چرا طاووس در یوتیوب شرط بندی بزرگی می کند

امروز، من با مت اشتراوس، که اکنون رئیس گروه رسانه ای NBCUniversal است، صحبت می کنم. این دومین باری است که مت در برنامه به من می‌پیوندد، و از آخرین باری که من و او فقط دو سال پیش صحبت کردیم، تغییرات سازمانی و ساختاری زیادی در NBCU رخ داده است - طعمه‌ی خالص رمزگشا.

ابتدا، حدود یک ماه پس از حضور مت در برنامه، Comcast اکثر کانال های کابلی NBCU را به چیزی به نام Versant تبدیل کرد. این زمانی بود که عنوان مت از عرضه مستقیم به مصرف کننده - به معنی Peacock، به علاوه برخی دیگر از سرویس های استریم - به ارتقای کل کار، در همه توزیع ها تغییر کرد. و اکنون، Comcast کسب و کار NBCU را به طور کامل به یک شرکت مستقل کاملا جدید تبدیل می کند.

مشترکین همگام، فراموش نکنید که از هر کجا که پادکست‌های خود را دریافت می‌کنید، به رمزگشای بدون آگهی دسترسی انحصاری دارید. به اینجا سر بزن مشترک نیستید؟ می توانید در اینجا ثبت نام کنید.

این چیزهای زیادی است که باید به یکباره انجام شود! و در همین حال، فقط در این سال است که Peacock به یک تجارت سودآور واقعی تبدیل شد - و هنوز خیلی دور از چیزی شبیه به نتفلیکس است.

اما آنچه NBCU دارد و Peacock دارد، که بقیه صنعت استریم همچنان در تلاشند تا سرشان را جمع کنند، ورزش زنده است. ورزش بزرگ است. آن‌ها صنعت کابل را برای سال‌ها حفظ کردند، پخش را متوقف کردند، و حالا آنها چیز بزرگی هستند که می‌توانند استریمینگ را به یک برنده برای NBC تبدیل کنند.

یک چیز قبل از شروع: می شنوید که از مت در مورد شرکت قرمز و شرکت آبی می پرسم. این تنها راهی است که می‌خواهم مت را در مورد نتفلیکس و اسکای دنس صحبت کند، شرکتی که اکنون مالک پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری است. من فکر می کنم که او کار خوبی انجام داد.

قبل از شروع، لطفی به من بکنید و مشترک Decoder در YouTube شوید، جایی که ما هر دوشنبه و پنجشنبه قسمت‌های جدیدی را منتشر می‌کنیم.

خوب: مت استراوس، رئیس گروه رسانه ای NBCU. در اینجا ما می رویم.

این مصاحبه برای طولانی بودن و وضوح کمی ویرایش شده است.

مت اشتراوس، شما رئیس گروه رسانه ای NBCUniversal هستید. به رمزگشا خوش آمدید.

خیلی ممنون نیلای برگشتن خیلی خوبه

من بسیار هیجان زده هستم که با شما صحبت می کنم. چیزهای زیادی در رسانه ها می گذرد. دوران پر فراز و نشیب هالیوود است. باید به حضار بگویم که من و شما دقایقی پس از آنتروپیک که S-1 خود را ثبت کرد صحبت می کنیم و همه بشریت به هوش مصنوعی تبدیل می شود. چه کسی می داند که در آینده چه سرگرمی هایی را تماشا خواهیم کرد؟

چیزهای زیادی در جریان است. بیایید از همان ابتدای این کار شروع کنیم. شما از آخرین باری که در برنامه حضور داشتید کار جدیدی دارید. آخرین بار، شما رئیس Direct-to-Consumer بودید - شما اساسا رئیس Peacock و سایر برنامه های داخل خانواده بودید. اکنون شما رئیس NBCUniversal Media Group هستید.

شغل جدید چیست؟ این به چه معناست؟

NBCUniversal Media Group از خدمات خاصی در NBC تشکیل شده است. این شبکه پخش است، براوو است، طاووس است، NBC Sports است. ما همچنین NBC News و Telemundo را داریم. یکی از چیزهایی که ما تشخیص دادیم، به خصوص زمانی که سال گذشته برخی از دارایی های کابلی خود را به Versant تقسیم کردیم، این بود که دارایی هایی که واقعا با هم بهتر کار کرده بودیم. NBC مانند یک مگافون بوده است.

