چه کسی از انقلاب هوش مصنوعی سود خواهد برد؟

- سرگئی بالاخنیچف - گتی ایماژ

بحث در مورد چگونگی کنترل هوش مصنوعی و محدود کردن پتانسیل آن برای آسیب، سالم و ضروری است. همچنین اجتناب ناپذیر و فوری است.

اما این تنها بحث حیاتی نیست. همچنین سؤالات حیاتی در مورد نحوه تقسیم عادلانه نقاط مثبت هوش مصنوعی وجود دارد. تجارت طبق معمول تاکنون فقیرترین مردم جهان را پشت سر گذاشته است. و برای کسانی که گرفتار درگیری هستند - در مکان هایی مانند سودان، اوکراین، غزه و افغانستان - هوش مصنوعی می تواند به رفع نیازهای فوری کمک کند.

برای من واضح است که جهان بیش از هر زمان دیگری در تاریخ بشر منابع برای انجام کارهای خوب دارد، اما اغلب اوقات، ما آنها را در جایی که بیشتر مورد نیاز است توزیع نمی کنیم. اکنون، هوش مصنوعی می‌تواند منابع بیشتری را در قالب زمان آزاد، بینش و بودجه ایجاد کند. و باید در مکان های مناسب خرج شوند.

انقلاب هوش مصنوعی نسل جدیدی از میلیاردرها و میلیونرها را ایجاد خواهد کرد – و همراه با آنها، نسل جدیدی از بشردوستان. اصطلاحی برگرفته از فیلانتروپیا یونان باستان به معنای "عشق به انسانیت". این یادآوری است که عمل بخشش با برخی از اساسی‌ترین انگیزه‌های انسانی آغاز می‌شود: مراقبت، عشق، همدلی و ایثار.

شاید این توضیح می دهد که چرا نوع دوستی مؤثر - این ایده که سخاوت باید در معرض شواهد و محاسبات قرار گیرد - غیر شهودی به نظر می رسید. اما هیچ وقت نفهمیدم چرا بالاخره چه کسی نوع دوستی ناکارآمد می خواهد؟ همه ما باید بپرسیم که پول ما کجا می تواند بیشترین فایده را داشته باشد.

سازمان‌هایی که در سخت‌ترین نقطه‌های سخت‌ترین مشکلات جهان کار می‌کنند - مانند آنچه که من رهبری می‌کنم - برای اینکه پول هوشمندانه‌ای داشته باشند، نیاز به انسان‌دوستی دارند: سرسخت و همچنین بزرگ‌دل، تمرکز بر نتایج نه قابل مشاهده بودن، برای افزودن ارزش و نه فقط تمجید. نتایج، نه فقط مسئولیت، باید کلیدواژه باشد.

خوشبختانه، در 20 سال گذشته یک انقلاب شواهدی وجود داشته است. ما خیلی بیشتر در مورد آنچه واقعا کار می کند می دانیم. این امر دادن را بسیار آسان تر می کند. دیگر نیازی نیست که فاصله دشمن اعتماد باشد.

در واقع، هر دلیلی وجود دارد که به طور جهانی فکر کنیم، نه فقط محلی، در مورد اینکه کجا باید تغییر ایجاد کرد. همانطور که جهان روز به روز بیشتر به هم متصل شده است، دولت ها از مشکلات جهانی عقب نشینی کرده اند. به عنوان مثال، بودجه رسمی کمک به توسعه از سوی کشورهای سازمان همکاری اقتصادی و توسعه (OECD) به میزان تاریخی 23.1 درصد در سال 2025 کاهش یافت. اکنون، برای ایجاد تعادل در جهانی که به وضوح نامتعادل است، به بشردوستی جدید نیاز داریم.

حدود 94 درصد از کمک‌های بشردوستانه آمریکایی در ایالات متحده سپری می‌شود، اما بقیه جهان نه تنها جایی است که نیازها بیشتر است - از سوء تغذیه حاد دوران کودکی گرفته تا خشونت علیه زنان - بلکه جایی است که دستاوردهای بشردوستی می‌تواند بیشترین میزان را داشته باشد.

20 کشوری که در معرض بیشترین خطر بدتر شدن بحران انسانی قرار دارند، که توسط کمیته نجات بین المللی (IRC) سالانه در فهرست نظارت بر شرایط اضطراری ما رتبه بندی می شود، تنها 12 درصد از جمعیت جهان را تشکیل می دهند، اما 90 درصد از کسانی که به کمک بشردوستانه نیاز دارند. در این مکان‌ها، که توسط مناطقی مانند سودان، غزه و سودان جنوبی هدایت می‌شوند، احتمال مرگ کودکان قبل از تولد پنج سالگی و 10 برابر بیشتر از کودکانی که در جاهای دیگر متولد می‌شوند، در فقر شدید رشد می‌کنند.

مردمی که در اینجا زندگی می کنند کمترین کار را برای کمک به تغییرات اقلیمی انجام داده اند، اما با فشارهای ترکیبی تغییرات آب و هوایی و درگیری مواجه هستند - و کمترین حمایت را برای سازگاری دریافت می کنند.

