدیران عامل نیز باید همین کار را در واحدهایی که نظارت می‌کنند انجام دهند.

بافت در این نامه که حدود هفت صفحه بود، گفت: «کارگردانان باید هوشیار باشند و تنها چیزی است که من می‌توانم به آن توصیه کنم.

رهبران مناسب را انتخاب کنید

بخشی از فراخوان بافت برای فروتنی به نحوه رفتار رهبران آینده برکشایر و آنچه که باید آرزو داشته باشند، گسترش یافت.

او گفت که این شرکت باید در طول قرن آینده فقط به پنج یا شش مدیر عامل نیاز داشته باشد. بافت در نامه سهامدارانی که روز جمعه منتشر شد، اعتماد خود را به گرگ آبل، که جانشین او به عنوان مدیرعامل شد، تکرار کرد.

بافت نوشت: «او مدتی است که تصمیماتی را می گیرد که مهم هستند و من مجبور نبودم در مورد هیچ کدام دو بار فکر کنم.

بافت پاییز گذشته نوشت که می‌خواهد برکشایر هاتاوی، که یک تولیدکننده نساجی نیوانگلند بود، زمانی که در اوایل دهه 1960 شروع به خرید سهام خود کرد، از استخدام رهبران ارشد که به دلایل نادرست در آنجا حضور دارند، اجتناب کرد: «به ویژه باید از کسانی که هدفشان بازنشستگی در 65 سالگی، ثروتمند شدن به من یا راه‌اندازی یک شرکت خاندان است، اجتناب کرد.»

به اویت خود فکر کنید

یکی از موضوعات تکراری در نامه او بر این ادعای بافت متمرکز بود که «هیچ وقت برای بهبود دیر نیست».

نصیحت دیگر: نسبت به آنچه می خواهید در آگهی ترحیم شما بگوید عقب نشینی کنید و سپس "زندگی را طوری زندگی کنید که لایق آن باشید."

انتشار سومین نامه سالانه شکرگزاری بافت به سهامداران برکشایر به دلیل موقعیت وی به عنوان یکی از مشهورترین سرمایه گذاران جهان به یک رویداد تبدیل شده بود. او در آن زمان گفت که قصد دارد در نامه ای سالانه با سهامداران صحبت کند، البته نه به عنوان مدیرعامل. همانطور که انگلیسی ها می گویند، من "ساکت می روم". به نوعی."

از قبر حکومت نکن

تصمیم بافت برای تبدیل شدن به رئیس بازنشسته مطابق با توصیه او در مورد تلاش برای حفظ نفوذ برای مدت طولانی ظاهر شد.

بافت در نامه شکرگزاری خود، توانایی های آبل را که حدود سه دهه جوانتر است و در آغاز سال 2026 به عنوان مدیر عامل شرکت کرد، تحسین کرد.

بافت گفت: «او یک مدیر عالی، یک کارگر خستگی ناپذیر و یک ارتباط صادق است.

او همچنین در مورد سه فرزند خود نوشت که به گفته او دارای "بلوغ، مغز، انرژی و غرایز" برای پرداخت ثروت کلان خانواده هستند. در اوایل سال جاری، دارایی خالص بافت نزدیک به 150 میلیارد دلار بود.

بافت سال گذشته نوشت، پس از مرگ او، فرزندانش آزاد خواهند بود تا با تغییرات در سیاست مالیاتی و سایر عوامل در صورت لزوم برای ادامه کار خیرخواهانه خانواده سازگار شوند.

وی گفت: «حکم از قبر سابقه بزرگی ندارد و من هرگز اصراری به این کار نداشته ام».

نسخه قبلی این داستان در 10 نوامبر 2025 ظاهر شد.

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید

خواندن متن کامل در بیزینس اینسایدربه زبان اصلی، در سایت ناشر باز می‌شود
متن اصلی (انگلیسی)

Warren Buffett has stepped down as Berkshire chairman. Here are 5 leadership lessons he leaves behind.

Warren Buffett's decades leading Berkshire Hathaway yielded numerous lessons, including learning from mistakes. Nati Harnik/AP This week, the Oracle of Omaha gave up his job of chairman of Berkshire Hathaway. After decades at the top, Warren Buffett leaves a legacy of leadership advice. He has emphasized the importance of self-improvement, honesty, and choosing the right leaders. If you want to be a high-mileage…

همه‌ی اخبار فناوری