چرا مدیران می توانند از رهبرانی مانند ناپلئون - پولیس چیزهای زیادی یاد بگیرند

تعطیلات بین المللی نوامبر تقریبا در راه است، که همیشه به یک چیز معنی می دهد - چرخ و فلک مدیریتی به درستی وارد عمل می شود.

این به دلیلی به عنوان «فصل اخراج» شناخته می‌شود - کمپین جدید شروع به شکل‌گیری کرده است و من به تجربه می‌دانم که هر مدیری که در بازی‌ها برنده نمی‌شود، همیشه فقط با یک چشم بسته و چشم دیگر باز می‌خوابد.

در هر باشگاهی که نتایج ضعیفی داشته باشد، مالکان و هواداران این سوال را خواهند داشت که آیا سرمربی برای ادامه کار مناسب است یا خیر.

این وقفه دو هفته‌ای از بازی‌های داخلی فرصتی ایده‌آل برای خون‌رسانی به رئیس جدید است و به آنها فرصتی می‌دهد تا قبل از شروع دوباره بازی‌ها با همه آشنا شوند.

این بدان معناست که «فصل استخدام» نیز هست، اما همیشه تعداد مدیران بیکار بسیار بیشتر از پست‌های خالی است.

از ابتدای فصل گذشته تاکنون 60 مدیر مختلف توسط تیم های لیگ برتری و لیگ فوتبال استعفا یا برکنار شده اند. سه نفر از آنها برای دریافت پیشنهادات از باشگاه های دیگر رفتند، اما در مجموع، 37 نفر از آنها - یا 62٪ - در حال حاضر در مدیریت نیستند.

برای اکثر مدیران، به ندرت پیش می‌آید که چند هفته پس از ترک آخرین باشگاه خود وارد یک باشگاه جدید شوید، بنابراین مدیران خارج از کار در بین مشاغل چه می‌کنند تا مطمئن شوند که آماده استفاده از فرصت بعدی مناسب هستند؟

جیم اسمیت که با نام «عقاب طاس» شناخته می‌شود، در طول یک حرفه مدیریتی که تقریبا 40 سال به طول انجامید، به عنوان استاد برنده ارتقاء شهرت داشت. او در اینجا در حال جشن گرفتن پس از هدایت دربی به لیگ برتر در سال 1996 است

بیش از 32 سال از زمانی که دستور راهپیمایی خود را از اولین کارم در بورنموث دریافت کردم، که در جایی که اکنون به عنوان لیگ یک شناخته می شود، می گذرد. من ویران شده بودم.

من - همانطور که همیشه انجام می دادم - هر کاری که می توانستم انجام دهم تا به باشگاه منفعت برسانم داده بودم، و با این که اولین اخراجم بود، صادقانه بگویم نمی دانستم قدم بعدی من را به کجا خواهد برد.

اما، در روز دومی که بیکار بودم، تلفن خانه ام زنگ خورد و در آخر خط جیم اسمیت بود که مسئول پورتسموث بود، چند مایلی پایین تر از ساحل جنوبی.

آن موقع جیم را می شناختم، اما خیلی خوب نبودم. من دو سال مربی بودم، اما تا آن زمان او 25 سال را در 8 باشگاه مختلف گذرانده بود.

حالم را جویا شد و قبل از اینکه بتوانم جواب بدهم، این جملات جاودانه را که همیشه در ذهنم مانده بود گفت: «پسرم، تا حداقل سه بار اخراج نشوی مدیر واقعی نیستی - پس پشتت را از روی مبل بیرون بیاور و مشغول کار دیگری شو» - سپس گوشی را گذاشت!

من خودم بارها از آن جمله برای مدیرانی استفاده کرده ام که شغل خود را از دست داده اند و به سختی می توانند با آن کنار بیایند.

که ممکن است زیاد اتفاق بیفتد. شاید افراد خارج از بازی متوجه نباشند که وقتی اخراج می‌شوید چقدر می‌تواند دشوار باشد، و چگونه بر افراد خاص تأثیر متفاوتی می‌گذارد - شما به راحتی می‌توانید از چرخ و فلک خارج شوید و به عنوان یک مدیر، هرگز نمی‌دانید که آیا شانس دیگری خواهید داشت یا خیر.

بروس ریوچ تنها یک فصل را در آرسنال گذراند، اما مسئول آوردن دنیس برگکمپ به هایبری از اینترمیلان بود که این مهاجم افسانه‌ای هلندی را به اولین خرید خود در ژوئن 1995 تبدیل کرد.

شخص دیگری که در تابستان 1994 با من تماس گرفت، نام بزرگ دیگری در بازی به عنوان بازیکن و سرمربی بود، بروس ریوچ.

