وقتی بنیانگذاران فناوری ترک می‌کنند، چه اتفاقی برای شرکت‌هایشان می‌افتد؟

در پی استعفای جنسن هوانگ از سمت مدیرعاملی غول هوش مصنوعی انویدیا، این شرکت مدیر موقت جدیدی به نام کولت کرس را به خدمت گرفت که از سال 2013 در این شرکت بوده است.

همراه با کرس، AI bellwether اولین رئیس هیئت مدیره خود، هاروی جونز، یک سرمایه‌گذار مخاطره‌آمیز با سه دهه تجربه در صنعت فناوری را منصوب کرد.

این تغییرات نشان‌دهنده تغییرات اساسی در ساختار و رهبری شرکت انویدیا است، که هوانگ از زمان تأسیس تراشه‌های هوش مصنوعی در سال 1993 بر آن مسلط بود. او که یک چهره قدرتمند در سیلیکون ولی بود، روز پنجشنبه پس از گزارش‌هایی مبنی بر روابطش با یک عامل اطلاعاتی مظنون چینی و دو کارمند که هیئت‌های قانونی و سهامداران ایالات متحده را مورد بررسی قرار دادند، از سمت خود کنار رفت.

از لحاظ تاریخی، مدیران در سرتاسر شرکت‌های بزرگ آمریکا به سهامداران وابسته بوده‌اند که مدیران را مسئول می‌دانند. با این حال، در سیلیکون ولی، شرکت‌ها اغلب حول محور چشم‌انداز بنیان‌گذار ساخته شده‌اند - همانطور که در مورد Nvidia اتفاق افتاد.

تحلیلگران مدت‌ها مدعی بوده‌اند که موفقیت شرکت‌هایی مانند انویدیا به موفقیت و چشم‌انداز بنیان‌گذار آنها بستگی دارد. گزارشی از Bain and Company نشان می‌دهد که شرکت‌های تحت رهبری بنیانگذاران 2.1 برابر بهتر از شرکت‌هایی هستند که بین سال‌های 2015 تا 2025 توسط بنیانگذاران خود رهبری نمی‌شوند، و وقتی صحبت از فناوری به میان می‌آید، این میزان به 2.6 برابر افزایش می‌یابد.

مایکل موناگان، مدیر پورتفولیوی Founders 100، به Aleetra گفت: "وقتی صحبت از جانشینی به میان می‌آید، داده‌ها نشان می‌دهند که به همان اندازه که این بنیان‌گذاران عالی هستند، بسیار نادر است که جانشینان آنها به خوبی بنیانگذار اصلی عمل کنند. بنابراین من لزوما آن را یک ریسک نمی‌دانم. این صرفا چرخه زندگی تکاملی ایجاد یک شرکت است."

سیلیکون ولی مدت‌هاست که این مدل را پذیرفته است، با شرکت‌هایی مانند متا – شرکت مادر فیس‌بوک و اینستاگرام – و تسلا که بر اساس دیدگاه و شخصیت بنیان‌گذاران خود ساخته شده‌اند.

شیائومنگ لو، مدیر ژئوتکنولوژی در گروه اوراسیا به الجزیره گفت: "این یک چالش رایج در میان غول های فناوری است. می توانید بپرسید: اسپیس ایکس بدون ایلان ماسک چگونه به نظر می رسد؟ متا بدون مارک زاکربرگ چگونه به نظر می رسد؟ فکر می کنم همین اصل در اینجا اعمال می شود، به ویژه در شرایط اضطراری مانند این."

ماسک از سوی هیئت مدیره سازنده خودروهای الکتریکی مورد بررسی قرار گرفت زیرا توجه او بین مجموعه‌ای از کسب‌وکارهای رو به رشد تقسیم شده بود که باعث پرت شدن حواس شرکت می‌شد.

فعالیت‌های سیاسی علنی فزاینده ماسک با دولت دونالد ترامپ، رئیس‌جمهور ایالات متحده، به منبعی برای جنجال برای تسلا تبدیل شد و این شرکت با اعتراضات در نمایشگاه‌های خود در میان آسیب دیدن وجهه برند خود و کاهش فروش خودرو مواجه شد. در سه ماهه اول سال 2025، تحویل تسلا نسبت به سال گذشته 13 درصد کاهش یافت و به پایین ترین سطح خود در سه سال اخیر رسید.

در نهایت، هیئت مدیره تسلا تصمیم گرفت او را حذف نکند. با این حال، شرکت دیگر او تغییراتی در ساختار مدیریتی خود ایجاد کرد که اساسا اخراج او را برای هیئت مدیره غیرممکن کرد، زمانی که اسپیس ایکس در اوایل سال جاری آماده عرضه عمومی شد.