با توجه به گستردگی NBC، این برنامه در رشد Peacock بسیار استراتژیک بوده است، که کمی طعنه آمیز است زیرا فکر می کنم بسیاری از مردم بر این باور بودند که پخش برنامه کمی یادگاری از گذشته در این دنیای دیجیتال است، اما در واقع برعکس آن ثابت شده است. از آنجایی که همه چیز پراکنده تر شده است، داشتن یک شبکه پخش در واقع یک ابرقدرت است زیرا ما همچنان شاهد رشد رتبه بندی هستیم. این واقعا مفید بوده است زیرا ما در حال ساخت Peacock هستیم.

اما در واقع، طاووس همچنین مخاطبان جدیدی پیدا می کرد، مانند بند ناف یا افرادی که شاید با تماشای NBC یا برخی از شبکه های کابلی ما بزرگ نشده بودند. بنابراین، Peacock در ارتباط با مردم و بازگشت آنها به NBC و Bravo نیز بسیار استراتژیک بوده است. بنابراین، من فکر می کنم که فلایویل جایی است که ما تشخیص دادیم که باید به گونه ای متفاوت شروع به کار کنیم. من طرفدار بزرگی از آنچه که دوست دارم آن را «مراکز تعالی» بنامم در نحوه ساختار کسب و کار بوده‌ام، یعنی اول محتوا و بعد پلتفرم.

چگونه به حداکثر دسترسی، حداکثر تعامل دست یابیم؟ این واقعا مستلزم این بود که در مورد اینکه چگونه کسب و کار خود را اداره می کنیم متفاوت فکر کنیم.

اساسا، به جای داشتن یک گروه برنامه‌نویسی در پخش و یک گروه برنامه‌نویسی در جریان، فقط کسب‌وکار را از بین بردیم. اکنون شما یک تیم برنامه نویسی، یک تیم بازاریابی، یک تیم محصول و فناوری، یک تیم علوم تصمیم گیری و تحقیقات، و یک تیم تبلیغاتی دارید. همه آنها برای ادامه رشد سبد، به دست آوردن حداکثر دسترسی، حداکثر تعامل و کسب درآمد بالا تشویق شده اند. فکر می‌کنم ساختاری که حدود 18 ماه پیش ایجاد کردیم، به موفقیت‌هایی که اکنون می‌بینیم کمک می‌کند.

حتی اگر به سال 2026 نگاه کنید، NBC شبکه شماره یک در کل بینندگان است. اوایل سال باورنکردنی را با "فوریه افسانه ای" داشتیم که شاید به خاطر داشته باشید. آن زمان بود که ما سوپربول، بازی‌های المپیک میلان کورتینا و بازی ستاره‌های NBA را داشتیم. در 17 روز به بیش از 225 میلیون بیننده رسیدیم. تابستان امسال، جزیره عشق را داشتیم که اولین برنامه تابستانی برای پخش بود. شما جام جهانی را داشتید که اولین رویداد ورزشی اسپانیایی زبان در تاریخ ایالات متحده در Telemundo و Peacock بود.

ما یک نمایش داشتیم به نام آخر هفته پنج ستاره که درام شماره یک فیلمنامه ما بود.

اکنون، ما خودمان را به پاییز رساندیم، جایی که فوتبال یکشنبه شب را داریم، که برای 15 سال متوالی نمایش شماره یک بوده است. ما یک شروع عالی با بیش از 25 میلیون بیننده داشتیم. ما هفته گذشته با نیکس و سیکسرز خبر NBA را داشتیم که رتبه اول در تاریخ NBA است. بنابراین، به نظر می رسد که ما در تلاش برای عملکرد با این مانترای محتوا-اول-پلتفرم-دوم، همه استوانه ها را شلیک می کنیم.