در آن زمان، بروس به عنوان سرمربی بولتون موفقیت های زیادی کسب می کرد - او چند ماه بعد در آرسنال کار می کرد - و او از من پرسید که آیا در حالی که سعی می کردم پست سرمربی بعدی ام را پیدا کنم، او را جستجو کنم.

او بسیار مشتاق بود که من را درگیر کند و در مشغول نگه داشتن من برای تماشای بازی ها بسیار مفید بود.

من به همان اندازه مشتاق کمک به بروس بودم و در تمام آن فصل به دنبال او بودم. تا به امروز، به خاطر چیزهایی که در این مدت یاد گرفتم، به خاطر آنچه از من خواسته بود، بسیار مدیون او هستم.

فوتبال بهترین ورزش تیمی در جهان است و نکته اساسی که من در آن فصل انتخاب کردم این بود که «محصول» آن، بازیکنان، راز موفقیت بودند.

منظورم این است که متوجه شدم در همه سطوح بازیکنان خوبی وجود دارند و در همه سطوح مدیرانی هستند که روی بودجه کار می کنند. من یاد گرفتم که دانستن سطحی که در آن قرار دارید و قرار دادن بازیکنان مناسب در آن سطح که می‌توانید از عهده آنها برآیید، عامل بسیار زیادی در شانس موفقیت یا شکست شما خواهد بود.

بله، چیزهای بیشتری از این وجود دارد - پس از آن باید شخصیت‌های خوبی را انتخاب کنید، آنها را به خوبی مربی کنید و با نیروی محرکه‌ای که می‌توانستند و لذت می‌برند به آنها انگیزه دهید - اما باید با انتخاب بازیکنان مناسب برای سطحی که در آن هستید شروع کنید.

تابستان بعد، من به عنوان سرمربی گیلینگهام منصوب شدم، که به تازگی در بین 92 باشگاه در چهار لیگ برتر در رده 89 قرار گرفته بود.

من به اندازه کافی خوش شانس بودم که باشگاهی را به ارث بردم که تعداد بازیکنان زیادی بدون قرارداد داشت، بنابراین به من این امکان را داد که تیم اصلی را با چندین بازیکنی که در زمان جستجوی بروس و بولتون تماشا کرده بودم، دوباره تنظیم کنم.

تمام ساعت‌ها و مایل‌هایی که در آن سال سفر کردم، نتیجه داد، با اینکه گیلینگهام در لیگ دو فعلی دوم شد و در اولین فصل من ارتقا پیدا کرد. آن بازیکنانی که ما به خدمت گرفتیم، چهار سال از دوران مدیریتی من را در کنت آغاز کردند و خاطرات خارق‌العاده‌ای را برای من به یادگار گذاشتند.

ناپلئون (سمت چپ) درجات بالا را طی کرد تا امپراتور فرانسوی ها شود و همچنین به عنوان یکی از فرماندهان نظامی بزرگ شهرت پیدا کرد و با مهارت های رهبری خود الهام بخش پولیس (راست) شد.

زمان و موفقیت من در پریستفیلد، دری دائمی از کار و استراحت را باز کرد.

هر زمان که در سال‌های بعد بیکار بودم، تماشای بازی‌ها همچنان در اواسط هفته و آخر هفته‌ها به همان دلایل قبلی مشغول بود - می‌خواستم بازیکنانی را تماشا کنم که ممکن است در نهایت آنها را به خدمت بگیرم.

بازی‌های زیادی که من به آن‌ها می‌رفتم از روی تراس با هواداران خانگی یا خارج از خانه تماشا می‌شد، که همیشه جالب و روشن‌کننده بود - من همیشه برای دیدگاه‌های طرفداران بازی در مورد بازیکنان مختلف ارزش قائل بودم.

در سال‌های اخیر، از من نیز دعوت شد تا چند هفته‌ای را به عنوان مربی در خارج از کشور، در کویت و ایالات متحده، توسط دوستانی که در این بازی داشتم، سپری کنم.

هر کاری که انجام می‌دادم، همیشه احساس می‌کردم که دارم یاد می‌گیرم، و نه فقط با تماشای فوتبال در سراسر جهان. من یک خواننده مشتاق کتاب های ورزشی و همچنین یافتن رهبران بزرگ مردان در طول تاریخ شدم.

بنابراین، علاوه بر بازدید از بایر لورکوزن، اتلتیک بیلبائو و RB لایپزیگ - که در آن زمان فقط صعود خود را از سطح پایین فوتبال آلمان آغاز کرده بودند - نبردها یا رویدادهای تاریخی را تجزیه و تحلیل و بررسی می کردم.

ناپلئون بناپارت واقعا مرا مشغول کرد. توجه او به جزئیات و فرماندهی او بر ژنرال هایش تنها با وفاداری نیروهایش به او جایگزین شد - آنها به معنای واقعی کلمه برای او خواهند مرد!