انتظار می رفت که ماسک با وجود فروش سهام به سرمایه گذاران خارجی، تقریبا 82 درصد از کل قدرت رای اسپیس ایکس را پس از عرضه اولیه سهام حفظ کند، حرکتی که به او کنترل اعضای هیئت مدیره را داد، نقشی که قرار است بر مدیرعامل نظارت کند. غول هوافضا مستقر در تگزاس در اساسنامه خود نوشت که حذف مستلزم تایید دارندگان کلاس ویژه سهام آن است و از آنجایی که ماسک مالک اکثریت این سهام است، می تواند اخراج خود را وتو کند.

برای انویدیا، رهبری هوانگ اغلب نتیجه داد. انویدیا سرمایه گذاری زیادی در پردازش گرافیکی و کمک به ایجاد زیرساخت مرکز داده در میان گسترش سریع بخش هوش مصنوعی انجام داد.

ساختار مدیریتی انویدیا به شدت حول هوانگ متمرکز بود. او ده‌ها مدیر اجرایی داشت که مستقیما به او گزارش می‌دادند نه اینکه در یک زنجیره سلسله مراتبی سنتی‌تر فرماندهی عمل کنند.

بر اساس قوانین انویدیا، هیأت مدیره 11 نفره «با یا بدون دلیل» می‌تواند هوانگ را برکنار کند، زیرا اکثریت آرا را در اختیار دارند. برخلاف دیگر غول های فناوری، هوانگ کنترل بزرگی ندارد. هوانگ حدود 3.6 درصد از شرکت را در اختیار دارد و قدرت رای اکثریت را ندارد.

ساختار انویدیا در میان شرکت های بزرگ سیلیکون ولی منحصر به فرد است.

به عنوان مثال، متا و آلفابت ترتیبات سهام خاصی دارند که به بنیانگذاران آنها قدرت رای بیشتری نسبت به سهام مالکیت واقعی آنها می دهد. در نتیجه، بنیان‌گذارانی مانند زاکربرگ می‌توانند کنترل خود را بر اعضای هیئت مدیره حفظ کنند، که می‌تواند چالش‌های تصمیم‌های رهبری را برای سهامداران دشوارتر کند.

این بدان معناست که در حالی که هوانگ نفوذ زیادی بر هدایت انویدیا داشت، او همان کنترل رسمی رای‌گیری که توسط سایر بنیانگذاران بزرگ فناوری اعمال می‌شد را نداشت.

این شرکت کرس را به عنوان مدیرعامل موقت خود منصوب کرد. او قبلا به عنوان مدیر ارشد مالی انویدیا خدمت می کرد.

از لحاظ تاریخی، زمانی که یک موسس آن را ترک می‌کند، به جهت شرکت لطمه می‌زند و می‌تواند مزیت رقابتی آن را در بازار تحت تاثیر قرار دهد، و این اتفاق چندین بار در تاریخ شرکت رخ داده است.

لو گفت: زمانی که استیو جابز بنیانگذار اپل برای اولین بار شرکت را ترک کرد، اپل یک رکود بزرگ را تجربه کرد که در نهایت باعث شد هیئت مدیره از او دعوت کند.

زمانی که جابز به شرکت بازگشت، شانس غول فناوری مستقر در کوپرتینو در کالیفرنیا شروع به تغییر کرد و منجر به عرضه شناخته‌شده‌ترین محصولاتش از جمله iMac و iPhone شد.

استارباکس پس از کناره گیری بنیانگذار هاوارد شولتز از مدیرعاملی در سال 2000 با شکست مشابهی مواجه شد. او رهبری را به اورین اسمیت، رئیس وقت و مدیر عامل شرکت، سپرد.

کافی شاپ های زنجیره ای مستقر در سیاتل تحت رهبری اسمیت به رشد خود ادامه دادند، اما پس از بازنشستگی او در سال 2005 و جیم دونالد جایگزین او شد. در میان کاهش فروش و افزایش رقابت، استارباکس بیش از 80 درصد از ارزش خود را از دست داد.

در ژانویه 2008، شولتز به عنوان مدیر عامل شرکت بازگشت و تلاشی را آغاز کرد که شامل بستن صدها مکان با عملکرد ضعیف بود.

با این حال، شرکت‌های تحت رهبری بنیانگذاران لزوما با خروج بنیانگذارانشان دچار رکود نمی‌شوند.

در مایکروسافت، بیل گیتس در سال 2000 از سمت مدیرعاملی کنار رفت و استیو بالمر جانشین او شد. پس از بازنشستگی بالمر در سال 2014، ساتیا نادلا مسئولیت را بر عهده گرفت.

انویدیا با مشکل دیگری روبرو است و آن این است که بخش عمده ای از رشد بخش هوش مصنوعی به تراشه های قدرتمند آن وابسته است.