اما فقط برای رفتن به یک سطح عمیق تر، بخش بزرگی از این استراتژی این است که بفهمیم چگونه مخاطبان را در بین پلتفرم ها جابه جا کنیم. به عنوان مثال، وقتی گفتم جزیره عشق اولین برنامه استریم تابستانی بود، 40 درصد از آن بینندگان Love Island نیز برای تماشای جام جهانی کوک کردند. بنابراین، مهاجرت بینندگان به این سو و آن سو در سراسر مجموعه، بخش مهمی از چگونگی ادامه رشد خودمان است. اما برای تحقق آن، باید خود را به گونه‌ای ساختار دهید که افراد در آن چشم‌انداز تشویق شوند.

ما هنوز به عنوان یک سازمان در حال پیشرفت هستیم، اما من واقعا به برخی از نقاط عطف و دستاوردهایی که به عنوان یک تیم به دست آورده‌ایم افتخار می‌کنم. من عاشق کارم هستم. احساس می کنم در حال حاضر بهترین شغل را در صنعت دارم.

دوران پر فراز و نشیب هالیوود است، و به نظر می رسد که شما یکی از شادترین افراد در این صنعت هستید. که بسیار قابل توجه است. شما یک حرفه ای Decoder هستید، ساختار را مطرح کردید. من می ترسم از شما در مورد گروه علوم تصمیم بپرسم. این سوال دیگری است که از همه می پرسم.

اما اجازه دهید من فقط برای یک ثانیه عقب نشینی کنم. شما در حال توصیف آزادی بسیار زیادی در بازاندیشی در مورد نحوه عملکرد چیزی مانند NBCUniversal هستید. شما به چرخش Versant اشاره کردید، بنابراین CNBC، MS Now، و تعدادی از کانال ها به این سمت رفتند. من همیشه در شبکه های آن هستم. من افرادی را در Versant توصیف می کنم که احساس آزادی بیشتری می کنند. ارتباط آنها با کشتی جنگی Comcast و NBCUniversal قطع شده است. آنها می توانند بروند هر کاری را که می خواهند امتحان کنند. آنها از جهاتی از آن انرژی می گیرند.

سپس، Comcast به NBCUniversal نگاه کرد و گفت: "ما آن را نیز حذف خواهیم کرد. ما تجارت کابل خواهیم بود و NBCUniversal تجارت سرگرمی خواهد بود، و اکنون شما مسئول آن هستید." شما مانند یک کهنه سرباز 20 ساله Comcast هستید. من فکر می کنم شما شروع به ساخت جعبه های کابل کردید.

بله من در سال 2004 در Comcast شروع کردم.

فقط در مورد آن روند به من بگویید. ما CNBC و MS Now را به Versant تبدیل کردیم. اکنون ما به این شرکت نگاه می کنیم. ما باید NBCUniversal را نیز جدا کنیم. فقط به من در مورد چگونگی به وجود آمدن آن بگویید. آن لحظه چگونه بود؟ آیا همه شما در یک اتاق هیئت نشسته اید؟ از بالا پایین اومده؟ چطور این اتفاق افتاد؟

خب، این تصمیم واقعا توسط برایان رابرتز و مایک کاوانا گرفته شد. صادقانه بگویم، زمانی که این تصمیم گرفته شد، من در اتاق نبودم، اما فکر می‌کنم اگر از افراد در NBCUniversal بپرسید، منطقی است.

آیا شما هم همین احساس آزادی را دارید؟

میدونی چیه؟ من فکر می کنم که یک انرژی وجود دارد. وقتی مردم اینجا ظاهر می شوند، نسبت به کاری که انجام می دهند بسیار اشتیاق پیدا می کنند. آنها به استراتژی ما اعتقاد دارند، آنها به مجموعه ما اعتقاد دارند. به NBCUniversal بیشتر نگاه کنید. قبلا داشتم گروه رسانه را توصیف می‌کردم، اما این یک بخش از شرکت گسترده‌تر است. شما یونیورسال پیکچرز و یونیورسال تلویزیون دارید که بدیهی است تابستانی باورنکردنی را با The Odyssey و Obsession پشت سر گذاشته‌اند. شما پارک های موضوعی و تجربیات یونیورسال را دارید. ما سال گذشته Epic Universe را افتتاح کردیم. ما یک پارک موضوعی کودکان را در تگزاس افتتاح کردیم.

