پس از پیوستن پارامونت و WBD، یادداشت مدیر تولید Skydance را بخوانید

مدیر تولید Skydance پس از ادغام در یادداشتی به تیم های Paramount و WBD پرداخت. جاستین سالیوان/گتی ایماژ مدیر تولید Skydance پس از ادغام با تیم های پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری صحبت کرد.

Dane Glasgow روز سه شنبه یادداشتی در مورد همکاری در آینده برای کارکنان ارسال کرد.

او گفت که تیم کمک خواهد کرد تا Skydance را در "لبه برش" نگه دارد زیرا فناوری داستان سرایی را تغییر می دهد. مدیر محصول در Skydance که به تازگی نام‌گذاری شده است، آماده است تا پس از ادغام پارامونت اسکای‌دنس با Warner Bros. Discovery، توپ را در دست بگیرد - و کارکنان را به انجام همین کار تشویق کند.

Dane Glasgow، مدیر محصول Skydance، در یادداشتی که توسط Business Insider به دست آمده است، روز سه شنبه به کارکنان گفت: "رهبرانی که در اینجا بیشترین تاثیر را خواهند داشت، کسانی هستند که سوگیری برای اقدام در شرایط ابهام دارند. آنها اجازه می دهند بهترین ایده پیروز شود و تمام شود."

گلاسکو به تیم‌های پارامونت و WBD گفت که می‌داند ماه‌های منتهی به ادغام «چالش‌انگیز» بوده است و از «تاب‌آوری» و «تعهد ثابت‌قدم» آن‌ها قدردانی می‌کند.

او گفت: «من بسیار هیجان‌زده هستم درباره آنچه که می‌خواهیم بسازیم - سازمانی که در آن مهارت فنی مهم است، جایی که بهترین ایده‌ها برنده می‌شوند و ما می‌توانیم با سرعتی مطابق با جاه‌طلبی خود حرکت کنیم.»

گلاسکو همچنین به اظهارات دیوید الیسون، مدیر عامل شرکت در مورد ادغام اشاره کرد و گفت که فناوری در حال «تغییر شکل دادن به نحوه ایجاد، توزیع و تجربه داستان‌ها» است و تیم کمک خواهد کرد تا شرکت را «در لبه این کار» حفظ کند.

خرید 110 میلیارد دلاری کمپانی برادران وارنر دیسکاوری توسط پارامونت اسکای دنس روز سه شنبه تکمیل شد و غول رسانه ای جدیدی به نام Skydance را ایجاد کرد.

دارایی‌های Skydance اکنون شامل پارامونت پیکچرز، استودیو برادران وارنر، HBO، CBS، CNN و غیره و همچنین دارایی‌های معنوی ارزشمندی مانند دی سی کامیکس و هری پاتر است.

یادداشت کاملی که گلاسکو به کارکنان Skydance فرستاده را در زیر بخوانید:

تیم،

من می‌خواهم لحظه‌ای وقت بگذارم و به همه شما در تیم جدید محصولات و فناوری در Skydance خوش آمد بگویم!

برای بیش از یک قرن، پارامونت و برادران وارنر به عنوان دو شرکت افسانه‌ای فعالیت می‌کنند که دنیاهای جدیدی ساخته‌اند، مخاطبان را خوشحال کرده‌اند و داستان‌هایی را به اشتراک گذاشته‌اند که صنعت ما را دوباره تعریف کرده‌اند. همانطور که افق‌های خود را گسترش می‌دهیم، می‌خواهم مطمئن شوم که همه ما از این لحظه استفاده می‌کنیم تا کاری را که برای رسیدن به چنین لحظه تاریخی انجام داده‌ایم جشن بگیریم. به عنوان یک تیم، ما برخی از بهترین متخصصان محصول، فناوری، عملیات و خدمات تولید را در این تجارت گرد هم می آوریم.

ما محصولات و خدمات نسل بعدی را می‌سازیم و ارائه می‌کنیم که از تخصص ترکیبی ما استفاده می‌کند تا تجربیات و قابلیت‌های سرگرمی غنی‌تری را برای مشتریان کلیدی تیممان به ارمغان بیاورد: خلاقان، مصرف‌کنندگان، تبلیغ‌کنندگان، شرکای محتوا و توزیع، و کارمندان.

همچنین می‌دانم که چند ماه گذشته چالش‌برانگیز بوده است، به‌ویژه که بسیاری از شما در خط مقدم تحولات مداوم شرکت‌های ما بوده‌اید. من عمیقا از انعطاف پذیری و تعهد ثابت شما برای ارائه هر روز برای سهامدارانمان قدردانی می کنم. و من به طور خاص می‌خواهم از Avi Saxena، Dave Duvall، James Crossland و Tyler Whitworth به خاطر رهبریشان در سمت WBD تشکر کنم - مشتاقانه منتظر ادامه همکاری با همه شما و نزدیک‌تر کردن تیم‌هایمان هستم.