تولد 250 سالگی او در تابستان 2019 در کورس جشن گرفته شد و یک روزنامه فرانسوی از من دعوت کرد تا در کنارش باشم و دیدگاهی بریتانیایی در مورد اینکه چگونه ناپلئون را یک رهبر و یک شخص می بینیم، ارائه دهم.

من از پذیرفتن با خوشحالی خوشحال شدم و از اینکه تعداد زیادی از مردم از سرتاسر اروپا نیز حضور داشتند شگفت زده شدم.

ناپلئون مورد تنفر بسیاری از کشورها، اما همچنان مورد تحسین پیروانش قرار دارد، ناپلئون همچنین قانون ناپلئونی را تولید کرد، که هنوز هم پایه قانون مدنی فرانسه امروز است.

Charge of Light Brigade یک حمله فاجعه بار سواره نظام بریتانیا به رهبری لرد کاردیگان علیه نیروهای روسی در طول نبرد بالاکلاوا در سال 1854 بود.

در کنار پیروزی‌های بزرگ نظامی، شکست‌ها را نیز مطالعه کردم - بالاخره آنها به اندازه پیروزی‌ها بخشی از مدیریت فوتبال هستند - و می‌توانید درخشش سازمانی ناپلئون را با فاجعه نبرد بالاکلاوا و مسئولیت تیپ سبک مقایسه کنید.

یک تابستان، من به کریمه سفر کردم تا شاهد صحنه آن اتهام غم انگیز توسط شجاع ترین مردان شجاع باشم.

لرد راگلان، فرمانده کل بریتانیا، در ارتفاعات مستقر بود و می توانست همه چیز را در مواضع و تیپ های روسیه ببیند.

دستور او برای حمله مبهم بود و اگرچه لرد کاردیگان، که رهبری این اتهام را بر عهده داشت، آن را زیر سوال برد، اما همچنان آن را دنبال کرد - که منجر به یکی از بدنام ترین فجایع نظامی در تاریخ شد.

هرگز نباید این اتفاق می افتاد، اما همانطور که در فوتبال، رهبری و ارتباط از بالا کلید خورد. دستورالعمل ها از Raglan به لرد لوکان به Cardigan منتقل شد و به هم ریخته شد - به نظر من آشپزهای زیادی!

آخرین کتابی که از نظر الهام بخشی به من به عنوان یک رهبر واقعا به من چسبید، داستان HMS Endurance بود - فاجعه‌ای که در طول سفر در زمین‌های یخی نیمکره جنوبی هنگام گیر افتادن کشتی رخ می‌دهد.

من نمی توانم در مورد اعمال سر ارنست شاکلتون در این ستون عدالت را رعایت کنم، اما رهبری او بر افرادش، همراه با شماره دوش فرانک ورسلی، فوق العاده بود.

هر دو به گونه‌ای ترکیب شدند که به مردانشان انرژی، میل و عزم راسخ داد تا در وحشتناک‌ترین شرایط، دستورالعمل‌ها را باور کنند و از آنها پیروی کنند، و حتی یک بار هم توانایی‌های رهبرانشان برای کمک به زنده ماندن را زیر سوال نبردند.

در طول سال‌ها، من هرگز از خواندن یا تماشای رهبران بزرگ مانند آن دست نکشیده‌ام - چیزهای زیادی وجود دارد که مربیان جوان می‌توانند از ورزش‌ها یا تاریخ‌های دیگر بیاموزند که در آن زمان مفید خواهد بود، همان روشی که برای من مفید بود.

زمانی که بین کار بودم، رفتن به بازی‌ها همچنان مهم‌ترین چیز بود، زیرا همیشه هنگام تماشای بازیکنان به چشمان خودم اعتماد می‌کردم.

زمان هایی وجود داشت که این موضوع بیشتر به یک چالش تبدیل می شد، به خصوص در اواخر دوران حرفه ای من، اما زمان تغییر می کند و اگر شما با آنچه در بازی اتفاق می افتد هماهنگ نباشید، می توانید خیلی سریع از دست بدهید.

اما مطمئن هستم که اکثر هموطنان مدیریتی من نیز با من موافق هستند که تجربه در همه زمینه ها می تواند ارزشمند باشد.

وقتی بیکار بودم، در مورد همه جنبه های رهبری، به صورت فردی و جمعی، چیزهای زیادی یاد گرفتم.

توصیه من به مدیران بیکار در حال حاضر همان است که از جیم دریافت کردم، در تمام آن سال ها - خودتان را بلند کنید و از مبل پیاده شوید تا هر چه سریعتر به سر کار بازگردید.

شما هرگز نباید از پایین آمدن یک سطح مانند من ترسید. بهتر است شغلی به دست آورید، هر شغلی، تا اینکه از فوتبال دور باشید. این هم از روزگار من تغییر نکرده است.

تونی پولیس در حال صحبت با کریس بیوان از بی بی سی اسپورت بود.