ما اعلام کردیم که قصد داریم یک پارک موضوعی را در بریتانیا باز کنیم. ما Sky را داریم که بخشی از شرکت بود اما بیشتر در داخل Comcast Cable قرار داشت. اکنون به عنوان بخشی از این بازسازی به NBCUniversal جدید منتقل می شود. سپس، شما این دارایی های رسانه ای را دارید که قبلا در مورد آنها صحبت کردم.

بنابراین، شما این نمونه کار باور نکردنی را دارید. من فکر می کنم که مردم اینجا واقعا به رشد ما اعتقاد دارند و اگر ما یک شرکت جداگانه باشیم، به ما امکان می دهد سریعتر حرکت کنیم. این به ما اجازه می دهد تا در مورد جایی که می خواهیم تخصیص سرمایه و تصمیم گیری کنیم، شفافیت بیشتری داشته باشیم. چند زمینه وجود دارد که واقعا به نقاط قوت ما به عنوان یک سازمان کمک می کند. یکی از آنها ورزش های زنده و رویدادهای زنده است. این همیشه بخشی از NBCUniversal بوده که ما واقعا به آن معروف هستیم. اگر فقط به مجموعه ورزشی ما نگاه کنید، Nilay، NFL، NBA، MLB، Big Ten Conference، لیگ برتر را داریم.

ما المپیک را با IOC داریم. شما این مجموعه باورنکردنی از محتوای ورزشی را دارید، و این یک دارایی استراتژیک است زمانی که ما با لیگ ها همکاری می کنیم زیرا به پخش اعتقاد داریم. ما به دسترسی گسترده اعتقاد داریم. ما سعی نمی کنیم همه چیز را به طور انحصاری در یک پلت فرم استریم قرار دهیم. در سال 2026، تقریبا در تمام ورزش‌ها نشان داده‌ایم که می‌توانیم به رشد رتبه‌بندی‌ها و دستیابی به مخاطبان جدید ادامه دهیم، چیزی که پیچیده‌تر و پیچیده‌تر می‌شود.

آیا می توانم در مورد آن بپرسم؟ زیرا شما Peacock را نیز اجرا می کنید که یک استریمر پولی است که می توانید به ورزش دسترسی داشته باشید. وقتی می گویید رتبه بندی در پخش افزایش یابد، آیا افراد بیشتری آنتن می دهند تا ورزش را از طریق آنتن تماشا کنند؟

نه. منظور من چیست... به هر حال، حدود 20 درصد از خانواده های تلویزیونی در این کشور هنوز از آنتن های خارج از هوا استفاده می کنند.

اوه، ما شنوندگان زیادی داریم که به شما می گویند این بهترین کیفیت تصویری است که می توانید دریافت کنید.

آره کیفیت تصویر شگفت‌انگیز است، به خصوص اگر در زاویه نگاه درستی زندگی می‌کنید که می‌توانید سیگنال را دریافت کنید.

این به آنچه قبلا در مورد مدیریت به عنوان پورتفولیو گفتم برمی گردد. ما آن را به عنوان یک کسب و کار پخش در کنار یک کسب و کار پخش جریانی نمی دانیم. ما واقعا خود را به عنوان اولین شرکت دیجیتالی قرار می دهیم که تلاش می کند تا حداکثر دسترسی را به دست آورد. وقتی به رتبه‌بندی‌ها نگاه می‌کنیم، آنچه را که شما به عنوان رتبه‌بندی سنتی‌تر برای تلویزیون خطی فکر می‌کنید، با پخش جریانی و همه پلت‌فرم‌های دیجیتال خود ترکیب می‌کنیم. خواه DVR باشد یا TV Everywhere، ما آن را در یک پلتفرم جمع می کنیم.

وقتی به آن از دریچه نگاه می‌کنید، که فقط مخاطب است، در واقع نشان داده‌ایم که تقریبا در تمام ورزش‌ها - NFL، NBA، یا MLB - مجموع بینندگانی که اکنون به آنها می‌رسیم، در برخی موارد، بالاترین میزان در دهه‌های اخیر است.