همانطور که شروع می کنیم، من همچنین می خواستم نظرات اولیه خود را در رابطه با رهبری، فرهنگ و روش های کار به اشتراک بگذارم:

1. در مورد فرهنگ: ما دو سازمان را گرد هم می آوریم که هر کدام چیزهای زیادی برای افتخار کردن دارند و چیزهای زیادی برای یادگیری از یکدیگر دارند. بیایید با کنجکاوی واقعی در مورد نحوه عملکرد یکدیگر به این بهترین نیت بپردازیم. ما به یکدیگر گوش خواهیم داد و از یکدیگر سؤال خواهیم کرد، اطلاعات را به اشتراک می‌گذاریم و زمینه‌های اختلاف یا عدم همسویی را آشکارا و سازنده نشان می‌دهیم.

2. در مورد نحوه کار: ما همیشه با یک فرضیه شروع می کنیم و به سرعت برای ساختن نمونه های اولیه و ساخت های داخلی برای آزمایش مفروضات خود حرکت می کنیم. ما آزمایش‌کنندگان اولیه محصولات خود خواهیم بود و اطمینان حاصل می‌کنیم که فرآیند سریع و تکراری ما منجر به تجربه‌های باکیفیت برای مشتریانمان می‌شود. ما به طور مداوم بازخورد ارائه می دهیم و افراد خود را تشویق می کنیم که در حین کشف راه های جدید انجام کارها کنجکاو بمانند. و ما دو چیز را همزمان در تنش نگه خواهیم داشت: صبر با یکدیگر در حالی که دو فرهنگ را با هم ترکیب می کنیم، و احساس فوریت برای اصلاح فرآیندهایی که فقط به کاهش سرعت ما کمک می کنند.

3. در مورد رهبری: رهبرانی که در اینجا بیشترین تأثیر را خواهند داشت، کسانی هستند که تمایل به اقدام در ابهام دارند. آنها اجازه دادند بهترین ایده پیروز شود، نقطه پایان. آن‌ها در هر دو جهت شفاف هستند: با تیم‌هایشان در مورد آنچه اتفاق می‌افتد صادق هستند، و سریعا نگرانی‌ها را قبل از اینکه به مشکلات بزرگ‌تری تبدیل شوند، آشکار می‌کنند. آنها مشتری را در مرکز هر تصمیمی که می گیرند نگه می دارند. آنها مایلند آستین ها را بالا بزنند و هم مهارت فنی و هم تخصص مدیریتی خود را نشان دهند. و آنها صاحب نتیجه هستند و استاندارد بالایی برای آنچه ارائه می دهیم و نحوه ارائه آن را دارند.

همانطور که دیوید قبلا امروز اشاره کرد، فناوری در حال تغییر شکل دادن به نحوه ایجاد، توزیع و تجربه داستان‌ها است و این تیم نقش مهمی در حفظ Skydance در لبه این کار ایفا خواهد کرد. هر کدام از ما نقشه‌های راه را برای سه ماهه چهارم تعیین کرده‌ایم، و من هیجان‌زده هستم که حرکت خود را ادامه دهیم. همانطور که ما در هفته ها و ماه های آینده به روز رسانی های سازمانی را با شما به اشتراک می گذاریم، از شما می خواهم که بر اولویت ها و مسئولیت های فعلی خود متمرکز بمانید.

همانطور که تصمیمات گرفته می شود، ما آنها را آگاهانه و متفکرانه با ایجاد یک سازمان و فرهنگ در سطح جهانی و با عملکرد بالا به اشتراک خواهیم گذاشت.

اگر سؤالی دارید، لطفا از Skydance Integration Hub دیدن کنید، که به عنوان منبعی برای به‌روزرسانی‌ها، سؤالات متداول و سایر اطلاعات با پیشرفت ما در این انتقال عمل می‌کند. پخش مجدد تاون هال امروز نیز در آنجا در دسترس خواهد بود.

در هفته‌های آینده، زمانی را در مکان‌های خود صرف گوش دادن و یادگیری از بسیاری از شما خواهم کرد. ما فرصت‌هایی را برای تیم خود برای ایجاد و همکاری پیدا خواهیم کرد - نه فقط در بین خود، بلکه با شرکای خود در سراسر سازمان، از جمله DTC، Studios، امور مالی، فروش تبلیغات و بسیاری دیگر. من در مورد آنچه که قرار است بسازیم بسیار هیجان‌زده هستم - سازمانی که در آن مهارت فنی مهم است، جایی که بهترین ایده‌ها برنده می‌شوند و جایی که می‌توانیم با سرعتی مطابق با جاه‌طلبی خود حرکت کنیم.

از شما برای کاری که ما را به اینجا رسانده اید، و برای همه چیزهایی که در ادامه قدرت صعود با هم به دست خواهیم آورد - بیایید برویم!

به سلامتی

دانمارکی

مقاله اصلی را در Business Insider بخوانید