چرا تاثیر انجمن تیم های حرفه ای ورزش باید عمیق تر شود | نظر

امروزه، تیم های ورزشی حرفه ای به طور فزاینده ای به عنوان نهادهای مدنی در جوامع خود عمل می کنند. هواداران در لحظات جشن و همچنین در مواقع بحران و سختی به آنها مراجعه می کنند. اخیرا زمانی که نیواورلئان سنتز بیستمین سالگرد بازگشتشان به سوپردام پس از طوفان کاترینا را جشن گرفتند، به یاد آوردیم، بازی ای که نمادی از انعطاف و بهبودی برای شهر بود. این قدرت منحصر به فرد ورزش است: گرد هم آوردن افراد با پیشینه ها و باورهای بسیار متفاوت حول یک هدف مشترک و گاهی اوقات، یک حس مشترک امید.

اگر تیمی این امتیاز را دارد که روز یکشنبه یک جامعه از هواداران را گرد هم بیاورد، باید بپرسد که این ارتباط در شش روز دیگر هفته و بعد از فصل چه چیزی می تواند انجام دهد. بالتیمور ریونز از حضور در این موقعیت احساس افتخار می کند، اما ما مسئولیتی را که به همراه دارد را نیز درک می کنیم.

و فرصت تیم های ورزشی حرفه ای بزرگتر از چک نویسی است. ما به طور منحصر به فردی برای الهام بخشیدن به اقدام در میان طرفداران، بازیکنان، فارغ التحصیلان، کارمندان، شرکای شرکتی و سازمان های غیرانتفاعی خود قرار داریم.

شانزده میلیون دقیقه خدمات. این چیزی است که طرفداران، بازیکنان، کارکنان، شرکا و جوامع Ravens از طریق Caw to Action امسال در 6 اکتبر، روز خدمات سالانه ما که الهام بخش Ravens Flock برای داوطلب شدن و در عین حال روشن کردن نور بر سازمان‌های غیرانتفاعی که کارهای مهم را انجام می‌دهند، به دست آوردند. با مشارکت یونایتد وی، تلاش امسال 170 مدرسه و 85000 دانش آموز را درگیر کرد و انتظار می رود پروژه هایی برای حدود 275000 نفر از آنها بهره مند شوند.

این اعداد باورنکردنی هستند، اما آنچه مهمتر است این است که آنها چه چیزی را نشان می دهند. آن‌ها نشان می‌دهند که وقتی یک تیم از پلتفرم خود برای گرد هم آوردن افراد در اطراف چیزی بزرگ‌تر از بازی استفاده می‌کند، چه اتفاقی می‌افتد. وقتی Caw to Action را ایجاد کردیم، ایده این بود که بلند شویم، بیرون برویم و پس بدهیم. می دانستیم که بازیکنان و کادر فنی ما می توانند تفاوت ایجاد کنند، اما همچنین می دانستیم که بیشترین تأثیر ما می تواند از الهام بخشیدن به دیگران برای پیوستن به ما باشد.

چیزی که به عنوان بخشی از ابتکار داوطلبانه فصل صدمین لیگ ملی فوتبال در سال 2019 آغاز شد، به چیزی تبدیل شده است که کل گله ما اکنون پیش‌بینی می‌کند و در آن شرکت می‌کند. در سال 2025، بیش از 60000 داوطلب 11.5 میلیون دقیقه خدمات را اهدا کردند و در سطح ملی و بین‌المللی گسترش یافت. تنها یک سال بعد، این تأثیر به 16 میلیون دقیقه خدمات در 13 ایالت و 9 کشور افزایش یافت.

این رشد تنها از تلاش های تیم ما حاصل نمی شود. این از تماس با طرفداران و شرکای ما و استفاده از وفاداری اطراف Ravens برای ایجاد تأثیر بیشتر در داخل و خارج از شهر و ایالت خود ناشی می شود.

استفاده موثر از آن پلتفرم با گوش دادن شروع می شود.

تشویق من به همکارانم در سراسر لیگ ساده است: با چیزی که می خواهید بدهید شروع نکنید. با پیدا کردن نیازهای جامعه شما شروع کنید.

در نقش خود با Ravens، زمانی را صرف گفتگو با سازمان‌های غیرانتفاعی و رهبران جامعه می‌کنم تا نیازهای آنها را درک کنم، در حالی که منافع بازیکنان، مالکیت، شرکا و NFL را نیز در نظر می‌گیرم. هیچ سازمانی نمی تواند همه چیز برای همه باشد. اما هدف این است که بفهمیم منابع، روابط و نام ما کجا می‌توانند با هم جمع شوند تا تأثیر واقعی بگذارند.