حتی Super Bowl، که در اوایل امسال در NBC داشتیم، در اوج خود حدود 137 میلیون بیننده داشت و این در تمام پلتفرم‌های ما است. آن Super Bowl بالاترین امتیاز رویداد زنده در صدمین سالگرد NBC بود که امسال برگزار می شود. این به نوعی غیرمعمول است، اما چیزی که ما نشان می دهیم این است که وقتی به عنوان یک واحد شروع به فعالیت می کنیم، می توانیم به مخاطبان جدیدی دست پیدا کنیم و می توانیم آنها را جمع آوری کنیم. ما این را نه فقط در سراسر ورزش نشان می دهیم. حتی چیزی مانند رژه روز شکرگزاری وجود دارد که برای 99 سال یک موسسه در NBC بوده است.

رژه روز شکرگزاری گذشته بالاترین امتیازی بود که ما در تاریخ این شرکت داشتیم. بنابراین، یک رنسانس در اطراف زنده اتفاق می افتد. در دنیایی از رضایت آنی، بر حسب تقاضا، و تماشای آنچه می‌خواهید در زمانی که می‌خواهید، این واقعیت که اکنون بینندگان بیشتری را می‌بینید که آگاهی جمعی از تماشای اجتماعی را می‌خواهند، چیزهایی که هنوز در جامعه امروز مهم هستند، که در واقع به نقاط قوت ما کمک می‌کند. و ما شاهد آن هستیم که با رتبه بندی های بالاتر خود را نشان می دهد.

اما همانطور که اشاره کردم، این بخش بزرگی از استراتژی ما نیز هست. این بخش بزرگی از استراتژی Peacock ما بود، که زمانی که ما شش سال پیش Peacock را راه اندازی کردیم کمی غیرعادی بود. همچنین بخش بزرگی از کاری است که من فکر می کنم NBC به خوبی انجام می دهد، و آن این است که ما این رویدادهای بزرگ را ایجاد می کنیم و می توانیم به آنها نور بتابانیم و مخاطبان زیادی را جذب کنیم که حتی در دنیای پراکندگی و قطع شدن بند ناف به نمایش خود ادامه می دهند.

جالب است که ابتدا آن را به عنوان محتوا و در مرحله بعد پلتفرم توصیف کرده‌اید، و سپس رویکرد خود را به رتبه‌بندی‌ها به‌عنوان ناشناس به توزیع توصیف کرده‌اید. شما فقط به نوعی همه چیز را با هم ترکیب می کنید و می گویید: "این تعداد افرادی است که به آنها رسیدیم."

خوب، چیزی مانند بازی های المپیک میلان کورتینا را انتخاب کنید. این یک مثال جالب است. اگر بخواهید به آن المپیک زمستانی نگاه کنید، ما تقریبا 3200 ساعت محتوا داشتیم. هیچ راهی وجود ندارد که بتوانیم همه اینها را در یک شبکه در دسترس قرار دهیم. راهی برای 3200 ساعت نیمه روز وجود ندارد. اگر به خاطر داشته باشید که با المپیک پاریس چه کردیم، تصمیم گرفتیم همه رویدادها را به صورت زنده در دسترس قرار دهیم. وقتی همه آن را به صورت زنده در دسترس قرار می دهید، همه آن را در Peacock قرار می دهیم.

این یک تصمیم بسیار بحث برانگیز بود زیرا همیشه این سوال از نظر تاریخی این بوده است که اگر مردم برای تماشای این برنامه زنده در طول روز در Peacock تنظیم شوند، آیا قرار است برای تماشای پرایم تایم NBC هماهنگ شوند؟ آیا قرار است رتبه‌بندی‌هایمان را آدم‌خوار کنیم یا رتبه‌بندی‌ها را افزایش می‌دهیم؟ اینجاست که ما واقعا این استراتژی را آزمایش کردیم. اگر واقعا بی تفاوت باشیم، پس آنچه باید بیفتد این است که باید بتوانیم قیف را در طول روز گسترش دهیم، افراد بیشتری را وارد المپیک کنیم و سعی کنیم تجربه ای خلق کنیم که به آن بسیار افتخار می کنیم.