اگر بشردوستی و «عشق به انسانیت» آن به هر جایی تعلق دارد، آن حوزه است. و درست به موقع، انسان‌دوستان ابزارهای پیچیده‌تری را برای تغییر آنچه می‌دانیم در مورد چگونگی کمک به مردم برای زنده ماندن و بهبودی از بحران ایجاد کرده‌اند. داده‌های بی‌درنگ، کارآزمایی‌های تصادفی‌سازی و کنترل‌شده، تحلیل مقرون به صرفه و کارآمدی، به‌علاوه تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده، پایه شواهد و مبنای عمل را تغییر داده‌اند.

IRC به تنهایی بیش از 50 ارزیابی تاثیر از سال 2020 و همچنین 500 تجزیه و تحلیل هزینه انجام داده است، که به ما امکان می دهد نه فقط اینکه آیا یک مداخله موثر است، بلکه چقدر هزینه دارد و هر دلار اضافی چقدر می تواند بیشتر شود. بنابراین نیازی نیست که از اعداد بزرگی که 43 میلیون کودک دچار سوءتغذیه حاد هستند، 20 میلیون کودک بدون واکسیناسیون کامل، بیش از 300 میلیون نفر گرسنه و صدها هزار زن که تنها در ایالت‌های شکننده در هنگام زایمان جان خود را از دست می‌دهند، وحشت کنیم. اینها مشکلاتی هستند که ما در واقع می دانیم چگونه با هزینه قابل مدیریت و در واقع کم حل کنیم.

به عنوان مثال، ما یاد گرفته‌ایم که چگونه واکسن‌ها را - 40 میلیون نفر از آنها - با فقط 2 دلار در هر واکسن در مکان‌هایی مانند سومالی، سودان جنوبی و یمن ارائه کنیم، و با گروه‌های مسلح در طول مسیر برای دسترسی به جمعیت‌هایی که در غیر این صورت از مراقبت‌های بهداشتی محروم شده‌اند، مذاکره می‌کنیم. این مزیت مادام العمر است، نه فقط یک تسکین دهنده کوتاه مدت.

ما نشان داده‌ایم که چگونه کارکنان بهداشت محلی می‌توانند به‌طور ساده‌تر سوء تغذیه حاد را در جوامعی که کودکان آسیب‌دیده از بحران زندگی می‌کنند، تشخیص داده و درمان کنند. این رویکرد نرخ بهبودی 92 درصدی را ارائه می‌کند و مداخلات اولیه می‌تواند سوءتغذیه را قبل از اینکه شدید شود تشخیص دهد. نتیجه این است که ما 20٪ مقرون به صرفه تر هستیم و به ما امکان می دهد با همان مقدار پول به بچه های بیشتری کمک کنیم.

نمونه های بیشتری وجود دارد. ما نشان داده‌ایم که خشونت علیه زنان و خشونت علیه کودکان در صورت مقابله با یکدیگر تا بیش از 70 درصد کاهش می‌یابد. ما همچنین مزایای کمک رسانی پیش از بلایای آب و هوایی و نه فقط در واکنش به آنها را ثابت کرده ایم: در افغانستان، مشتریان ما سه برابر کمتر در معرض فقر قرار داشتند.

البته، زمینه های آسیب دیده از جنگ و شکست دولت چالش برانگیز است. اما این امر بشردوستانه را برای مردمی که در آنجا زندگی می کنند ضروری تر می کند.

همان فناوری که در دره سیلیکون ثروت می دهد می تواند به کمترین شانس کمک کند. میز کمک دیجیتال جهانی IRC، Signpost، با اطلاعات به موقع و نجات دهنده به 20 میلیون نفر که مجبور به فرار از بحران به 12 زبان هستند، رسیده است. شرکت های فناوری پیشرو به ما در توسعه آن کمک کردند. در سومالی، تیم‌های IRC اقدامات پیش‌بینی‌کننده را پیش از خشکسالی ویرانگر سال گذشته انجام دادند، فاجعه‌ای که معمولا باعث شیوع وبا می‌شود. باز هم، مشارکت حمایت مالی، دانش فنی و دانش سازمان های غیردولتی مورد نیاز است.

در همه این زمینه ها، سیستم کمک رسانی سنتی در حال شکست است. اغلب اوقات، سیستم های آب و هوایی و بشردوستانه در سیلوهای جداگانه کار می کنند. علیرغم شواهد، کمتر از 1 درصد کمک ها در اقدامات پیش بینی شده سرمایه گذاری می شود. هر کمک کننده دولتی بوروکراسی خاص خود را دارد، با سیستم های گزارش دهی متفاوت، الزامات انطباق، و معیارهای اندازه گیری.

این همان سندرمی است که بشردوستی می تواند به شکستن آن کمک کند. با تمرکز بر آنچه کار می کند، اندازه گیری آنچه مهم است و سرمایه گذاری در نوآوری. خطر در عمل نهفته است. در اینرسی نهفته است.

ما بیش از هر زمان دیگری می دانیم که چه چیزی در بحران های بشردوستانه موثر است و ابزارهای جدیدی داریم که می توانند این دستاوردها را گسترش دهند. فرصت این نسل از نیکوکاران صرفا دادن بیشتر نیست. این است که آموخته هایمان را بگیریم و آن را در جایی به کار ببریم که بیشترین ریسک وجود دارد. آزمون واقعی این نیست که چقدر می دهند. آنجاست