یک مثال: ما با بانک کتاب مریلند همکاری کردیم و به سرعت متوجه شدیم که این بانک کتاب‌های زیادی دارد، اما به راه بهتری نیاز دارد تا آنها را به دست کودکان برساند. ما با هم این نیاز را به Ravens Bookmobile تبدیل کردیم، که اساسا یک کتابخانه روی چرخ است، که بیش از 1.3 میلیون کتاب را برای کودکان در سراسر مریلند آورده است.

بیش از 15 سال است که در این صنعت کار می کنم، من شاهد تکامل بشردوستی بوده ام. نوشتن چک، اعطای کمک های مالی و حضور داوطلبانه همچنان اهمیت دارد و همیشه هم خواهد بود. اما من همچنین معتقدم که تیم ها باید بپرسند که چگونه می توانند حمایت خود را به سطح بعدی برسانند.

برای تیم‌های ورزشی حرفه‌ای مانند تیم ما، این به معنای معطوف کردن توجه بیشتر به پروژه‌های قدیمی طولانی‌مدت و سرمایه‌گذاری استراتژیک در طرح‌هایی است که ستون‌های متعددی را در بر می‌گیرد و اعضای جامعه را در مراحل مختلف زندگی‌شان لمس می‌کند. ما سعی می کنیم به طور کلی نگاه کنیم که چه حمایت هایی می تواند در طول رشد کودکان به دنبال داشته باشد، از تحصیلات اولیه تا دو و میدانی، دسترسی به دانشگاه و فرصت های شغلی.

این رویکرد را می‌توان در سرمایه‌گذاری‌های چند میلیون دلاری ما در طرح‌های بلندمدت، از جمله باشگاه پسران و دختران بالتیمور ریونز در مرکز تفریحی هیلتون، برنامه‌های دسترسی به کالج و آمادگی شغلی از طریق بنیاد CollegeBound، Bridges Baltimore و College Track، و حمایت از بورس تحصیلی از طریق بنیاد ریونز و برنامه‌های بورسیه تحصیلی Ozzie Newsome مشاهده کرد.

پس دادن و ورود به جامعه در DNA تیم های ورزشی حرفه ای مانند ما تنیده شده است و بر اساس مالکیت انجام می شود. فرنچایزهای ورزشی با قوی‌ترین مشارکت اجتماعی صاحبانی دارند که عمیقا در مکان‌هایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که تیم‌هایشان آن را خانه می‌نامند. برای کلاغ ها، مالک استیو بیسیوتی عمیقا به این تعهد اعتقاد دارد و اهمیت آن را در هر سطحی از سازمان ما تقویت کرده است. این کار نمی تواند تنها به عهده یک بخش باشد. رهبری باید لحن را تعیین کند و بازیکنان، کارکنان، شرکا و هواداران باید خود را بخشی از آن ببینند.

«سرویس عمل» شخصی من برای همه تیم‌های ورزشی و سازمان‌های دارای نفوذ این است که قدرتی را که در حال حاضر در اختیار دارید، بشناسید و برای باز کردن پتانسیل کامل آن قدم بردارید. به جامعه خود گوش دهید طرفداران و شرکای خود را همراه داشته باشید. و به دنبال فرصت هایی برای سرمایه گذاری های بلندمدت باشید که تغییرات پایداری را به جا می گذارد. من همچنین این چالش را برای طرفداران گسترش می دهم. خود را نشان دهید، از اشتیاق خود به نفع خود استفاده کنید و برای حمایت از تیم خود در داخل و خارج از زمین هر کاری که می توانید انجام دهید.

رویکرد هر تیمی باید متفاوت به نظر برسد زیرا هر جامعه متفاوت است. هدف نباید تکرار کاری باشد که اینجا در ریونز انجام داده ایم. باید درک کنید که جامعه شما از شما چه نیازی دارد، سپس از پلتفرم خود برای کمک به تحقق آن استفاده کنید.

هدر دارنی معاون روابط اجتماعی در بالتیمور ریونز و مدیر اجرایی بنیاد ریونز است. او به مدت 15 سال به رهبری تلاش‌های تأثیر بر جامعه کمک کرده است. در سال 2026، Ravens به عنوان بهترین تیم بشردوستانه ورزشی ESPN انتخاب شد.

نظرات بیان شده در این مقاله متعلق به خود نویسنده است.