ما واقعا معتقدیم، خواه منطقه طلایی یا Multiview باشد، که توانستیم بینندگان را غافلگیر و خوشحال کنیم و پیمایش و یافتن همه گزینه‌ها را در Peacock واقعا آسان کنیم. اما اتفاقی که افتاد این بود که مردم برای تماشای NBC در ساعات پربیننده تنظیم می‌شدند، زیرا بین آنچه NBC انجام می‌دهد و کاری که Peacock انجام می‌دهد تفاوت وجود دارد. NBC بیشتر در مورد داستان سرایی بود. بیشتر در مورد این بود: «بیایید در مورد آنچه امروز اتفاق افتاد صحبت کنیم.

در مورد سابقه ورزشکاران چطور؟ مایک تیریکو چگونه می‌خواهد به دیدگاه خود در مورد مسائل بپردازد؟» وقتی این دو مورد را با هم ترکیب می‌کنید - قرار دادن همه محتوا در Peacock و سپس اجرای برنامه‌های پربیننده - این المپیک زمستانی حدود 96 درصد امتیاز بالاتری داشت. حدود 25 میلیون بیننده برای تماشای بازی‌های المپیک میلان کورتینا که حدود 96 یا 97 درصد بیشتر از پکن بود، تماشا کردند. در بخش دیجیتال، دو برابر دقیقه دیجیتالی هر المپیک زمستانی دیگر بود. درآمد تبلیغاتی را هم دو برابر کردیم.

شما باید مایل باشید که مقداری شیشه بشکنید. این بسیار بدیهی به نظر می رسد، اما از مصرف کننده شروع می شود. با این شروع می‌شود: «چگونه به مصرف‌کننده نزدیک شویم و بهترین تجربه را به او بدهیم؟» و اگر آن را بسازید، خواهند آمد. تنها دلیلی که من از المپیک به عنوان مثال استفاده می کنم این است که اگر بخواهید به گذشته نگاه کنید، این یک نقطه دردناک واقعی بود که در آن همه چیز را در جریان پخش در دسترس قرار ندادیم یا برای برخی از بینندگان گیج کننده بود که بفهمند چگونه همه انتخاب ها را انتخاب کنند.

ما واقعا به عنوان یک سازمان تصمیم گرفتیم که پشت این کار قرار بگیریم و فکر می‌کنم نتایج در نهایت حرف خود را می‌زند. اما مجددا، به سمت این چشم انداز که واقعا شروع به مدیریت به عنوان یک نمونه کار می کند، بالا می رود. اگر بتوانید حداکثر دسترسی و تعامل را به دست آورید، بهترین کسب درآمد را نیز در این مکان خواهید داشت.

تیم Verge به ویژه به Gold Zone معتاد بود، که پوشش کامل هر رویداد مدال بود. خیلی سرگرم کننده بود.

بگذارید در این مورد از شما بپرسم. یک نکته بزرگ در رسیور این است که توزیع شما اساسا بر چیزی که می سازید تأثیر می گذارد، درست است؟ این رسانه اساسا پیام است، و من می‌دانم که یک YouTuber به دلیل حضور در YouTube چه می‌سازد، و می‌دانم که TikToker چه چیزی می‌سازد، زیرا آنها در TikTok هستند. می‌توانم این را تا آخر ادامه دهم و بگویم می‌دانم تلویزیون پخش تلویزیونی چگونه به نظر می‌رسد، زیرا رسانه پخش تلویزیون اساسا محتوایی را که در آنجا ساخته می‌شود شکل داده است. من می دانم که نمایش های کابلی در براوو چه شکلی هستند، و آنها یکسان نیستند و مدتی است که نبوده اند.

شما دارید توضیح می‌دهید، "ما برنامه‌نویسی را وارد می‌کنیم، آن را متمرکز می‌کنیم، نسبت به توزیع بی‌اعتنا خواهیم بود - یا فکر می‌کنم کلمه‌ای که شما استفاده کردید بی‌تفاوت باشیم - و این باعث افزایش بینندگان می‌شود." اما فشار توزیع های مختلف هنوز وجود دارد، درست است؟ اجرای شبکه پخش بر روی آنتن هنوز متفاوت است و به افراد متفاوتی دسترسی پیدا می کند تا توزیع در YouTube TV، با اجرای Peacock به عنوان یک پلت فرم پولی برای خودش. چگونه آن تنش را مدیریت می کنید؟ چون واقعی است.

آره خیلی واقعیه این یک سؤال واقعا روشنگر است. تنش واقعی است، اما در واقع، من آن را تنش نمی بینم. من به آن به عنوان یک فرصت نگاه می کنم زیرا شما مخاطبان مختلفی دارید. اگر نمودار ون باشد و شما به تماشاگران پخش در مقابل مخاطب در کابل در مقابل مخاطب در جریان نگاه کنید، همپوشانی هایی وجود دارد، اما آنقدرها که فکر می کنید نیست. این در واقع به این استراتژی گسترده تر صحبت می کند، یعنی "چگونه به آن برسیم؟" اگر به همه این بینندگان مختلف دسترسی پیدا کنیم، اما آنها در پلتفرم های متفاوتی هستند، چگونه شروع به جمع آوری این بینندگان در یک واحد کنیم؟

اکنون راه های متعددی برای اجرای این نوع استراتژی وجود دارد. یکی این است که شما شروع به اشتراک گذاری محتوا و محتوای پنجره به طور متفاوت در پلتفرم ها می کنید. به عنوان مثال، ما یک نمایش در Peacock به نام The Paper داریم. گرگ دنیلز آن را ایجاد کرد، او همچنین The Office را ایجاد کرد. این یک کمدی واقعا عالی است و یک اورجینال است. اگر بخواهید ببینید که چگونه سرویس‌های استریم معمولا نسخه‌های اصلی را در دسترس قرار می‌دهند، انحصاری هستند. شما آن را در پلتفرم استریم خود پخش می کنید، و معمولا برای همیشه در آن پلتفرم باقی می ماند.

چیزی که ما شروع به آزمایش کرده‌ایم این است، خوب، اگر «کاغذ روی طاووس» را برای اولین بار پخش کنیم اما شش ماه بعد آن را به NBC معرفی کنیم، چه می‌شود؟ اکنون شما در حال ارائه نمایشی هستید که برای پخش جریانی ایجاد شده است و آن را در NBC برای مخاطبان جدید در دسترس قرار می‌دهید. شما همچنین این پیام اضافه شده را دارید، یعنی اگر می خواهید قسمت هفته آینده را همین الان تماشا کنید، بروید Peacock را بگیرید. به طور ناگهانی، NBC نه تنها مخاطبان جدیدی را جذب می کند، بلکه در حال تبدیل شدن به یک کانال فروش برای بازگشت مردم به ثبت نام در Peacock است.

آیا آن را به گرگ دنیلز می دهید؟ حلقه بازخورد یک یوتیوبر بسیار صریح است. من تعداد انگشت شماری حلقه اینستاگرام در زندگی خود ساخته ام. من به معنای واقعی کلمه نمودار را باز می‌کنم و به نمودار حفظ نگاه می‌کنم و فکر می‌کنم، "اوه، من باید یک قلاب دیگر را در وسط قرار دهم تا بینندگانم را حفظ کنم" و این فوری است. حتی مغز من اینطوری کار نمی کند. فورا داده ها شما را به این فکر می کنند. اگر به گرگ دنیلز بگویید: «هی، مطمئن شو که قسمت دوم The Office در یک صخره به پایان برسد تا بتوانم قسمت بعدی را بلافاصله در Peacock تبلیغ کنم.

خب، دونا لنگلی، که بر همه برنامه‌های سرگرمی نظارت دارد، کسی است که با گرگ دنیلز تماس می‌گیرد و به او بازخورد می‌دهد. اما در اینجا راه دیگری برای پاسخ به این سوال وجود دارد. من فکر نمی‌کنم که ما لزوما در تلاش برای تغییر چارچوب نحوه ایجاد برخی از نمایش‌ها در NBC یا Peacock هستیم. هنوز چیزی در مورد محتوای ممتاز و نحوه ایجاد آن وجود دارد که فکر می‌کنم برای بسیاری از مردم طنین انداز است.